SAP SuccessFactors
mit valantic

SAP SuccessFactors richtet das Personalmanagement an der Unternehmensstrategie aus, um mittel- bis langfristig mehr Wachstum zu erzielen. Die perfekt in SAP integrierte Full-Service-Cloud-Suite steigert die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter*innen, stärkt die Bindung ans Unternehmen und verringert signifikant die Fluktuation.

Auf Basis datengestützter Erkenntnisse aus allen HR-Prozessen hilft SucccessFactors Personalverantwortlichen, schneller und bessere Entscheidungen zu fällen. Die Suite amortisiert sich im Durchschnitt nach 18 Monaten (Quelle: Forrester Consulting 2019: SAP SuccessFactors HCM Suite).

New Work erfordert eine digitale Transformation der gesamten HR-Prozesse. Die Berater*innen von valantic SuccessFactors verstehen sich daher in erster Linie als Strategie- und Prozess-Berater*innen. Damit Ihre Mitarbeiter*innen ihr Potenzial voll entfalten können und optimal zum Unternehmenserfolg beitragen.

Mit den valantic Best Practices erhalten Sie einen deutlichen Mehrwert für Ihre Personalarbeit – dafür garantieren wir.

Wir bieten Best Practices für die SAP SuccessFactors Module Employee Central, Recruiting, Performance & Goals sowie Succession & Development an. Mit valantic empower digital HR verkürzen Sie die Projektdauer, sparen Kosten und implementieren modernste Prozesse. Wir ermöglichen einen erfolgreichen Projektstart auf Basis einer vorkonfigurierten Instanz, Prozessdokumentation und eines klaren Einführungsplans. Ergänzen Sie die Best Practice Prozesse nach Ihren Anforderungen mit zusätzlichen Erweiterungsbausteinen und stärken Sie Ihr digitales HR.

Mehr als 80 Prozent aller Mitarbeiter*innen entscheiden innerhalb der ersten sechs Monate, ob sie in einem Unternehmen bleiben. Umso wichtiger ist es, neu eingestellte Kolleg*innen systematisch einzuarbeiten, um sie an das Unternehmen zu binden. Je schneller die neue Kollegin und der neue Kollege produktiv arbeitet, desto geringer fallen außerdem die Einarbeitungskosten aus.

Für Personalverantwortliche erfüllt das Modul eine Führungsfunktion. Sie können über eine intuitive Benutzeroberfläche Ziele für die ersten 30, 60 oder 90 Tage festlegen.

Cross- & Offboarding als Teil von Onboarding: Auch bei Versetzungen in neue Rollen oder beim Austritt der Mitarbeiter*innen unterstützt das Modul SuccessFactors Onboarding bei der Strukturierung der Aufgaben und hilft der/dem Mitarbeiter*in, sich schnell in seine neue Rolle einzufinden beziehungsweise eine Übergabe bei Austritt zu erleichtern.

Der Digitalisierungsdruck stellt erhöhte Anforderungen an die Mitarbeiter*innen und an das strategische Personalmanagement. Mitarbeiter*innen müssen heute immer schneller und exakt auf ihre Tätigkeit abgestimmtes neues Wissen aufbauen, um einen Gewinn-orientierten Beitrag für ihr Unternehmen leisten zu können.

Self-Service-Lernplattformen wie die von SuccessFactors bedienen perfekt die Trends zu hoher Mobilität und Flexibilität. Teams können jederzeit auf die digitalen Lerninhalte auch mobil zugreifen und sich austauschen. Personalverantwortliche schaffen damit eine inspirierende Lernumgebung und fördern unternehmensweit eine Kultur des kontinuierlichen Lernens.

Klar, Gehälter sind Verhandlungssache. Aber ein leistungsgerechtes und faires Vergütungsmodell trägt wesentlich zur Steigerung der Motivation und Leistungsbereitschaft bei. Dann sind Mitarbeiter*innen bereit, die „letzte Meile“ zu gehen und sich voll einzubringen.

Mit dem SuccessFactors-Modul Compensation legen HR-Manager*innen über eine einfach zu bedienende Oberfläche Grundgehälter, Boni und langfristige Leistungsanreize fest. Das Herz des Moduls ist ein Vergütungsprofil, das mit den Stammdaten verknüpft ist. Neben der Gehaltshistorie für jeden einzelnen Mitarbeitenden erhalten Führungskräfte Empfehlungen, welches Vergütungsplus bei welchem Karriereschritt angemessen ist.

Dieses SuccessFactors-Modul verheiratet die strategische mit der operativen Personalplanung. Unternehmensweite Trends wie die Mitarbeitermotivation, Diversität, Leistung und Fluktuation lassen sich über Kostenstellen und Geschäftsbereiche hinweg erkennen und analysieren. Ein Beispiel: Mithilfe von maschinellem Lernen erkennen HR-Verantwortliche treffsicherer, welche Bewerber- und Mitarbeiterprofile am besten zu einer zu besetzenden Position passen, um so leichter den optimalen Match zu finden.

Wollen Sie mehr erfahren? Wir stehen Ihnen für ein unverbindliches Beratungsgespräch sehr gerne zur Verfügung.