Unternehmenswert im Fokus
valantic hilft Investor*innen und Management, den Wert ihrer Unternehmen zu erhöhen. In mehr als 700 Projekten konnten wir durch Wachstumsinitiativen, Performance-Verbesserungen und Transformationen des Geschäftsmodells erfolgreich Unternehmenswerte steigern. Bei Engpässen im Management oder in Krisensituationen sorgen unsere erfahrenen Projekt- und Interimsmanager*innen für eine zuverlässige operative Umsetzung.
Wir identifizieren Wachstumspotenziale und adaptieren digitale Best Practices mit Blick auf die jeweiligen Branchen, Geschäftsmodelle und Vertriebsorganisationen unserer Kund*innen. Als Interim-Manager*innen und Projektleiter*innen sichern wir den Aufbau effizienter Marketing- und Vertriebsprozesse und sorgen für eine KPI-basierte Optimierung aller Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
Projektbeispiele:
Durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen steigern wir die Produktivität und realisieren Effizienz- und Kostensenkungspotenziale. Als Interim-, Change- oder Projektmanager*innen stellen unsere erfahrenen Berater*innen die Umsetzung der Potenziale sicher und koordinieren den notwendigen Change-Prozess während der Value Creation-Initiativen.
Projektbeispiele:
Wir helfen unseren Kund*innen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle. Dazu optimieren wir das Anforderungsmanagement (Requirement Engineering) und die IT-Entwicklung mit agilen Prozessen. Sofern notwendig, identifizieren und rekrutieren wir fehlende Rollen innerhalb der Organisation, um diese optimal für die Zukunft auszurichten.
Projektbeispiele:
Zeit ist Geld. Die Wertschöpfungsphase erfordert eine schnelle und effiziente Umsetzung der identifizierten Potenziale. Unsere erfahrenen PMO-Expert*innen sorgen für ein strukturiertes und effizientes Projektmanagement und gewährleisten eine effektive Umsetzung – “on time”, “on quality” und “on budget”. Wir entwickeln detaillierte Projektpläne mit Zeitplanung, Meilensteinen und Ressourcenplanung, sorgen als Change Manager*innen für eine effiziente Abstimmung zwischen internen und externen Beteiligten und liefern Echtzeit-Reportings über den Projektstatus und die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs).
Unsere PMI-Expert*innen sind unter anderem auf die Integration von technologieorientierten Unternehmen und Buy-and-Build-Konzepten spezialisiert. Wir bewerten die bestehende Technologielandschaft der übernommenen Unternehmen, ermitteln Überschneidungen und Lücken und entwickeln einen umfassenden Plan zur Integration des Produktportfolios, Harmonisierung von Marketing, Vertrieb und Kundenservice sowie zur Integration der unterstützenden Unternehmensfunktionen. Unsere Erfahrungen im technischen Produktmanagement, IT-Infrastruktur, Datenintegration, Bindung von IT-Talenten und agilem Projektmanagement gewährleisten einen nahtlosen und erfolgreichen Integrationsprozess.
Unsere Expertise in Datenvisualisierungen, Analytik und Performance Tracking ermöglicht Unternehmen datengestützte Entscheidungen zur Steigerung des Unternehmenswerts. Wir unterstützen Kund*innen bei der Definition relevanter Key Performance Indicators (KPIs) und entwerfen auf dieser Grundlage intuitive und interaktive Dashboards, die einen ganzheitlichen Überblick der Unternehmensperformance ermöglichen. Management und Shareholder können hiermit Fortschritte verfolgen, Optimierungspotenziale identifizieren und datengestützte Entscheidungen zur Steigerung des Unternehmenswerts treffen.
Unsere strategische Transformationsberatung für PEs und PE-Portfoliounternehmen unterstützt unsere Kund*innen bei der Umsetzung einer ergebnisorientierten Corporate Performance Management-Strategie, effektiver Steuerungsprozesse (z.B. Reporting, Planungs- und Forecasting-Prozesse), der Automatisierung von Finanzprozessen (z.B. KI-basiert), Managed Services für das Finanzwesen (z. B. Corporate Closing Services mit Expertenbesetzung) sowie der Exit-Vorbereitung. Mit unseren effizienten Projektansätzen sowie dem Einsatz leistungsstarker vorkonfigurierter Technologien und KI-basierter Lösungen ermöglichen wir die schnelle Implementierung oder Optimierung von Best-in-Class-Technologien für Reporting, Planung und Konsolidierung.
Wir optimieren gemeinsam mit unseren Kunden Kosten, Liquidität und Arbeitseffizienz in Einkauf und Supply Chain Management, zum Beispiel im Rahmen von Value Creation Initiativen, Post Merger Integrationen (PMI) oder Carve Outs. Durch agile, auf die neuen Unternehmensanforderungen zugeschnittene Strukturen und Prozesse gewährleisten wir die bestmögliche Kooperation mit den Fachbereichen und Lieferanten und sorgen für eine kostenoptimale Versorgung unter Einhaltung der erforderlichen Versorgungsqualität und
-sicherheit. Unsere erfahrenen Berater*innen unterstützen die Umsetzung mit aktiven Change Managementmaßnahmen.
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die zum Unternehmen passende Nachhaltigkeitsstrategie mit klaren Zielen, Maßnahmen und einem konkreten Umsetzungsfahrplan zu definieren. Basierend auf Best Practices und zahlreichen Projekten helfen wir unseren Kunden bei einer deutlichen Beschleunigung ihrer Nachhaltigkeitsreise. Dabei arbeiten wir immer unter Berücksichtigung der führenden Nachhaltigkeitsberichtsstandards und Rahmenwerke: Zum Beispiel Global Reporting Initiative (GRI), Greenhouse Gas Protocol (GHGP) und Science Based Targets (SBTi). Dem Supply Chain Management und Einkauf kommen dabei als Nachhaltigkeitstreiber im Unternehmen eine Schlüsselrolle zur Realisierung der Nachhaltigkeitsziele zu.
Sebastian Badaghlou
Partner
Daniel Krzyzak
Partner & Managing Director
