Value Creation

Wir identifizieren Wachstumspotenziale und adaptieren digitale Best Practices mit Blick auf die jeweiligen Branchen, Geschäftsmodelle und Vertriebsorganisationen unserer Kund*innen. Als Interim-Manager*innen und Projektleiter*innen sichern wir den Aufbau effizienter Marketing- und Vertriebsprozesse und sorgen für eine KPI-basierte Optimierung aller Marketing- und Vertriebsaktivitäten.

Projektbeispiele:

• Potenzialanalyse digitaler Marketing- und Vertriebsoptimierungen
• Umsetzung datengetriebener Marketing- und Vertriebsprozesse
• Implementierung von Leadgenerierungs- und Lead Management-Initiativen
• Implementierung von D2C (Direct-to-Consumer)- und Omnichannel-Kanälen

Wir helfen unseren Kund*innen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle. Dazu optimieren wir das Anforderungsmanagement (Requirement Engineering) und die IT-Entwicklung mit agilen Prozessen. Sofern notwendig, identifizieren und rekrutieren wir fehlende Rollen innerhalb der Organisation, um diese optimal für die Zukunft auszurichten.

Projektbeispiele:

• IT-Audit der Infrastruktur und Applikationen
• Digitale Produkt-Roadmap, Anforderungsmanagement und Einführung agiler Methoden
• Zielarchitektur, Datenmodell und Refactoring Roadmap
• On-the-job Coaching und/oder Interim-Management von Entwicklungsteams

Unsere PMI-Expert*innen sind unter anderem auf die Integration von technologieorientierten Unternehmen und Buy-and-Build-Konzepten spezialisiert. Wir bewerten die bestehende Technologielandschaft der übernommenen Unternehmen, ermitteln Überschneidungen und Lücken und entwickeln einen umfassenden Plan zur Integration des Produktportfolios, Harmonisierung von Marketing, Vertrieb und Kundenservice sowie zur Integration der unterstützenden Unternehmensfunktionen. Unsere Erfahrungen im technischen Produktmanagement, IT-Infrastruktur, Datenintegration, Bindung von IT-Talenten und agilem Projektmanagement gewährleisten einen nahtlosen und erfolgreichen Integrationsprozess.

Unsere strategische Transformationsberatung für PEs und PE-Portfoliounternehmen unterstützt unsere Kund*innen bei der Umsetzung einer ergebnisorientierten Corporate Performance Management-Strategie, effektiver Steuerungsprozesse (z.B. Reporting, Planungs- und Forecasting-Prozesse), der Automatisierung von Finanzprozessen (z.B. KI-basiert), Managed Services für das Finanzwesen (z. B. Corporate Closing Services mit Expertenbesetzung) sowie der Exit-Vorbereitung. Mit unseren effizienten Projektansätzen sowie dem Einsatz leistungsstarker vorkonfigurierter Technologien und KI-basierter Lösungen ermöglichen wir die schnelle Implementierung oder Optimierung von Best-in-Class-Technologien für Reporting, Planung und Konsolidierung.

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die zum Unternehmen passende Nachhaltigkeitsstrategie mit klaren Zielen, Maßnahmen und einem konkreten Umsetzungsfahrplan zu definieren. Basierend auf Best Practices und zahlreichen Projekten helfen wir unseren Kunden bei einer deutlichen Beschleunigung ihrer Nachhaltigkeitsreise. Dabei arbeiten wir immer unter Berücksichtigung der führenden Nachhaltigkeitsberichtsstandards und Rahmenwerke: Zum Beispiel Global Reporting Initiative (GRI), Greenhouse Gas Protocol (GHGP) und Science Based Targets (SBTi). Dem Supply Chain Management und Einkauf kommen dabei als Nachhaltigkeitstreiber im Unternehmen eine Schlüsselrolle zur Realisierung der Nachhaltigkeitsziele zu.