valantic Team

Welche Schwerpunkte hast du bei valantic?

„Mit meinem Team geht es darum unsere Kunden zu ertüchtigen mit moderner Technologie Ihre Unternehmenssteuerung zu verbessern. Dabei ist es wichtig das Geschäftsmodell und die Unternehmensziele zu verstehen. Die Erkenntnisse verarbeiten wir konzeptionell im Steuerungskonzept und einer ganzheitlichen CPM-Strategie. Es entsteht mehr Klarheit für die inhaltliche Ausrichtung, das Leistungsangebot und wichtige Stoßrichtungen des Finanzbereichs unserer Kunden. So können wir einen wichtigen Beitrag für den Erfolg unserer Kunden leisten.“

Wofür brennst du?

„Im CFO-Bereich gestalte ich zusammen mit meinen Teams und Kunden die Digitalisierung ihres Finanzbereichs, um die Unternehmenssteuerung wirkungsvoller auszurichten. Wir entwickeln gemeinsam ein Ziel, skalieren die Organisationen und stellen Prozesse wie Corporate Performance Management, Planung und Reporting neu auf. Dabei stellen wir vieles in Frage, denn wir gestalten den CFO-Bereich in der spannendsten Zeit der letzten 20 Jahre! Durch die Leistungsfähigkeit heutiger Systeme & KI können Finanzprozesse von Grund auf neu gedacht werden. Unsere Kunden dabei mitzunehmen ist mir sehr wichtig.“

Was macht valantic für dich besonders?

„Die valantic schafft einen Rahmen der unternehmerischen Arbeit und Entfaltung zulässt. Wir sind ein buntes Team und jeder Bereich, alle unsere Kollegen können Ihre Fähigkeiten einbringen. Dabei ist es eben nicht so, dass eine zentrale Governance vieles überreguliert. Hier ist sehr viel Raum für Gestaltung. Dabei treibt uns eine gemeinsame Idee, um die Digitalisierung voranzutreiben.“

Carsten, was hast du gemacht, bevor du zu valantic gekommen bist?

„Ich berate mit Leidenschaft und in enger Partnerschaft seit über 20 Jahren meine Kunden im Finanzbereich. Bei Mittelständlern als auch großen namenhaften Konzernen vieler Branchen habe ich beeindruckende Projekte verantwortet. Nach einem betriebswirtschaftlichen Studium und Stationen bei den Beratungsunternehmen KPMG, BearingPoint und Horváth & Partners Management Consultants bin ich seit 2019 Teil des Management-Teams bei valantic. Als Teil der valantic sind wir im Jahr 2021 deutlich leistungsfähiger geworden und können dadurch bei unseren Kunden ein viel breiteres Leistungsspektrum anbieten.“

Was machst du, wenn du nicht arbeitest?

„In meiner Freizeit bin ich gerne in der Natur unterwegs, insbesondere auf Reisen. Beim Tauchen, Mountainbiken oder Wandern kann ich meine Energiespeicher aufladen. Ein wenig guter Wein, gesundes Essen und gute Musik dürfen gerne dabei sein. Gerade Musik hat für mich eine besondere Bedeutung, was sich in meiner Leidenschaft für einzigartige Platten und einen guten Klang zeigt.“

Was treibt dich an?

„Mich motiviert, dass wir mit unseren Dienstleistungen und Technologien direkt am Puls der Wirtschaft sind. Die Möglichkeit, entscheidende Entwicklungen in unserer Gesellschaft und in den Unternehmen mitgestalten zu können, ist für mich die spannendste Aufgabe, die ich mir vorstellen kann. Gleichzeitig ist mit der Digitalisierung und mit dem damit einhergehenden Ausbau der AI auch eine große gesellschaftliche Verantwortung in die Hände aller aktiven Gestalter gesetzt. Dieser müssen wir auch gerecht werden.“

Was zeichnet valantic für dich aus?

„valantic ist mehr als eine Beratungsfirma. valantic ist Beratung, Realisierung, Begleitung und Verantwortung zugleich. Mit valantic können unsere Kunden eine echte Partnerschaft erleben, die nicht nur auf Hochglanzprospekten beschrieben wird. Hinzu kommt auch der Wille aller Beratungseinheiten, nach den besten Lösungen zu suchen und diese für unsere Kunden in eine echte Zukunftsperspektive zu übertragen.“

Was sind deine Aufgaben bei valantic?

„Als Gründer der valantic Business Analytics sehe ich meine Verantwortung in der Integration von Analytik, Diagnostik als Hub jedes Innovationsprojektes.“

Was macht valantic für dich besonders?

„valantic ist für mich eine große Entdeckungsreise, auf der langen Reise der Digitalisierung – das Bekannte und Erprobte mit dem Neuen, Unbekannten – zu echten Innovationen zusammenzubringen.“

Warum arbeitest du gern bei valantic?

„Weil die Rahmenbedingungen stimmen: Wertschätzung, Teamcharakter, Professionalität und Innovationen machen die Projekte erfolgreich und menschlich zugleich.“

Anastasios, wie sah dein Lebenslauf vor valantic aus?

„Während meines Informatikstudiums wurde mir bereits klar, dass Daten nicht nur das digitale Produkt von Prozessen und Speicherroutinen sind, sondern ein wesentlicher Teil der Wertschöpfungskette jedes einzelnen Unternehmens. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete ich 2002 das Unternehmen novem business applications GmbH und entwickelte es zu einem der führenden Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf der Implementierung von Lösungen zur Unternehmenssteuerung. Heute bin ich Geschäftsführer der valantic Business Analytics, Partner der valantic GmbH und Mitglied des Sales Boards der valantic Gruppe.“

Was gefällt dir daran, Teil von valantic zu sein?

„Mir gefällt es sehr, Teil von valantic zu sein, weil wir ein Unternehmen sind, das etablierte Denkmuster durchbricht und sich der Herausforderung stellt, digitale Transformation in dynamischen Kontexten umzusetzen. Besonders begeistert mich an meiner Arbeit, dass ich mit meinen Fähigkeiten und meiner Expertise dazu beitragen kann, komplexe Innovationsprogramme und -projekte erfolgreich durch umfangreiche Stakeholder-Landschaften zu navigieren.“

Wie würdest du valantic beschreiben?

„valantic ist eine unternehmerische Partnerschaft, die auf Vertrauen, Verantwortung und Respekt basiert. Wir arbeiten eng zusammen, um exzellente IT-Lösungen und digitale Prozesslösungen zu schaffen, die unsere Klient*innen dabei unterstützen, strategische Vorteile in ihren jeweiligen Märkten zu erzielen. Dabei denken wir unkonventionell und gehen verantwortungsvoll kalkulierte Risiken ein, um unsere Ideen zum Erfolg zu führen. Mit unserer operativen Exzellenz und unserer Verpflichtung zu Fairness setzen wir uns dafür ein, eine Kultur der Zusammenarbeit und des gemeinsamen Erfolgs zu schaffen, die auf den Werten unserer "One-Firm"-Partnerschaft beruht.“

Was unterscheidet valantic von anderen Beratungshäusern?

„Was valantic von anderen Beratungshäusern unterscheidet, sind unsere flexible und umsetzungsstarke Organisationsstruktur sowie unternehmerischen Werte, die uns und unsere Klient*innen verbinden. Wir liefern methodische und technologische Kompetenz zusammen mit Branchen-Know-how, um unseren Klient*innen in strategischen und „handwerklichen“ Fragen zu helfen.“

Wofür brennst du?

„Ich brenne dafür, digitale Produkte und Services mit klarem Nutzwert mit und für unsere Klient*innen zu entwickeln. Mir liegt es am Herzen, Innovation und Wachstum durch ein systematisches, empathisches und datengestütztes Vorgehen zu erreichen.“

Worauf liegt der Fokus deiner Arbeit bei valantic?

„Als Experte für komplexe Innovationsprogramme und -projekte mit oftmals einer Vielzahl an internationalen Partnern und Lieferanten in geschäftskritischen Kontexten liegt mein Fokus bei valantic darauf, digitale Produkte und Services mit klarem Nutzwert für unsere Klient*innen zu entwickeln. Dabei baue ich auf mein Know-how in Konnektivitäts- und Datenprodukten sowie Cloud-Technologien und meine Markt- und Produktkenntnisse in Branchen wie z.B. Schienenverkehr, Telekommunikation, Medien, Chemie, Health und Public Sector auf.“

Michael, was hast du gemacht, bevor du zu valantic kamst?

„Bevor ich zu valantic NXT, ehemals mm1, kam, war ich als Berater und Projektleiter am Fraunhofer-Institut für Intelligente Analyse- und Informationssysteme IAIS tätig. Dort habe ich mich im Schwerpunkt mit dem Einsatz von Data Analytics in unterschiedlichen Geschäftskontexten und Branchen beschäftigt – z.B. in enger Zusammenarbeit mit Medienunternehmen in Deutschland, Frankreich und Großbritannien sowie einem Chemiekonzern in der Schweiz. Zudem habe ich damals einen europäischen Startup-Accelerator mit Sitz in Berlin mit aufgebaut, der über 20 Startups unterstützt hat.“

Welche Schwerpunkte hast du bei valantic?

„Meine Kompetenzbereiche sind in erster Linie Advanced Analytics, Finance Platforms & Innovation Strategie, Planungs- und Reportingprozesse. Steuerungsprozesse von Unternehmen sollten mit modernsten Technologien ausgestattet sein. Eine modulare Vorgehensweise erlaubt einen Best-of-Breed-Ansatz. Sowohl Standardsoftware als auch die individuelle Ausgestaltung neuer Vorgehensmodelle müssen berücksichtigt werden.“

Was unterscheidet valantic von anderen Beratungsunternehmen?

„Mit valantic können wir einen ganzheitlichen Ansatz für die Unternehmenssteuerung anbieten. Von der Strategie bis zur Implementierung stehen alle verfügbaren Kräfte bereit. Für den CFO wird neben der Finanzperspektive die operative Wertschöpfungsperspektive immer wichtiger. valantic kann alles aus einer Hand liefern. “

Wofür brennst du?

„Für unsere Kunden ist es essenziell, für die besten Mitarbeiter attraktiv zu sein und diese langfristig zu binden. Dafür will ich unseren Kunden die Voraussetzungen schaffen, indem wir die modernsten Prozesse für die Unternehmenssteuerung unserer Kunden entwickeln und durchsetzen. “

Clemens, was hast du gemacht, bevor du zu valantic kamst?

„Nach meinem Studium der Betriebswirtschaft und angewandten Wirtschaftsinformatik war ich seit 2001 in der Management Beratung tätig - und das zunächst bei der KPMG Consulting und der BearingPoint World Class Finance mit Fokus auf Business Intelligence Lösungen. Über den Bereich Global Business Services in Financial Management bei IBM führte mich mein Weg zurück zu KPMG, wo ich ab 2013 als Partner mit dem Aufbau des Business Intelligence und SAP Portfolios betraut wurde. Im Jahr 2015 mitbegründete ich die verovis GmbH, die nun Teil von valantic ist.“

Was motiviert dich?

„Was mich motiviert, sind spannende Projekte, Teamplay und Herausforderungen. Ich finde es unglaublich inspirierend, an Projekten mitzuwirken, die innovativ sind, neue Lösungen bieten oder einen positiven Einfluss auf die Welt haben. Das gemeinsame Arbeiten im Team gibt mir Energie und ermöglicht uns, unsere individuellen Stärken zu kombinieren und Großartiges zu erreichen. Herausforderungen sehe ich als Chancen, mich weiterzuentwickeln und meine Fähigkeiten auszubauen. Die Möglichkeit, neue Wege zu finden, um Probleme zu lösen, treibt mich an und lässt mich mein Bestes geben. Insgesamt ist es die Kombination aus spannenden Projekten, Teamarbeit und der Möglichkeit, mich ständig neuen Herausforderungen zu stellen, die mich wirklich motiviert und meine Leidenschaft entfacht.“

Was macht valantic für dich besonders?

„Die gelebten Werte, der Zusammenhalt, das Teamplay und die einzigartige Kombination der verschiedenen Firmen und Kompetenzen.“

Was gefällt dir daran, Teil von valantic zu sein?

„Ich sehe das riesige Potenzial durch das rasante organische und anorganische Wachstum von valantic.“

Worauf liegt der Fokus deiner Arbeit?

„Wir erschaffen zusammen mit Kunden Datenlösungen und -systeme, die es ermöglichen, Daten zu sammeln, zu speichern, zu analysieren und zu interpretieren – verbunden mit dem Ziel, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Durch den Einsatz von Datensystemen können Unternehmen, Organisationen und Forscher fundierte Entscheidungen treffen, Trends erkennen, Probleme lösen und Innovationen vorantreiben. Sie ermöglichen eine präzise Planung, verbesserte Prozesse und optimierte Ressourcennutzung. Sie sind ebenso Basis der Automatisierung. Die Systeme dienen dazu, Wissen zu generieren und einen positiven Einfluss auf verschiedenste Bereiche des Lebens zu haben.“

Stefan, wie würdest du valantic in drei Sätzen beschreiben?

„valantic hat eine offene, positive Unternehmenskultur die Zusammenarbeit, Kreativität und Zusammenarbeit fördert. Jede/r Mitarbeiter*in hat die Möglichkeit, seine Talente einzusetzen und einen bedeutsamen Beitrag zu leisten. valantic ist ein inspirierender Arbeitsplatz der Meschen motiviert und begeistert.“

Was hast du gemacht, bevor du zu valantic gekommen bist?

„Ich bin Mitgründer und leite als Geschäftsführer den Bereich Finance, IT und Consulting bei der valantic ACE GmbH (vormals SIEGER Consulting). Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung mit in den Bereichen Architekturen, Business Intelligence, Daten-Integration und -Migrationen, DWH, Analytics, Anwendungsentwicklung sowie beim Führen von Teams und Projekten in mittleren und großen Unternehmen. In meiner täglichen Arbeit begleite ich Unternehmen und Projekte in Digitalisierungsinitiativen und in frühen Phasen (Software- und Technologie-Auswahl, Anforderungsmanagement) und setze Projekte und Teams auf.“

Was gefällt dir daran, Teil von valantic zu sein? 

„Wir sind mit mm1 Teil von valantic geworden, weil wir festgestellt haben, dass wir das gleiche Ziel verfolgen. Unsere eigene Vision können wir hier in zwei Dimensionen noch größer denken: Erstens können wir viel mehr leisten als vorher, nämlich neben konzeptioneller Beratung auch die ganzheitliche Umsetzung – und das zweitens auf einem viel größeren Spielfeld, nämlich nicht nur im DACH-Raum, sondern europaweit. Wir sind mit valantic nicht mehr nur Architekten, Projektsteuerer oder Bauleiter, sondern haben jetzt auch die Bautruppen im Haus, die für unsere „digitalen Bauherren" bauen – gemäß dem valantic Anspruch „building leading digital businesses".“

Wie würdest du valantic beschreiben?

„valantic ist geprägt durch Werte. Das passt sehr gut mit der Kultur zusammen, die wir als mm1, mittlerweile valantic NXT, mitbringen. Ich halte ein starkes Wertefundament für eine notwendige Voraussetzung, denn Werte bieten wichtige Orientierung. Gerade bei dem starkem Wachstum, das wir bei valantic sehen. Wir müssen uns laufend neu orientieren und positionieren und dabei ist ein Wertegerüst sehr wichtig. Beispielsweise bezogen auf die Art, wie wir Dienstleistungen erbringen, nämlich mit dem klaren Fokus: Wir machen was draus. Wir sorgen dafür, dass die Digitalisierungsinitiativen unserer Auftraggeber tatsächlich ins Ziel kommen.“

Was treibt dich in deiner täglichen Arbeit an? 

„Was mich motiviert, ist meine Neugier und eine grundsätzliche Freude am Lernen, Durchdringen und Gestalten. Ich will immer etwas Neues lernen bei den Dingen, die ich tue, etwa beim Umgang mit Digitalisierung oder neuen Technologien. Ich brauche bei meiner Arbeit zudem das Gefühl, dass ich einem Team oder einer Gruppe von Menschen helfe, ihre Ziele besser zu formulieren und diese pragmatisch zu erreichen. Ich will Dinge, die zu Beginn schwammig sind, klar herausarbeiten, klare Zielbilder erstellen und dann dabei helfen, diese Wirklichkeit werden zu lassen.“

Laurenz, was hast du gemacht, bevor du zu valantic kamst?

„Ich bin diesbezüglich ein buntes Tierchen. Ich habe Architektur studiert, bin danach aber nicht in ein Architekturbüro, sondern zu McKinsey gegangen. Dort habe ich meine Leidenschaft für das Konzipieren von Produktinnovationen entdeckt und bin letztlich in die High-Tech- und Telko-Produktentwicklung gegangen. Später bin ich noch mal zeitweise in meine gestalterische Ursprungswelt zurückgekehrt, mit einer Münchner Design-Firma. 2010 hat mich dann mm1 „aufgespürt“ und wir haben das Unternehmen gemeinsam von etwa 20 Mitarbeitenden auf rund 150 weiterentwickelt.“

Was motiviert dich?

„Mich motiviert die Herausforderung in den einzelnen Projekten, das dahinterliegende Problem unserer Kund*innen zu erkennen und dabei zwischen den Symptomen und den Ursachen ihrer Herausforderung zu differenzieren. Mich reizt es, dann einen smarten, in der konkreten Situation machbaren Weg zur nachhaltigen Problemlösung zu identifizieren und diesen dann zuverlässig mit einem vernünftigen Preis-Leistungsverhältnis für unsere Kund*innen zu realisieren. Ich möchte unseren Kund*innen dabei helfen, ein Problem zu lösen, das sie ohne unsere Hilfe nicht geschafft hätten und damit den Unterschied machen. Letztlich ist es die Anerkennung für den Wertbeitrag unserer Partner, die mich motivieren immer 110% zu geben und die mir Freude an meiner Arbeit als Berater bereiten.“

Was unterscheidet valantic deiner Ansicht nach von anderen Beratungsfirmen?

„Die persönliche Nähe, der partnerschaftliche Schulterschluss, kompromisslose Zuverlässigkeit und die Qualität unserer Arbeit. Wir liefern Ergebnisse in einer Qualität, die unseren Kunden effektiv und effizient weiterhelfen und einen Mehrwert bieten.“

Was an deiner Arbeit liebst du besonders?

„Auch nach fast 20 Jahren finde ich dank des dynamischen Umfelds in den verschiedenen Projekten immer wieder eine neue Herausforderung und Freude. Gerade weil es uns durch die hohe Qualität unserer Arbeitsergebnisse immer wieder gelingt, langjährige Kundenbeziehungen aufzubauen und Kundenprobleme nachhaltig zu lösen. Ich dachte früher immer, dass das als Berater nicht möglich ist, aber das stimmt nicht. Denn in meiner Rolle kann ich jedes Jahr bei ganz vielen Unternehmen einen entscheidenden Unterschied herbeiführen. Außerdem komme ich gerne immer wieder mit neuen Menschen zusammen. Ich schätze unser Team, liebe es, den Teamspirit zu sehen und es macht mich stolz - trotz unseres schnellen Wachstums - den Kern unserer einzigartigen Kultur beizubehalten, auch wenn das eine immer größer werdende Herausforderung ist. Kurz gesagt: Die Menschen, die Kultur und die Herausforderung in den Projekten.“

Daniel, wie würdest du valantic in drei Sätzen beschreiben?

„Bei valantic stehen Qualität, Zuverlässigkeit und ein partnerschaftlicher Schulterschluss an oberster Stelle. Wir liefern Lösungen, die wirklich einen Impact beim Kunden erzeugen. valantic zeichnet sich durch die einzigartige, angenehme und wertschätzende Kultur aus, die trotz der vielen unterschiedlichen Menschen besteht, die dennoch die gleichen Werte teilen.“

Was hast du gemacht, bevor du zu valantic gekommen bist?

„Nach Beginn meiner beruflichen Laufbahn in einem mittelständischen Systemhaus sowie unternehmerischer Tätigkeit im eCommerce-Umfeld bin ich 2007 - kurz nach Ende meines Studiums - zu valantic Management Consulting - gekommen.“

Was motiviert dich?

„Meine Kunden glücklich und zufrieden machen, verschafft mir Freude und Spaß. Hinzu kommt, dass ich „meine“ Themen leidenschaftlich gerne transportiere, erkläre und darstelle, um so Verständnis zu schaffen und die Basis für eine gute Entscheidung zu legen. Wenn ich dadurch dazu beitragen kann, dass Unternehmen gar nicht erst in eine Krise kommen oder diese aber in hoher Geschwindigkeit überwinden, macht mich das sehr glücklich. Oder kurz: Ich bin einfach ein Dienstleister durch und durch.“

Thomas, was unterscheidet valantic deiner Ansicht nach von anderen Beratungsfirmen?

„Die Menschen, der Umgang miteinander, die Verbindlichkeit und Menschlichkeit, die trotz – oder gerade wegen – der hohen Arbeitsbelastung herrscht. Ich sage Bewerber*innen gerne, dass nicht jeder im Unternehmen mein bester Freund ist, ich aber mit jeder Kollegin und jedem Kollegen gerne einen Abend verbringe und definitiv immer mit spannenden neuen Eindrücken und Erkenntnissen nach Hause gehe. Wir sind nicht anonym, wir sind nicht uniform. Wir sind hochprofessionelle, leistungsbereite und gute Typen, die für ihren Kunden einfach alles geben.“

Was gefällt dir daran, Teil von valantic zu sein?

„Mein Thema entwickeln und vorantreiben zu können und dabei einerseits die Freiheiten und Möglichkeiten eines dynamischen Scaleups zu haben und andererseits Teil einer hilfsbereiten Organisation zu sein, die diese Entwicklung nicht nur wohlwollend beäugt, sondern kraftvoll fördert und unterstützt.“

Wie würdest du valantic in drei Sätzen beschreiben?

„valantic ist für mich ein Zusammenschluss von Unternehmen, die gemeinsam deutlich mehr bewegen können, als sie einzeln gekonnt hätten. Das Besondere daran ist, dass der Wert der einzelnen Einheiten erkannt und gefördert wird. Wir sind so erfolgreich, weil wir sind, wie wir sind und nicht, weil wir sind, wie sich irgendjemand das vorstellt.“

Was hast du gemacht, bevor du zu valantic gekommen bist?

„Davor habe ich mehrere Unternehmen in der Dienstleistungsbranche gegründet und insgesamt 20 Jahre IT-Erfahrung gesammelt, davon 15 Jahre in der Beratung.“

Was motiviert dich und wofür brennst du?

„Grundsätzlich für alles, was erfolgreiches Unternehmertum ausmacht! Visionen und Strategien entwickeln, mit einem schlagkräftigen Team bei der konkreten Umsetzung gemeinsame Erfolge erzielen. Geschäftserfolg ist immer von einem perfekten Zusammenspiel unterschiedlicher Sachverhalte abhängig. Einer meiner Leitsätze lautet „Die richtigen Dinge tun, die Dinge richtig tun“. Dabei ist manchmal Ausdauer und Gelassenheit genauso wertvoll wie schnelle Entscheidungen und konsequentes Handeln. Was es aber immer braucht, ist die Leidenschaft, gestalten zu wollen. Dabei spielen Mitarbeitende und die Beziehungen zu Kunden eine zentrale Rolle. Mitarbeitenden- und Kundenzufriedenheit ist die Pflicht, Mitarbeitende und Kunden zu begeistern, die Kür. Ich habe mich schon immer für die Kür entschieden!“

Was unterscheidet valantic deiner Ansicht nach von anderen Unternehmen und was macht valantic besonders für dich?

„Der klare Fokus auf die Mitarbeitenden und unsere Kunden. Die Bereitschaft von und miteinander zu lernen, verbunden mit einem glaubwürdigen und authentischen Leistungs-versprechen! Die Möglichkeit für jeden Einzelnen, sich einzubringen und sich weiterzuentwickeln und damit einen persönlichen Beitrag für den Unternehmenserfolg leisten zu können. „Unser Kapital sind die Mitarbeitenden“ ist nicht nur eine Überschrift auf einer Folie, sondern findet sich in unzähligen Aktionen wieder, die unsere Mitarbeitenden und unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns stellen. Am Ende haben alle Beteiligten auch noch Spaß und Freude an der Zusammenarbeit. Der Erfolg ist vorprogrammiert!“

Welche Verantwortungsbereiche hast du bei valantic und worauf liegt der Fokus deiner Arbeit?

„Wir leisten mit dem Competence Center Telco Solutions & Services, als deren Geschäftsführer ich bei valantic tätig bin, einen wesentlichen Beitrag, die allgemeine Sicherheit in Deutschland zu gewährleisten. Als externer Dienstleister für Telekommunikationsunternehmen, versorgen wir auf Anfrage die staatlichen Ermittlungsbehörden mit den relevanten Informationen. Grundlage dafür sind die für TK-Unternehmen in Deutschland verpflichteten Regularien aus dem Telekommunikationsgesetz. Wir sind über gesicherte Verbindungen mit den Netzen unserer Kunden und den nationalen Ermittlungsbehörden verbunden. Wir liefern insbesondere bei der Verfolgung von schweren Straftaten 7X24 Stunden die erforderlichen Daten. Unsere Kunden konzentrieren sich auf ihr Kerngeschäft, valantic kümmert sich um die Sicherstellung der gesetzlichen Anforderungen.“

Roland, was hast du gemacht, bevor du zu valantic gekommen bist?

„Ich hatte die Chance, die Entwicklung von valantic von Beginn an zu begleiten und somit Teil dieser Erfolgsgeschichte zu werden. Davor war ich in unterschiedlichen Geschäftsverantwortungen und Managementaufgaben bei der Siemens AG, der Deutschen Telekom AG und bei einer Service-Gesellschaft der Deutschen Bank tätig. Als Executive-Partner in einer M&A Beratung habe ich erste Erfahrungen als eigener Unternehmer machen dürfen, bevor ich mich sehr bewusst für valantic und den „valantic way“ entschieden habe. Die Visionskraft und der unternehmerische Esprit des Gründers sowie das valantic Werteverständnis hatten ebenfalls einen großen Anteil, Teil der valantic Familie zu werden und zu bleiben.“

Was gefällt dir daran, Teil von valantic zu sein?

„Mir gefällt, dass wir bei valantic eine klare Vorstellung davon haben, wo wir als Unternehmen hin wollen. Wir möchten im Europäischen Markt „the most respected consulting und solutions brand for digitization” werden. Diese Zielsetzung untermauern wir mit einem verbindlichen Wertegerüst nach innen und außen.“

Gabriel, wie zeigt sich dieses Wertegerüst in der Praxis?

„Aus der Perspektive unserer Kunden drückt „most respected“ aus, dass unser Rat gefragt ist, dass unsere Meinung als wertvoll erachtet und dass unsere Hilfe geschätzt wird. Das Wertversprechen, das valantic nach außen abgibt, lautet: Wir bringen die Dinge wirklich auf die Straße. Wir bauen lauffähige digitale Produkte, wir gestalten tolle Services, wir machen Organisationen fit für den Impact von neuen Technologien. Und darauf können sich unsere Kunden verlassen.“

Wie würdest du valantic beschreiben?

„valantic ist geprägt von Unternehmertum, von Menschen, die selbst zuvor Firmen gegründet haben und wissen, wie man Geschäftsmodelle skaliert – und die jetzt alle gemeinsam an der gleichen Story arbeiten und zusammen einen Digitalen Champion bauen wollen. Uns treibt dabei auch eine Makroperspektive an, denn schließlich teilen wir die Verantwortung, Digitalisierung in Europa gemeinsam nach vorn zu bringen. Wir sind der Überzeugung, dass valantic hierbei einen relevanten Beitrag leisten kann.“

Wofür brennst du?

„Mir macht es unheimlich Spaß, Dinge gemeinsam mit anderen auf- und zusammenzubauen, ob im Job oder privat. Es ist eine tiefe Leidenschaft von mir, Projekte und Ideen zu verwirklichen, indem ich mit Menschen zusammenarbeite, die dieselben Ziele und Visionen teilen.“

Was hast du gemacht, bevor du zu valantic kamst?

„Ich kam 2013 zu mm1 und war seit 2014 bis zum Zusammenschluss mit valantic 2022 mm1 Equity Partner. Davor habe ich ca. 10 Jahre mein eigenes Beratungs-Venture mit Schwerpunkt im Telekommunikationssektor geführt und das operative Geschäft mit in die mm1 bzw. valantic NXT genommen. Meine berufliche Laufbahn habe ich bei Kearney direkt nach dem Studium gelernt, komme ursprünglich also aus der strategischen Beratung.“

Christoph, was unterscheidet valantic von anderen Consulting-Firmen?

„Es geht vor allem um Kultur; “culture eats strategy for breakfast”. Bei valantic kombinieren wir jedoch eine gesunde Kultur mit einem starken Verständnis von Geschäftsmodellen und Technologie. Dieser Mix macht valantic so einzigartig. Traditionelle Beratungen sind um eine Kultur des konstanten Wettbewerbs aufgebaut. Unsere Kultur baut auf langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden und dem Team.“

Was machst du bei valantic?

„Ich bin Trusted Advisor für Investoren für Commercial und Technology Due Diligence und für Wertsteigerung der Investitionen. Mein Team und ich überprüfen Unternehmen, Geschäftsmodelle und aufkommende Technologien auf Herz und Nieren. Damit ermöglichen wir unseren Investoren, eine bestmöglich informierte Entscheidung zu treffen und im Anschluss das volle Potential der Investitionen zu heben. Innerhalb der letzten 10 Jahre haben mein Team und ich über 360 Transaktionen mit einem Transaktionsvolumen von insgesamt mehr als 20 Mrd. Euro (Stand Februar 2023) betreut.“

Wofür brennst du?

„Jeden Tag erhalte ich neue Einblicke in neue Unternehmen, Kunden, Industrien und Technologien. Aufgrund meiner großen Neugierde kann ich mir daher keine befriedigendere Tätigkeit vorstellen. Gleichzeitig bin ich hochgradig in jede Prüfung involviert und so fühlt es sich regelmäßig so an, als ob es um die Investition von meinem eigenen Geld geht.“

Was hast du gemacht, bevor du zu valantic gekommen bist?

„Vor unserem Zusammenschluss mit valantic durfte ich 20 Jahre lang exzellente Lernumgebungen, Führungspersönlichkeiten und Kulturen erleben. Ich freue mich, die besten dieser Erfahrungen in dem reflektiert zu sehen, was wir mit valantic geschaffen haben und nun bewahren.“

Welche Schwerpunkte hast du bei valantic?

„Innerhalb der Schweiz trage ich die Gesamtverantwortung für die Themen Enterprise Planning, Advanced Analytics und Data Management. Unser interdisziplinäres Team analysiert und optimiert mithilfe marktführender Technologien die Planungsprozesse und Datenstrukturen unserer Kunden. Dabei begleiten wir unsere Kunden von der strategischen über die taktische bis in die operative und prädiktive Planung. Ein zentrales Daten-Management, vertikal und horizontal integrierte Planungsprozesse sowie statistisches Forecasting spielen dabei eine wesentliche Rolle. Durch uns individuell abgestimmte Plattformlösungen erfüllen die Anforderungen und Geschäftsziele unserer Kunden vollumfänglich. Durch die Vernetzung von kollaborativen Planungsprozessen und passenden Visualisierungen erzielen unsere Kunden strategische Wettbewerbsvorteile.“

Wofür brennst du?

„Ich bin ein Teamplayer und mir bereitet es große Freude, gemeinsam den operativen Erfolg unserer Kunden zu erhöhen. Mein Ziel ist es, eingefahrene Denkmuster zu verlassen und durch hervorragende technische Kompetenz, Innovation und Branchenkenntnisse die Wertschöpfung unserer Kunden zu optimieren – durch die smarte Vernetzung von Daten, Menschen und Prozessen. Zusammenfassend also: Data, Analytics und Planungsprojekte mit marktführenden Lösungen, einem minimalen time-to-value und dem Anspruch auf höchste Qualität.“

Was motiviert dich?

„Glückliche Mitarbeiter und zufriedene Kunden, die Freude daran haben, mit uns zu arbeiten. Das Ergebnis motivierter Kollegen und Partner sind erfolgreiche Projekte – letztlich steht doch der Mensch im Mittelpunkt. Dabei ist es großartig, die Möglichkeit zu haben, an der Gestaltung und Weiterentwicklung eines marktführenden, internationalen Consultingunternehmens aktiv mitzuwirken.“

Marc, wie sah dein Leben vor valantic aus?

„Ich bin seit 2017 Managing Director / Geschäftsführer von valantic Business Analytics. Davor war ich international in leitenden Positionen bei Beratungshäusern und Softwareherstellern tätig. Einen Master of Science der Universität Münster halte ich in Wirtschaftsinformatik.“

Wofür brennst du?

„Digitale, datengetriebene Transformation im Finanzbereich, verbunden mit präziser, inhaltlicher Kompetenz für Planung, Konzernkonsolidierung und Reporting. Es fasziniert mich mit neuester Technologie Prozesse, Ansätze und Denkmuster zu revolutionieren und Menschen zu befähigen Technologie nachhaltig, zielgenau und wertstiftend zu nutzen.“

Was macht valantic für dich besonders?

„Ich bin stolz, ein Teil der Wachstumsgeschichte von valantic zu sein. Unser Ziel, die ‘most respected brand’ für digitale Transformation in Europa zu sein, ist für mich sowohl Ziel als auch Verpflichtung. Gestaltungswille auf allen Ebenen, großes Vertrauen sowie einzigartiger Team-Spirit und Zusammenhalt sind für mich der Schlüssel zum Erfolg. All das leben wir bei valantic. Jeden Tag.“

David, was hast du gemacht, bevor du zu valantic gekommen bist?

„Ich bin Technologie und IT-Enthusiast seit Kindertagen. Wirtschaftsinformatik zu studieren war für mich eine logische Konsequenz um tiefes Prozess- und Finance Verständnis mit meinem Hobby und meiner Begeisterung zu kombinieren. Nun, Es hat funktioniert. Heute berate ich erfolgreiche unternehmen bei der digitalen, datengetriebenen Transformation des Finanzbereichs.“

Was ist dir in deinem Privatleben wichtig?

„Meine Frau und meine beiden wunderbaren Kinder. Ich bin absoluter Familienmensch und kann bei gemeinsamen Aktivitäten mit Freunden und Familie am besten abschalten und die Akkus aufladen. Am liebsten in den Bergen, beim Skifahren oder am Meer.“

Was gefällt dir daran, Teil von valantic zu sein?

„Ich finde es großartig, Teil der Wachstumsgeschichte von valantic zu sein. Wir haben den Anspruch, das angesehenste Digitalisierungsunternehmen in Europa zu werden. Diesen hohen Anspruch will ich im valantic-Verbund unternehmerisch in die Tat umsetzen.“

Wie würdest du valantic beschreiben?

„Als wir die ersten Berührungspunkte mit valantic hatten, war mir schnell klar: Die Menschen bei valantic leben eine Unternehmenskultur wie wir bei mm1. Umsetzungsorientiert, unternehmerisch denkend und mit großer Begeisterung für Digitalisierung und Technologie. Hinzukommt die Stärke der valantic Digital Strategy & Analytics Division mit starken Competence Centern, die uns das Arbeiten im Verbund ermöglichen. Damit leben wir den valantic „One-Firm“-Gedanken und lassen gleichzeitig eine Kultur der Kulturen zu.“

Was macht ein „angesehenes“ Digitalisierungsunternehmen denn eigentlich aus?

„Die erste Facette ist marktgerichtet: Hier erreichen wir Ansehen, wenn es gelingt, die strategischen Ziele, die wir mit unseren Kunden formulieren, auch erfolgreich umzusetzen und werthaltige Entwicklungen zu erreichen. Die zweite Facette ist die Kultur: Wie arbeiten die Beschäftigten miteinander, und wie unterstützt das Unternehmen dabei? Hier erreichen wir ein hohes Ansehen, wenn wir Diversität fördern, flexible Arbeitsmodelle ermöglichen, Mitarbeitende als Individuen sehen. Wenn wir Freiheiten zulassen und gut mit Fehlern umgehen. Beide Ansprüche gilt es, täglich aufs Neue zu beweisen.“

Was hast du gemacht, bevor du zu valantic kamst?

„Schon während meines Studiums war ich mit einem Unternehmen gemeinsam mit einem Freund selbständig tätig und habe mir so das Studium finanziert. Da Mitte der 1990er Jahre die Kapitalbeschaffung noch etwas komplizierter war als heute, hatten wir das Unternehmen nach dem Studium aufgegeben. Daraufhin bin ich zu einer mittelständischen Unternehmensberatung gewechselt. Die Themen dort waren sehr spannend, mir auf Dauer jedoch zu weit entfernt von den Entwicklungen, die sich im Kontext der damals aufkommenden Internet-Technologien ergaben. Also habe ich mich neu ausgerichtet und gemeinsam mit Rainer Lindenau die mm1 als „Beratung für Connected Business“ gegründet. Nach vielen erfolgreichen Jahren mit kontinuierlichem Wachstum wurden wir dann im Jahr 2022 Teil der valantic-Familie und sind seit März 2025 die valantic NXT GmbH.“

Peer, was motiviert dich?

„Bei allem, was ich vorantreibe, ist mir immer eine auswertbare, qualitativ hochwertige Datenbasis wichtig. Bestenfalls befüllt sie sich automatisch und kann so flexibel und bedarfsgerecht angepasst werden. Mit Hilfe von Methoden und Systemen des Data Warehousing, Data Mining und Predictive Analytics sowie Machine Learning ist es uns schon häufig gelungen, nachhaltige Systeme zu schaffen, mit denen man aus Daten, Werte für die daran beteiligten Menschen gewinnen kann. Das begeistert mich jeden Tag von neuem und dafür schlägt mein Beratungs- und Dienstleisterherz. “

Welche Aufgaben hast du bei valantic?

„Als Unternehmer und Geschäftsführer bin ich verantwortlich für einen zufriedenen Kunden. Er muss am Ende eines Business Analytics - Projekts besser entscheiden, steuern und planen können sowie mehr Zeit für wertvollerer Tätigkeiten haben. Dabei bin ich Teil (Führen heißt in der Kommunikation nicht nur sprechen/ansagen sondern auch zuhören) und verantwortlich für ein motiviertes, innovatives Team, welches dieses leisten kann und in dem sich jeder einzelne mit einer sinnvollen, spannenden Tätigkeit identifizieren, entwickeln und Verantwortung übernehmen kann.“

Was macht valantic für dich besonders?

„Bei valantic ist Elemente des digitalen Jetzt nicht nur ein Slogan, sondern erlebe ich unter Partnern mit hands-on-Mentatilität, auf die man sich verlassen kann sowie innovativen Digitalisierungsstrategien, die nicht irgendwann Früchte tragen, sondern von Beginn an und ganz konkret “

Wieso arbeitest du gerne bei valantic?

„valantic ist für mich als “Data Miner” die richtige Mischung aus beruflicher Familie, Professionalität, Sicherheit und unternehmerischer Entfaltungsmöglichkeit sowie Spaß!“

Was hast du gemacht, bevor du zu valantic kamst?

„Studium und Promotion schloss ich bei der Westfälischen Wilhelms Universität in Münster am Institut für Ökonometrie und Wirtschaftsstatistik ab. Danach trat ich ins Consulting-Business ein: Meine Erfahrungen basieren auf einer langjährigen Beratertätigkeit. Heute bin ich Partner der valantic GmbH sowie Gründer und Geschäftsführer der valantic Business Analytics GmbH in Hamburg.“

Was motiviert dich und wofür brennst du?

„Ich bin schon seit meiner Kindheit von Technik und Software begeistert. Insbesondere die rasant wachsenden Möglichkeiten, die Technologie bietet, beeindrucken und energetisieren mich immer wieder. Auf der anderen Seite liebe ich das Beratungsbusiness: Mit Menschen gemeinsam starke und zukunftsgerichtete Lösungen erarbeiten macht mir viel Spaß.“

Was gefällt dir daran, Teil der valantic zu sein?

„Die valantic ist ein großartiges Unternehmen, in dem man seine Stärken wunderbar entfalten kann. Dazu kommt die starke Kultur der Gemeinschaft – immer mit dem Kunden im Blick. Das ist unser Erfolgsrezept.“

Auf was konzentrierst du dich bei valantic?

„Ich setze mich stark für das Thema Data & Analytics ein, das mir sehr großen Spaß macht, sowie für die kontinuierliche Stärkung unserer Pharma- und Life Science Practice. Darüber hinaus arbeite ich sehr gerne mit meinen Kolleg*innen innerhalb und außerhalb der Division daran, valantic als Ganzes noch stärker und leistungsfähiger zu machen.“

Was gefällt dir an den Menschen bei valantic?

„Wie gesagt, finde ich die gemeinschaftliche Kultur in der Gruppe großartig. Wir sind schnell zu einer großen Familie zusammengewachsen und das ist nur der Verdienst der Menschen hier bei valantic. Jeder ist offen, herzlich und es herrscht eine wahnsinnige Aufbruchstimmung. Ich kann gut verstehen, warum wir mit dem Engagement so viele Preise gewinnen und auch in vielen Rankings top Plätze belegen. Das macht mich stolz.“

Hans, wie würdest du valantic in drei Sätzen beschreiben?

„valantic ist ein Powerhouse und bietet seinen Kunden ein starkes Angebot und großartige Qualität. valantic ist ein Ort für das persönliche Wachstum und damit für alle – Junior bis Senior – das richtige Zuhause. valantic ist Kultur: Gemeinschaft, Leistung, Qualität und Spaß. valantic zeigt, dass diese Kombination möglich ist.“

Bernd, wofür brennst du?

„Ich brenne dafür, mit Entscheidungsträgern aus der CFO-Organisation ein Zielbild zu definieren, um mit weniger Stress und Einsatz eine bessere Steuerung der Gesamtunternehmung zu ermöglichen. Meine fachlichen Schwerpunkte sind Reporting, Konzernkonsolidierung und Organisationsberatung. Gerade deshalb ist es mir wichtig, Entscheider und Projektbeteiligte abzuholen und für die Erreichung der Projektziele zu begeistern. Dafür setze ich vor allem auf Fachexpertise, ein klares Rahmenwerk, eine gezielte Kommunikation sowie inspirierende Workshop- und Projektansätze.“

valantic in drei Sätzen

„valantic bietet unseren Kunden eine Ende-zu-Ende Digitalisierung in Operations und Querschnittsfunktionen - von der Strategie bis zur technischen Realisierung. Dass dahinter hoch kompetente und erfahrene Unternehmer die Verantwortung haben, die sich zu einem neuen Unternehmen verbunden haben, macht den Unterschied zu global agierenden Beratungen aus. Mitarbeiter:innen können persönlich und fachlich wachsen und sich aktiv in die Gestaltung der Organisation einbringen.“

Bernd, was hast Du gemacht, bevor du zu valantic kamst?

„Bevor ich 2015 als Gründer und Geschäftsführer der valantic Digital Finance GmbH aktiv wurde, war ich über 20 Jahre als Berater und Partner bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft u. a. für den Aufbau der Business-Intelligence-Beratungspraxis zuständig. Vor meiner Beratungslaufbahn habe ich eine technische Berufsausbildung im Maschinenbau und ein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Fachhochschule Aalen absolviert.“

Was machst du bei valantic?

„Ich helfe Shareholdern und dem Management, durch Digitalisierung den Wert ihres Unternehmens zu steigern, zum Beispiel durch digitale Wachstums- oder Effizienz-Initativen. Hierzu entwickeln wir Roadmaps mit klaren Maßnahmen, Zielsetzungen, Milestones und Verantwortlichkeiten. Wenn nötig, sorgen mein Team und ich als Interimsmanager auch für die Umsetzung.“

Was motiviert dich?

„Einen Unterschied zu machen. Ich habe bisher mehr als 150 digitale Transformationsprojekte durchgeführt. Viele meiner Kunden sind inzwischen digitale Champions in ihren Branchen, und viele Mitarbeiter aus unseren früheren Projekten treiben die digitale Transformation  nun als CEOs erfolgreich weiter.“

Daniel, was ist das höchste Kunden-Lob, das du bekommen kannst?

„Wir hören oft, dass wir “überhaupt nicht wie typische Berater sind”. Konkret heißt das: Wir führen unsere Projekte als “Unternehmer im Kundenauftrag” durch. Dabei arbeiten wir auf Augenhöhe mit den Teams unserer Kunden und finden messbare, pragmatische Resultate wichtiger als schicke PowerPoint-Präsentationen.“

Warum arbeitest du bei valantic?

„Weil die Firma von echtem Unternehmergeist getrieben wird. Und weil wir gemeinsame Werte haben: Transparenz, Ehrlichkeit, Verzicht auf Politik und gegenseitiger Respekt - füreinander und für unsere Kunden.“

Was motiviert dich? Wofür brennst du?

„Kunden glücklich zu machen, sie in ihrer strategischen Entwicklung weitervoranzubringen und dabei gleichzeitig meine 35 Jahre Erfahrung in IT- und Digitalisierung-Projekten in Kundenprojekte und die valantic mit einzubringen.“

Was an deiner Arbeit liebst du besonders?

„Die Vielfalt! Das ist manchmal nicht ganz unanstrengend, aber ich finde es spannend, viele Unternehmen, Menschen und unterschiedliche Marken und Produkte näher kennenzulernen. Die Bandbreite ist hier bei valantic sehr groß – von kleinen und mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen Konzernen wie der Lufthansa ist alles dabei. Ich liebe diese Vielfalt und mich immer wieder neu auf Kunden und ihre Bedarfe einzustellen – dieses Mitdenken von unternehmerischer Zukunft. Das holt mich jeden Tag aus dem Bett.“

Welche Verantwortungsbereiche hast du bei valantic?

„Ich bin Partner bei valantic, Leiter von einer der mittlerweile fünf Divisionen Namens Digital Strategy and Analytics, die inzwischen auch insgesamt über 520 Menschen umfasst. Und in dieser Rolle bin ich auch Mitglied des Führungskreises „Executive Committee“.“

Matthias, was hast du gemacht, bevor du zu valantic gekommen bist?

„Ich war und bin Gründer und Geschäftsführer der valantic Management Consulting GmbH, die anfangs Dr. Böhmer, Uhrig & Partner Beratungsgesellschaft für Informations- und Prozessmanagement mbH hieß und nun Teil der valantic ist.“

Philipp, was unterscheidet valantic von anderen Consulting-Firmen?

„Viele der heutigen valantic Partner - mich eingeschlossen - sind Unternehmer und haben erfolgreich Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen aufgebaut, bevor wir uns alle bei der valantic zusammengefunden haben. Das ist einzigartig in der Beratungslandschaft und führt zu einer viel direkteren, erfahrungsbasierten und kundenzentrierten Beratung. Der Meinungsdiskurs, der daraus bei Herausforderungen entsteht, ist Nährboden für die jeweils beste Lösung.“

Was machst du bei valantic?

„Ich mache das, was ich am besten kann: Ich helfe mit, die Organisation und die valantic-Idee erfolgreich weiter wachsen zu lassen und dabei voll auf Kundennutzen zu fokussieren. Konkret kümmere ich mich um übergreifende interne und externe Projekte rund um die Integration und das Wachstum unserer Digital Strategy & Analytics Division, in der auch die von mir gegründete Managementberatung wdp GmbH aufgegangen ist.“

Wofür brennst du?

„Meine Leidenschaft ist es, Menschen im unternehmerischen Denken und Handeln zu fördern und zu fordern und im Team gemeinsam Erfolg zu haben. Ich liebe es, wenn jeder - wie bei einem perfekten Fußballspiel - seine Position kennt und beherrscht, und sich trotzdem voll in das Spiel, auch außerhalb seiner Position, einbringt.“

Was hast du gemacht bevor du zu valantic gekommen bist?

„Ich habe mehrere und sehr unterschiedliche Unternehmen im Rahmen von digitalen Geschäftsmodellen aufgebaut und geführt. Dabei durfte ich tiefgreifende persönliche und unternehmerische Erfahrungen machen und habe viel über Menschen, Veränderungsprozesse und Digitale Transformation gelernt. Ich freue mich, dass meine Geschäftspartner heute von diesem Wissen und dieser Erfahrung profitieren können.“