Wertsteigerung des Portfolios

Value Creation Strategie & Roadmap

valantic entwickelt erfolgreiche Strategien für Wachstum, Wertsteigerung und Hebung von Effizienzpotenzialen in Portfolio-Unternehmen.

Shot of a mature businessman having a discussion with a colleague in an office

Value Creation: Wir steigern Unternehmenswerte.

Unsere Strategie-Expert*innen helfen Unternehmen, ihr volles Potenzial durch eine klare strategische Planung und die Priorisierung von Maßnahmen voll auszuschöpfen. Wir arbeiten eng mit Investor*innen, Anteilseigner*innen und Portfolio-unternehmen zusammen, um Wachstumschancen zu identifizieren, Effizienzpotenziale zu heben und eine maximale Wertsteigerung zu erreichen.

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Shot of two businessmen using a digital tablet together in an office

Potenzialanalyse

In unserer Potenzialanalyse identifizieren wir Wachstums- und Wertschöpfungspotenziale sowie mögliche Multiple-Treiber für den Exit. Hierzu gehören die Optimierung und Digitalisierung von Marketing und Vertrieb, Prozess- und Performance-Verbesserungen sowie – falls möglich – die Erweiterung oder Transformation des aktuellen Geschäftsmodells. Die Quantifizierung der Potenziale anhand von Bandbreiten ermöglicht dem Management und den Shareholdern eine transparente “Uplift-Schätzung” und einen klaren Fokus auf die wichtigsten Wertsteigerungshebel.

Projektbeispiele:

  • Analyse von digitalen Marketing- und Vertriebspotenzialen
  • Analyse von Prozess- und Kostensenkungspotenzialen
  • Geschäftsmodelltransformation (z.B. von BPO zu digitaler Plattform)
Modern business people discussing new business ideas during meeting in the office

Value Creation Roadmap

Viele Value Creation-Strategien scheitern an einer klaren und effektiven Operationalisierung. Mit den betroffenen Stakeholdern im Unternehmen quantifizieren und priorisieren wir daher im Zuge der Umsetzungsstrategie die potentiellen Value Creation-Hebel und leiten aus diesen konkrete Maßnahmen ab, inklusive Zielsetzung, Vorgehen und Aufwandsschätzung. Die Maßnahmen werden auf einer Roadmap und einem 100-Tage-Plan verankert, inklusive Milestones, Deliverables und Verantwortlichkeiten.

Projektbeispiele:

  • Value Creation Potential & Transformation Roadmap
  • Post Merger Integration Roadmap
Cropped shot of two businessmen meeting in the office

Produkt-Roadmap

Software-, Plattform- und digitale Businessmodelle benötigen eine klare und zugleich realistische Roadmap für die digitale Produktentwicklung. Gemeinsam mit den Stakeholdern entwerfen wir eine klare Produktvision, leiten die resultierenden Use Cases und IT-Anforderungen ab und erarbeiten eine technische Zielarchitektur sowie ein technisches Umsetzungskonzept. Die technische Umsetzungs-Roadmap beinhaltet neben den notwendigen Projekten und Milestones auch eine klare Ressourcen- und Personalplanung, inklusive ggf. notwendiger Unterstützung durch externe Dienstleister.

Projektbeispiele:

  • Technische Umsetzungs-Roadmap, Organisations- und Ressourcenplanung zum Ausbau des bestehenden Produktportfolios
  • Produkt- und Integrations-Roadmap im Rahmen einer Post Merger Integration (PMI)
  • Produkt-Roadmap zur Transformation von On-Premise – zu SaaS-Geschäftsmodellen
Young businesswoman with tablet in the office working late at night. Shot through glass.

Datenstrategie

Die Nutzung des Datenpotenzials kann entscheidend sein, um verborgene Werte innerhalb eines Portfoliounternehmens freizusetzen. Wir identifizieren Nutzungs- und Monetarisierungspotenziale für Daten, einschließlich neuer Geschäftsmodelle und Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz und Rentabilität des laufenden Betriebs. Zur Etablierung eines effektiven Datenmanagements entwickeln wir umfassende Strategien für Data Governance, Qualitätssicherung und Datensicherheit.

Woman and man talking

Supply Chain-, Einkaufs- und Nachhaltigkeitsstrategien

Auf Basis eines umfassenden Benchmarkings entwickeln wir in einer Potentialanalyse quantitative und qualitative Wertsteigerungspotentiale in den Bereichen Supply Chain Management (SCM), Einkauf und Nachhaltigkeit. Im Abgleich mit der übergeordneten Unternehmensstrategie entwickeln wir hieraus Supply Chain-, Einkaufs- und Nachhaltigkeitsstrategien. Eine Roadmap mit pragmatischen Maßnahmen zur Realisierung sichert die Umsetzung der identifizierten Potentiale, inklusive konkreter Meilensteine, Deliverables und Verantwortlichkeiten.

Ihre Ansprechpartner

Florian Holzmann, Partner & Managing Director, valantic Division Smart Industries

Florian Holzmann

Partner & Managing Director

valantic Division Smart Industries

  • Supply Chain Management
  • Einkauf
  • Nachhaltigkeit
  • Operational DD

Daniel Krzyzak

Partner & Managing Director

valantic Division Digital Strategy & Analytics

  • Enterprise IT
  • IT Infrastructure
  • IT Carve Out
  • IT PMI
Daniel Tschentscher Partner wdp gmbh- a valantic company

Daniel Tschentscher

Partner & Managing Director

valantic Division Digital Strategy & Analytics

  • Digitale Transformation
  • Strategie
  • Value Creation
  • Growth Initiatives