Effizient integrierte Daten, Teams und Prozesse
Product Lifecycle Management (PLM) bildet Daten und Prozesse über den gesamten Produkt-Lebenszyklus digital ab, sodass für alle Teams maximaler Mehrwert entsteht. PLM beseitigt Ineffizienzen, Engpässe und Zeitverluste, es bringt Ordnung ins Chaos. Ein PLM generiert unschlagbare Vorteile: Es garantiert eine effiziente Verwaltung aller Informationen von der Produktidee bis zum Recycling – automatisch, kostengünstig und sicher. valantic als Vollsortimenter für die industrielle Digitalisierung unterstützt Unternehmen dabei, diese Ziele zu erreichen.
Unsere Berater*innen und Expert*innen überwinden gemeinsam mit ihren Kunden technologische Flaschenhälse im Product Lifecycle Management kostengünstig und ressourcenschonend. valantic-Kunden rocken mit ihren Produkt- und Konfigurationsvarianten die Show und schenken Anwender*innen glückliche Momente bei ihrer Arbeit. Denn eins brauchen Anwender*innen sicher nicht: Kopfschmerzen und Frust bei der täglichen Nutzung ihrer PLM-Software.
Alle Arbeitsprozesse rund um das Produkt werden so organisiert, dass die Produkt-Teams bestmöglich zusammenwirken und am Markt erfolgreiche Produkte herstellen. Product-Lifecycle-Management begleitet Produkte und Produkt-Teams ein ganzes Leben lang von der Wiege bis zur Bahre, von der ersten Idee und der Konzeptionsphase über das Engineering, die nachfolgende Produktion bis hin zu Marketing, Verkauf, Wartung & Support sowie dem nachhaltigen Disposal/Recycling. Unternehmen erhalten durch PLM mehr Durchblick und Kontrolle über alle Prozesse, die in jeder Phase des PLM-Lebenszyklus erforderlich sind und gewinnen transparente Einblicke in Aufwände, Ressourcen und Erträge.
PLM bringt Ordnung ins Chaos: Die typischen Phasen im Lebenszyklus von Produkten (Quelle: valantic).
PLM ist eine Management-Disziplin, die produktbezogen und end-to-end alle Prozesse, Teams, Komponenten und Systeme so koordiniert, dass für produzierende Unternehmen der größtmögliche Nutzen entsteht. PLM ist ein sehr wichtiger End-to-end-Layer der IT-Lösungslandschaft, aber nicht der einzige. Kontaktpunkte und Schnittstellen bestehen vor allem zu fertigungsbezogenen Management Execution Systems (MES) und zum transaktionsbezogenen Enterprise Ressource Planning (ERP). valantic als Vollsortimenter aller industriellen Digitalisierungsthemen stellt sicher, dass PLM perfekt integriert in das Management- und IT-Konzept von Unternehmen sein Optimierungspotenzial voll entfalten kann.
valantic bietet aufeinander abgestimmt alles aus einer Hand. Unsere Berater*innen und Expert*innen haben jahrzehntelange Erfahrung in Produktionsplanung, Supply Chain Management, Sales & Operations Planning (S&OP), Customer Relationship Management, Vertriebslogistik, SAP und digital Services. Unternehmen profitieren stark davon, denn PLM ist ein Konzept, das kundenindividuell und betriebsspezifisch umgesetzt werden muss, um seinen maximalen Nutzwert zu entfalten. Das Vier-Schritte-Konzept von valantic führt dabei sicher und nachhaltig zum gewünschten PLM-Erfolg.
Eine gründliche Sondierungsbewertung ist von entscheidender Bedeutung. PLM-Lösungsarchitekten von valantic nutzen eine Kombination aus Erkundungsworkshops, Interviews und Dokumentenprüfungen, um vollständig zu verstehen, wo das PLM des Kunden steht, wohin es gehen soll und wie es dorthin kommt.
Bei dieser Due-Diligence-Prüfung geben die PLM-Expert*innen:
Die Ergebnisse der Sondierungsphase bilden die Grundlage für eine Machbarkeitsbewertung aller relevanten strategischen Themen.
Nach der gründlichen Sondierungsphase folgt die Analyse der Risiken, der Machbarkeit und die Definition des Business Case.
valantic arbeitet eng mit seinen Kunden zusammen, um den Projektumfang, die Arbeitsaufteilung, die Organisation und den Zeitplan zu definieren. Die strategische Richtung des Projekts und der richtige Ansatz sind erfolgsentscheidend. Anschließend übernimmt der PLM-Verantwortliche des Unternehmens die PLM-Lösungs-Roadmap und den Business Case. In dieser Phase ist es wichtig, die Zustimmung aller wichtigen PLM-Stakeholder des Unternehmens zu erhalten.
In dieser Phase vertiefen unsere Lösungsberater*innen die in der Sondierungs- und Planungsphase definierten strategischen Lösungscluster. Sie führen vertiefende Gespräche mit Managern und Endbenutzern, um alle Feinheiten zu verstehen und mit der Entwicklung konkreter Anwendungsfälle zu beginnen.
In der Zwischenzeit erstellen Lösungsarchitekt*innen die Datenmodelle, Testdatensätze und Testpläne, die die High-Level-Architekturlandschaft des PLM-Systems abbilden.
Sobald die Lösungen ein „Proof of Concept“-Stadium erreicht haben, beginnt valantic mit den Akzeptanztests auf Kunden- und Endbenutzerseite.
PLM-Lösungen müssen ergebnisorientiert ausgerollt, betrieben und optimiert werden. Sie schaffen eine solide Plattform, Prozesse konsequent an den Bedürfnissen der Kunden orientiert zu gestalten und effizienter zu machen. Studien bestätigen eine enge Wechselwirkung zwischen dem PLM-Reifegrad eines Herstellers und dem wirtschaftlichen Unternehmenserfolg. valantic als Vollsortimenter der industriellen Digitalisierung garantiert, dass eine PLM-Lösung in ihrem Unternehmen den maximalen Mehrwert generiert.
valantic bietet alle relevanten Produkte und Dienstleistungen rund um Product Lifecycle Management (PLM). Jede der Kacheln ist ein individueller Einstiegspunkt für Unternehmen.
Die Expert*innen von valantic Smart Industries & Industrie 4.0 verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in technisch komplexen Unternehmens- und Produktwelten, einschließlich besonders sicherheitskritischer Produkte, wie sie die Luft- und Raumfahrt, der Maschinen- und Anlagenbau, die Energietechnik und die Medizintechnik einsetzen. Aber auch in B2C-Branchen wie der Freizeitindustrie, White Goods und der Elektronikbranche haben unsere PLM-Expert*innen erfolgreich bereits zahlreiche PLM-Projekte durchgeführt.
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Dieter Dragon
valantic Supply Chain Excellence
