Exzellente Beratung in allen Phasen des Investionszyklus
M&A / Private Equity Consulting
valantic hilft Investor*innen und Gesellschafter*innen bei der Maximierung ihres Return on Investment.
Exzellente Beratung in allen Phasen des Investionszyklus
valantic hilft Investor*innen und Gesellschafter*innen bei der Maximierung ihres Return on Investment.
Unser M&A / Private Equity Consulting Expert*innenteam begleitet Investor*innen, Gesellschafter*innen und das Management über die gesamte Phase ihres M&A-Prozesses – von der Due Diligence, über IT-Transformations- und Wertsteigerungsprogramme bis hin zum Exit. Mit mehr als 400 Transaktionen und über 700 erfolgreichen Projekten in den Bereichen Value Creation, IT-Transformation und PMI zählen wir zu den erfahrensten europäischen Service-Anbietern zur Optimierung von Investment Portfolios.
Mit über 400 Transaktionen im Digital-/Tech-Umfeld gehören wir zu den erfahrensten Commercial und Technology Due Diligence Providern auf dem Markt. Unsere Due Diligences umfassen alle relevanten kommerziellen und technischen Aspekte zur Bewertung eines potentiellen Investments.
Mehr über unsere Transaction Services, darunter Commercial Due Diligence,Tech Due Diligence,IT Due Diligence,Product Due Diligence, Data Due Diligence, Operational Due Diligence und ESG Due Diligence erfahren.
Nach Abschluss einer Transaktion helfen unsere Strategie-Expert*innen den Unternehmen, ihr volles Potential auszuschöpfen. Wir arbeiten eng mit Investor*innen, Anteilseigner*innen und Portfoliounternehmen zusammen, um Wachstumschancen zu identifizieren, Effizienzpotenziale zu heben und eine maximale Wertsteigerung zu erreichen. Anschließend werden die strategischen Ziele in eine operative Planung überführt, die vom 100-Tage-Plan bis zur langfristigen Umsetzungs-Roadmap reicht.
Während der Value Creation-Phase verhelfen wir Investor*innen und Management zu einer maximalen Steigerung des Unternehmenswertes nach M&A-Transaktionen. In mehr als 700 Projekten konnten wir durch Wachstumsinitiativen, Performance-Verbesserungen und Transformationen des Geschäftsmodells erfolgreich Unternehmenswerte steigern. Bei Engpässen im Management oder in Krisensituationen sorgen unsere erfahrenen Projekt- und Interimsmanager*innen für eine zuverlässige operative Umsetzung.
In mehr als 250 Transaktionen haben wir gemeinsam mit unseren Kund*innen erfolgreich Transformationen in Carve-outs, Post Merger-Integrationen, Management von IT-Krisen und IT-Turnarounds sowie begleitenden Software und Infrastruktur-Projekten gemeistert, oft in herausfordernden Situationen (sehr kurze TSA-Phasen, anspruchsvolle Stakeholder, etc.). Unser Vorgehen basiert auf einem erprobten Set von Methoden und Werkzeugen, die auch in Transaktionen unter hohem Zeitdruck den Erfolg der Maßnahmen sicherstellen.
Wenn der Zeitpunkt der Veräußerung näher rückt, maximieren wir den Return on Investment mit Vendor Due Diligence-Prozessen. Wir bereiten kommerzielle und technische Vendor DDs und Data Books für den Exit vor, führen interne Teams durch Expert Sessions, koordinieren die Rückmeldungen und bereiten Playbooks für notwendige Transformationen vor. Für Carve-outs entwickeln wir TSAs und unterstützen die Vorbereitung einer technischen Separierung.
Sebastian Badaghlou
Partner
Florian Holzmann
Partner & Managing Director
Daniel Krzyzak
Partner & Managing Director
Christoph Nichau
Partner & Managing Director
