Geschäftsprozesse transparent darstellen und optimieren
Process Intelligence
Mit valantic Process Intelligence ermöglichen wir die Realisierung von Effizienzpotenzialen durch die transparente Darstellung Ihrer Geschäftsprozesse.
Geschäftsprozesse transparent darstellen und optimieren
Mit valantic Process Intelligence ermöglichen wir die Realisierung von Effizienzpotenzialen durch die transparente Darstellung Ihrer Geschäftsprozesse.
Nachhaltigkeit durch optimierte Prozesse
Mit Process Intelligence nachhaltig effiziente und sichere Prozesse schaffen
In einer schnelllebigen Welt sind optimierte Geschäftsprozesse von immenser Bedeutung. Die Geschehnisse der letzten Monate haben Unternehmen nicht nur vor neue Herausforderungen gestellt, sondern auch gezeigt, wie wichtig es ist, die Kontinuität der Lieferkette durch eine agile und flexible Planung sicherzustellen. Hinzu kommt das 2023 in Kraft getretene Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Deutsche Unternehmen müssen die Einhaltung von Menschenrechten und den Schutz vor Gesundheits- und Umweltgefahren in der gesamten Lieferkette garantieren. Um dies zu gewährleisten, ist eine differenzierte Überprüfung bestehender Prozesse und ein langfristiges Monitoring der gesamten Lieferkette erforderlich.
Durch die effiziente Nutzung vorhandener Unternehmensdaten zur Identifizierung, Optimierung und Gestaltung IT-gestützter Prozesse können Unternehmen flexibel auf solche Marktveränderungen reagieren und ihre Wettbewerbsposition langfristig festigen. Mit unserem Process Intelligence-Ansatz helfen wir Ihnen, Transparenz in Ihren Geschäftsprozessen zu schaffen und diese nachhaltig zu optimieren.
valantic Process Intelligence kombiniert Business Process Management (BPM), Data Analytics und Operational Process Improvement, um Geschäftsprozesse transparent und umfassend darzulegen. Dabei trägt das Zusammenspiel von Process Mining und Datenanalyse entscheidend dazu bei, Engpässe aufzudecken und Effizienzpotenziale zu realisieren.
Im Fokus unserer Process Mining-Lösung steht ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess mit permanentem Abgleich von Soll- und Ist-Zustand, um Ihr Unternehmen nachhaltig zu transformieren.
Data Analytics
Eine Prozessanalyse mit Process Mining schafft datengetriebene Einblicke in Ihre Geschäftsprozesse und ermöglicht u.a. die Identifikation von Abweichungen, Engpässen und Verschwendung inklusive deren Ursachen.
Von unseren Expert*innen im Bereich Data Analytics beraten lassen. →
Business Process Management (BPM)
BPM ist ein strukturierter Ansatz zur Steigerung der Effizienz, Agilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Geschäftsprozesse. Wir unterstützen Sie ganzheitlich bei der Organisation Ihrer Prozesse und schaffen so die Grundlage für eine nachhaltige Prozessoptimierung.
Operational Process Improvement
Optimieren Sie die Prozessausführung basierend auf erlangten Erkenntnissen mit Hilfe von Prozessautomatisierung oder durch den Einsatz integrierter IT-Systeme, um so manuelle Aktivitäten und Durchlaufzeiten zu reduzieren.
Egal welche Industrie, welche Daten, welche Prozesse, überall kann Process Mining angewandt werden.
Die unterschiedlichsten Branchen stehen häufig vor gleichartigen Herausforderungen. Es stellen sich Fragen wie: Wo gab es viele Änderungen in der Vertriebsplanung? Warum wird eine Rechnung nicht pünktlich bezahlt? Wo geht Zeit in der Produktion verloren?
Process Mining ermöglicht es, Geschäftsprozesse – auf Basis bereits vorhandener Daten in IT-Systemen – automatisch zu rekonstruieren und auszuwerten. Somit versetzt Process Mining Unternehmen in die Lage, die Funktionsweise ihrer Geschäftsprozesse zu verstehen, sie konsequent zu managen und zu verbessern. Angewendet wird Process Mining nicht nur in unterschiedlichen Industrien, sondern auch in unterschiedlichen Abteilungen. Der Schwerpunkt liegt jedoch vor allem im Einkauf, der Logistik oder dem Vertrieb.
Neben der Expertise im Bereich Process Mining verfügt valantic über ein umfangreiches branchenspezifisches Prozess-Know-how für eine effizientere Prozessgestaltung.
Automobil
Maschinenbau
Handel
Produzierendes Unternehmen
Telekommunikation
Pharma
Versicherung
Bank
Process Mining als Basis einer ganzheitlichen Prozessmodellierung
Process Mining beschreibt das automatische Rekonstruieren von Prozessen auf Basis bereits vorhandener Daten, die aus unterschiedlichsten Quellen (z. B. ERP, CRM, …) gezogen und schließlich in Form von Prozessmodellen oder Prozessgraphen visualisiert werden. So wird das Führen etlicher Interviews und Workshops vermieden. Diese Vorgehensweise ermöglicht es Unternehmen, ihre Prozesse mit einer Genauigkeit abzubilden, die bisher nicht möglich war.
Der Roll-out geschieht Phase für Phase, Prozess für Prozess und ähnelt somit mehreren kleinen PoC’s (Proof of Concept), die von Abteilung zu Abteilung parallel ausgerollt werden. Ein PoC-Projekt entspricht hierbei der Untersuchung eines einzigen Prozesses (z. B. Order-to-Cash oder Purchase-to-Pay). Hierbei kombiniert valantic die technische und die Prozess-Sicht, um Prozesse ganzheitlich abbilden und Schwachstellen gezielt identifizieren zu können.
Technische Sicht
Aus technischer Sicht liegt es in der Verantwortung des*der Kund*in, die Daten zu liefern, in einem bestimmten Format und in einer bestimmten Qualität. valantic prüft im Anschluss die Quellsysteme der Unternehmen (SAP, Oracle, MES-System, etc.) und erfasst Punkte wie Zeitstempel, Objektnummer (ID) und Aktivität.
Anschließend erfolgt die Konsolidierung der o.g. Punkte und die Information wird an das Process Mining Tool weitergegeben. Dieses generiert die Prozessbilder in allen Varianten.
Prozess-Sicht
Aus Prozess-Sicht identifiziert valantic vorhandene Silos und verknüpft diese. Der Schwerpunkt liegt auf der Integration, d. h. statt einzelne Silos zu betrachten, wird eine siloübergreifende Perspektive eingenommen. Aus diesem Grund ist nicht nur die technische Sicht, sondern auch die Prozess-Sicht entscheidend für den Erfolg des Process Mining-Projekts.
Profitieren Sie von unserem Know-how
Unsere Prozesse & Use Cases
Die 4 Kernprozesse
Wir bieten bereits standardisierte, d. h. in vielen Fällen anwendbare und universell übertragbare Process Mining-Lösungen an, unabhängig von Branche und Unternehmen. Dadurch können Projekte nicht nur kostengünstiger umgesetzt, sondern auch schneller abgeschlossen werden.
Die „valantic specials“
Unsere valantic specials sind Process Mining-Lösungen für branchen- und sektorspezifische Prozesse. Dank unseres vorhandenen Know-hows sowie erprobter Vorlagen und Best Practices können wir standardisierte Lösungen anbieten, die eine effiziente Projektumsetzung trotz höherer Individualität ermöglichen.
Individualisierte Lösungen
Neben den genannten Fällen gibt es natürlich auch komplexere, unternehmensspezifischere Prozesse, für die es keine standardisierte Lösung, Vorlage oder Use Case gibt; hier beraten wir unsere Kund*innen individuell und bedarfsgerecht.
(Extended) Warehouse Management
Als Extended Warehouse Management bezeichnet man eine SAP-Lösung, welche in der Logistik für die Steuerung, Kontrolle und Optimierung komplexer Lager- und Distributionssysteme genutzt wird.
Mehr zu SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM). →
Engineering Change Management (R&D)
Engineering Change Management beschreibt das Änderungsmanagement bei produzierenden Unternehmen. Dieser Prozess umfasst alle Schritte von der Meldung im Qualitätsmanagement, über die Entwicklung einer Lösung bis hin zur Einbindung dieser Änderung in den bestehen Produktionsprozess.
Production & IoT
Der Einsatz des IoT im Rahmen des Process Mining erweitert die traditionelle Prozessanalyse in Fertigungsunternehmen und ermöglicht Echtzeiteinblicke und eine präzise Visualisierung der Produktionskette durch datengesteuerte Ansätze. Die Kombination aus Sensordaten, Machine Learning und Analytics schafft somit eine transparente und effiziente Produktionsumgebung.
Sustainable Supply Chain and Production
Im Bereich Sustainable Supply Chain and Production nutzt Process Mining bestehende Daten, um Transparenz über den gesamten Lebenszyklus der Produkte zu schaffen. Von der Beschaffung der Rohstoffe bis hin zur Endnutzung durch den*die Verbraucher*in werden alle Schritte verfolgt, um Potenziale zur Reduzierung von Umweltauswirkungen und Ressourcenverbrauch zu identifizieren. Auf diese Weise liefert Process Mining nicht nur Erkenntnisse über die Effizienz von Prozessen, sondern auch über deren ökologischen Fußabdruck.
Transportation Management
Im Bereich des Transportation Management liegt der Schwerpunkt darauf, Transportprozesse zu visualisieren, zu verstehen und gezielt zu verbessern. Durch die Anwendung von Process Mining werden Engpässe, ineffiziente Routen und Optimierungsbereiche identifiziert. Dies ermöglicht nicht nur eine präzise Analyse vergangener Abläufe, sondern auch die Entwicklung zukunftsweisender Strategien zur Steigerung der Gesamtleistung des Transportwesens.
S4 Transformation
Die Anwendung von Process Mining im Rahmen der S4 Transformation ermöglicht es Unternehmen, den vollen Nutzen aus den leistungsstarken Funktionen von SAP S/4HANA zu ziehen. Dies schließt eine verbesserte Transparenz, optimierte Ressourcennutzung und beschleunigte Geschäftsprozesse ein.
Flexibilität
Das valantic Process Intelligence Team bietet umfassende Erfahrung bei der Implementierung von Process-Mining-Lösungen, unabhängig von den Prozessen, Quellsystemen und Tools.
Beschleunigte Prozessmodellierung
Basierend auf einer Vielzahl von Projekten und Erfahrungen im Kontext von Prozessmodellierung und -visualisierung realisiert valantic eine kurze Umsetzungsdauer von der Datenextraktion bis zur Wertgenerierung.
Projekterfahrung
Das valantic Process Intelligence Team verfügt über mehr als 8 Jahre Erfahrung in Process Mining, Datenanalyse und Prozessberatung und nutzt Scrum zur Steuerung großer DevOps-Projekte.
Wertschöpfungsorientiert
Unser Werteversprechen liegt nicht nur in einer erfolgreichen Umsetzung der Technologien, sondern hat den Fokus auf die Generierung von Business Impact.
Schulung & Enablement
Wir sind bereit, fachliche Anwender und die IT in der Nutzung bzw. in der Implementierung von Process-Mining-Lösungen zu trainieren. Alle gelieferten Ergebnisse werden vollumfänglich dokumentiert.
Kontinuierliche Prozessverbesserung
Wir unterstützen kontinuierliche Prozessverbesserungen auf Basis unseres Prozesswissens. Darüber hinaus helfen wir Ihnen dabei, moderne Technologien wie RPA, Workflow-Lösungen und KI einzusetzen, um Ihre Prozesse weiter zu automatisieren und zu optimieren.
Yingtao Gu
Managing Consultant
valantic Management Consulting GmbH
Dominik Lehmann
Managing Consultant
valantic Management Consulting