Transformieren Sie Ihre Enterprise Architecture
Enterprise Architecture & Technology Roadmap
Enterprise Architecture Management (EAM) adressiert die wachsende Komplexität moderner IT-Landschaften, indem Legacy-Architekturen administriert und Verbesserungspotenziale identifiziert werden. Der valantic Transformation Navigator bildet hierbei einen strategischen Rahmen, um die Ausgestaltung der IT-Landschaft im Sinne der Business-Anforderungen zu ermöglichen.
Herausforderungen nehmen durch die Komplexität moderner IT-Infrastrukturen und die Vielfalt verschiedenster Applikationen zu
Trotz der Relevanz der Unternehmens-IT für den nachhaltigen Geschäftserfolg verlieren 75% aller Unternehmen jedes Jahr mindestens 10% ihres IT-Budgets aufgrund unnötiger Ausgaben, wie technische Schulden und Redundanzen. Dennoch werden in 40% der Fällen bislang keine weiteren Schritte zur IT-Optimierung eingeleitet (IT Cost Optimzation Survey 2023).
Hürden sehen die Befragten vor allem in der fehlenden Übersicht über die IT-Landschaft und in technischen Abhängigkeiten (59%), in fehlenden Informationen über den Geschäftskontext technologischer Entscheidungen (53%), aber auch in übereilten Entscheidungen (50%), in fehlender Transparenz über technische Schulden und veralteter Technologie (49%) sowie in mangelnder Governance (48%). Gründe hierfür sind u. a. …
Heterogene & komplexe IT-Landschaft mit historisch gewachsener Legacy IT
Aufgrund der wachsenden Komplexität wird es schwer den Überblick über alle IT-Systeme, Schnittstellen und Abhängigkeiten zu behalten (z. B. Schatten-IT, EoL-Systeme, sowie Abhängigkeiten zw. Geschäftsprozessen, IT-Systemen und Projekten).
Business & IT sind zu wenig miteinander verlinkt
Die IT- & Systemlandschaft ist nicht ausreichend mit den Business Prozessen und Capabilities verlinkt; somit fehlt an diversen Stellen ein gemeinsames Verständnis zwischen Business und IT.
Ein IT-Inventory fehlt ganz oder ist nicht vollständig vorhanden
Ein unvollständiges IT-Inventory birgt Risiken und fehlende Transparenz in Bezug auf IT-Sicherheitsrisiken, Abhängigkeiten sowie IT-Kosten und dessen Optimierungspotenziale.
Das passende Konzept zur Überwindung dieser Herausforderungen liefert eine strategisch konzipierte Enterprise Architecture (EA), indem der Status Quo der IT-Landschaft erhoben und eine (Re)Strukturierung in Architekturebenen vorgenommen wird. Als Vermittler zwischen Fachbereich und IT stellt EA so nicht nur das Business-IT Alignment im Unternehmen sicher, sondern auch die zielorientierte Anpassung der IT an die sich ändernde Rahmen- und Marktbedingungen.
Enterprise Architecture als wesentliche Determinante für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
Wie Unternehmen ihre EA gestalten, kann die Innovationskraft und Geschwindigkeit ihrer digitalen Transformation maßgeblich negativ als auch positiv beeinflussen. Denn die Administration von Legacy-Architekturen ist herausfordernd und kostenintensiv. Ohne ein effizientes EAM gelingt es nur selten die benötigte Transparenz über die bestehende IT-Architektur zu erlangen, um mögliche Einsparpotenziale, Sicherheitsrisiken sowie Gefahren für die Stabilität Ihres Business zu identifizieren.
Unternehmen, die sich bereits frühzeitig mit ihrer Unternehmensarchitektur auseinandergesetzt und die benötigte Transparenz geschaffen haben, berichteten im State of Enterprise Architecture 2023 von Bizzdesign von…
80%
verbesserter Abstimmung der Fähigkeiten auf die Strategie
80%
verbessertem Compliance- und Risikomanagement
77%
verbesserter Geschäftsprozesse
Der Transformation Navigator für klare Einblicke in komplexe Legacy-Architekturen
Der Transformation Navigator von valantic unterstützt Ihre Organisation dabei, die digitale Transformation im Kontext des EAM holistisch zu betrachten. Er ermöglicht eine umfassende Sicht auf verschiedene Aspekte Ihres Unternehmens, sowohl im Bereich des Business als auch der IT. In anderen Worten: „Der Transformation Navigator ist wie Google Maps für die IT Ihres Unternehmens“. Somit können Sie ihre Legacy-Architekturen administrieren und Verbesserungspotenziale identifizieren.
Mit dem valantic Transformation Navigator Business- und IT-Welt zusammenführen
Der Transformation Navigator bietet Ihnen die nötige Transparenz und einen klaren Überblick über Ihre IT-Landschaft, Geschäftsprozesse, Produkte und Services, Business Capabilities, Projekte, Daten, Informationssicherheit und Datenschutz. Damit unterstützt der Transformation Navigator Unternehmen dabei, komplexe Fragestellungen aus Business und IT ganzheitlich im Unternehmen zu beantworten und fundierte Business- und IT-Entscheidungen zu treffen.
Profitieren Sie von den Vorteilen einer effizient betriebenen IT-Landschaft
IT als Hebel für Differenzierung und Innovation
Ganzheitliche Sicht
Der Transformation Navigator ermöglicht Unternehmen, einen umfassenden Überblick über ihre Geschäftsprozesse, Geschäftseinheiten, Produkte und Services, Business Capabilities, Projekte, Daten, IT-Applikationen, IT-Infrastruktur, IT-Services sowie Informationssicherheit und Datenschutz zu gewinnen. Dadurch lassen sich komplexe Zusammenhänge und kritische Abhängigkeiten identifizieren und analysieren.
Entscheidungsfindung
Der Transformation Navigator unterstützt fundierte Entscheidungen, indem er die nötige Transparenz schafft. Führungskräften können Investitionen und Transformationsstrategien priorisieren und die Auswirkungen von Veränderungen auf Geschäftsprozesse, Produkte und Business Capabilities bewerten. Gleichzeitig kann hierdurch die Konsolidierung des Applikationportfolios unterstützt werden.
Optimierung von Geschäftsprozessen
Der Transformation Navigator unterstützt Unternehmen bei der Dokumentation und Verbesserung ihrer Geschäftsprozesse. Durch die Analyse von Prozessabläufen und die Identifizierung der involvierten Akteure können Effizienzsteigerungen und Anpassungen vorgenommen und IT-Systeme effizient genutzt werden.
Use Cases, bei denen der Transformation Navigator Unternehmen unterstützt
360° Assessment
Der Transformation Navigator hilft Unternehmen, die zu Beginn oder während Ihrer digitalen Transformation über ein 360° Assessments ihren aktuellen Standort inkl. der kritischen Handlungsfelder bestimmen wollen und dazu die Abhängigkeiten zwischen IT (IT-Systemen, IT-Infrastruktur, IT-Security etc.) und Business (Prozesse, Capabilities, Produkte und Service, Projekte etc.) besser verstehen müssen.
S/4HANA-Transformation
Der Transformation Navigator hilft Unternehmen, die eine SAP S/4HANA Transformation oder einen S/4HANA Readiness Check planen und die Komplexität der Systemlandschaft inkl. aller Abhängigkeiten zwischen Teilprojekten, Prozessen und IT-Systemen mithilfe von Bebauungsplänen und Schnittstellenübersichten verstehen wollen und für eine reibungslosere Transformation visuell nachvollziehbar darstellen müssen.
Informationssicherheit
Der Transformation Navigator hilft Unternehmen, die im Rahmen eines Cybersecurity-Vorfalls in kürzester Zeit die kritischsten Systeme und Geschäftsprozesse identifizieren müssen, um diese im Krisenstab schnellstmöglich wieder in Betrieb nehmen zu können. Oder bereits präventiv die Informationssicherheit entlang der eingesetzten IT-Applikationslandschaft und IT-Infrastruktur bewerten wollen.
IT-Kostenoptimierung
Der Transformation Navigator hilft Unternehmen, die im Zuge von strategischen Optimierungsmaßnahmen, die IT-Kosten und den Nutzen von IT-Systemen und -Services bewerten und optimieren wollen. Dies gelingt u. a. mit Hilfe des Transformation Navigator durch Optimierung von Softwarelizenzen, Abschaffung ungenutzter Applikationen, Optimierung von Datenspeichern, Serverkonsolidierung, Sourcingstrategien, wie Offshore/ Nearshore, sowie der Zusammenführungen von IT-Services.
Strategy-to-Roadmap
Der Transformation Navigator hilft Unternehmen, die ihre Business Strategie und ihr Geschäftsmodell digitalisieren wollen und somit konkrete Handlungsmaßnahmen ableiten und in IT-Initiativen überführen wollen. Mit Hilfe des Transformation Navigator gelingt es in diesem Zuge die Business-Welt und IT-Welt enger miteinander zu verzahnen und abzustimmen, sodass ein gemeinsames Verständnis zwischen Business und IT geschaffen wird.
Business Prozesse & IT-Systeme aufeinander abstimmen
Der Transformation Navigator hilft Unternehmen, die Ihre Business Prozesse und IT-Systeme aufeinander abstimmen wollen. Somit gelingt es Unternehmen sich prozessorientiert auszurichten und gleichzeitig ihre IT-Landschaft modern und zukunftssicher aufzustellen, um auch systemseitig schnellstmöglich auf notwendige Veränderungen aus dem Business reagieren zu können.
Mit unserem Vorgehensmodell bringen wir Business- und IT-Welt näher zusammen
Unser Angebot in drei Phasen
Unsere Expert:innen sichern Ihnen einen echten Wettbewerbsvorteil – zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse: Wir unterstützen Sie in allen Phasen Ihrer EAM Journey – vom Start über die Weiterentwicklung bis hin zur Bestimmung Ihres EAM-Reifegrades.
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1
Standortbestimmung und Zielbild
Wir helfen Ihnen dabei, den aktuellen EAM-Reifegrad Ihres Unternehmens über die Einschätzung verschiedenster Stakeholder hinweg zu ermitteln und den Soll-Zustand/-Reifegrad als gemeinsames Ziel festzulegen.
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2
Fokusbereiche als Handlungsfelder identifizieren
Durch die Struktur des Modells können kritische Handlungsfelder mit Fokus auf IT, Business und dem Querschnitt sowie Dimensionen wie People, Process, Tools,
Governance, Stakeholder, Organisation, Methoden, Architekturmodelle und Metriken identifiziert werden. Hierdurch können Sie Prioritäten für Ihre EAM-Journey/Roadmap setzen und Handlungsoptionen für potenzielle Kosteneinsparungen identifizieren. -
3
EAM-Toollandschaft
Es gibt eine Vielzahl von EAM-Tools auf dem Markt. Basierend auf dem ermittelten EAM-Reifegrad unterstützen unsere Expert:innen von valantic Sie bei der Auswahl eines für Ihr Unternehmen geeigneten EAM-Tools im Rahmen eines Software-Auswahlprozesses. So bringen Sie Ihre EAM-Journey gezielt auf die nächste Stufe. Dabei berücksichtigen wir sowohl den Reifegrad als auch die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation und zeigen Ihnen nachvollziehbar auf, welche Wirkung die in Erwägung gezogene Lösung auf Ihr Unternehmen haben würde.
Noch nicht sicher, wo Ihr Unternehmen im Kontext von Enterprise Architecture Management steht?
Mit unserem valantic EAM Maturity Level Assessment können Sie sich Ihnen unkompliziert und schnell einen ersten Überblick verschaffen. Im Rahmen eines kurzen Projekts zeigen wir somit schnell die für Ihr Unternehmen relevanten EAM Handlungsfelder sowie Business Potentiale und -Hebel auf.
Unser Experte für Ihre Enterprise Architecture
Transformieren Sie mit uns zusammen Ihre System- und Applikationslandschaft
