Höhere Agilität. Robuste Implementierung.

Agile Transformation

Angefangen bei der Feststellung des aktuellen Agile-Reifegrads bis hin zur Schulung ihres Personals, Unterstützung mit praktischer Hilfe oder Übernahme der Verantwortung für das vollständige Rollout-Management neuer Betriebsmodelle helfen wir Organisationen, sich auf die kontinuierliche Entwicklung des Geschäfts vorzubereiten.

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150%

höherer Projekterfolg

>200

erfolgreiche Transformationen abgeschlossen

>2500

Mitarbeitende geschult

Unsere Agile Transformation Consulting Leistungen

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Agile Reifegradbestimmung: Der Ausgangspunkt

Schlüsselherausforderung: Wo die agile Reise beginnen soll

Wir beginnen die Transformationsreise unserer Kunden mit unserer proprietären „Agile Reifegradbestimmung“ und aufschlussreichen Workshops zu agilen Methodologien. Dies bietet eine umfassende Übersicht über den aktuellen organisatorischen Status und ermöglicht es uns, Fokusgebiete für agile Transformationsinitiativen zu identifizieren.

  • Agile Reifebewertung: Ein detailliertes Diagnoseinstrument, das Ihre bestehenden agilen Prozesse und Fähigkeiten bewertet und handlungsorientierte Einblicke zur Förderung der Verbesserung bietet.
  • Aufschlussreiche Workshops: Interaktive Sitzungen, die wichtige Stakeholder in die agile Denkweise eintauchen lassen, ihre Kernprinzipien und -praktiken erläutern.

Was wir liefern: Eine gut definierte Roadmap, untermauert von objektiven Metriken, um den Transformationsprozess zu leiten.

Mature businessman and his diverse team brainstorming with yellow adhesive notes on a glass wall in a bright modern office

Kompetenzaufbau: Die Grundlage legen

Schlüsselherausforderung: Welche Rahmenwerke und Methodologien passen am besten zur Organisation

Wir stellen sicher, dass die Teams unserer Kunden in den für ihre Organisation und Prozesse am besten geeigneten agilen Frameworks ausgebildet sind und das gesamte Spektrum von Scrum und Kanban bis SAFe und LeSS abdecken.

  • Einführung und Training: Umfassende erste Trainingssitzungen für Teams, fokussiert auf Scrum, SAFe (Scaled Agile Framework), Kanban und Scrumban-Methodologien.
  • Kontinuierliches Coaching: Langfristiges Engagement, um konsistente und kontinuierliche Anleitung zu bieten und sicherzustellen, dass die Teams immer auf höchstem Effizienzniveau arbeiten.

Was wir liefern: Eine Belegschaft, ausgestattet mit agilen Fähigkeiten, bereit sich anzupassen und Veränderungen effektiv zu steuern.

Colleagues discussing over digital tablet

Kontinuierliche Unterstützung: Begleitung der agilen Transformation

Schlüsselherausforderung: Wie man eine nahtlose Ausführung während der agilen Transformation sicherstellt

Unsere Zwischenunterstützung in Rollen wie Scrum Master, Release Train Engineer und Product Owner zielt darauf ab, einen nahtlosen Übergang zu Agile zu erleichtern.

  • Temporäre Rollenübernahme: Bereitstellung von kurzfristigen Experten, um wesentliche Rollen (z.B. Scrum Master, Release Train Engineer, Product Owner) zu besetzen, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten.
  • Lean-Agile-Zentrum der Exzellenz: Etablierung eines Hubs innerhalb der Organisation für kontinuierliche agile Best Practices, Lernen und Führung.

Was wir liefern: Operationelle Exzellenz durch effektive Rollenausführung und einen zentralisierten Hub für kontinuierliches Lernen.

Project management coaches explaining brainstorming and time management technique in conference room. 1467012386

Rollout-Management: Implementierung des agilen Paradigmas

Schlüsselherausforderung: Wie man agile Praktiken im gesamten Unternehmen skalieren kann

Wir managen das Rollout neuer Betriebs- und Organisationsmodelle unter Verwendung etablierter Frameworks wie Nexus und Spotify, um Einheitlichkeit und Effizienz zu gewährleisten.

  • Neue Betriebsmodelle: Implementierung frischer operativer Paradigmen, die agil und reaktionsfähig sind und darauf abzielen, Ihre festgelegten OKRs (Objectives and Key Results) zu erfüllen.
  • Organisatorische Umstrukturierung: Unterstützung beim nahtlosen Übergang zu einem agilen Organisationsmodell, das für anhaltende Exzellenz und Wachstum konzipiert ist.

Was wir liefern: Ein robustes und skalierbares agiles Modell, das speziell darauf ausgerichtet ist, Ihre organisatorischen Ziele zu erfüllen und zu übertreffen.

Industrie-Expertise im Bereich Agile Transformation

Die Einführung agiler Methoden sollte nie in einem “One size fits all”-Approach erfolgen. Stattdessen bringen verschiedene Branchen und Organisationen ihre eigenen Herausforderungen, Komplexitäten und Chancen mit sich. Bei valantic setzen wir einen branchenspezifischen Ansatz zur agilen Transformation um, der in tiefgreifender Fachkompetenz verwurzelt ist.
Nachfolgend sind Beispiele unserer Kompetenzen in vier Schlüsselbranchen beschrieben.

Wie gezeigt sind die Beratungsangebote von valantic zur agilen Transformation nicht nur umfassend, sondern auch tief in branchenspezifischem Fachwissen verwurzelt. Ob ein Softwareunternehmen, das seine Entwicklungszyklen optimieren möchte, ein Telekommunikationsriese, der mit Skalierung kämpft, ein Automobilunternehmen, das auf Innovation abzielt, oder ein hochspezialisiertes Geschäftsmodell, das bahnbrechende Lösungen sucht – valantic verfügt über die Expertise und den Ansatz, um die erfolgreiche agile Transformation unserer Kunden zu leiten.

Unsere Stärken im Bereich Agile Transformation

Auf dem Weg zur agilen Transformation gibt es keine standardisierten Lösungen. Unsere Expert*innen unterstützen ihre Kunden dabei, jene Methoden und Organisationsstrukturen zu etablieren und zu verinnerlichen, die sie benötigen, um in nachhaltiger Innovation, Geschwindigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit herauszuragen.

>350 zertifizierte Expert*innen

Unsere Berater*innen sind bewährte und zertifizierte Spezialisten in verschiedenen relevanten Rahmenwerken und Methoden der agilen Transformation, wie z.B. Scrum, Scrumban, SAFe und LeSS.

Robuste Implementierung mit Bestand

Wir implementieren agile Methoden in den Organisationen unserer Kunden mit einer Robustheit, die über unsere Beratungsaufträge hinausgeht.

Maßgeschneiderter Ansatz

Kein Unternehmen ist gleich. Daher berücksichtigen wir die individuelle Unternehmenskultur unserer Kunden bei der Einführung agiler Methoden und Strukturen.

Abgestimmte Prozesse

Wir unterstützen unsere Kunden bei der nahtlosen Integration agiler Prozesse mit ihren Lieferanten.

Brückenschlag zwischen „beiden Welten“

Während der Übergangsphase sorgen wir dafür, dass „vor-agile“ und agile Arbeitsabläufe für bestmögliche Ergebnisse integriert werden.

Ihre Ansprechpartner für Agile Transformation

David B. Hofmann, Geschäftsführender Partner bei mm1 Consulting – a valantic company

David B. Hofmann

Partner & Managing Director

valantic Division Digital Strategy & Analytics

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Daniel Tschentscher Partner wdp gmbh- a valantic company

Daniel Tschentscher

Partner & Managing Director

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