Höhere Agilität. Robuste Implementierung.
Angefangen bei der Feststellung des aktuellen Agile-Reifegrads bis hin zur Schulung ihres Personals, Unterstützung mit praktischer Hilfe oder Übernahme der Verantwortung für das vollständige Rollout-Management neuer Betriebsmodelle helfen wir Organisationen, sich auf die kontinuierliche Entwicklung des Geschäfts vorzubereiten.
150%
höherer Projekterfolg
>200
erfolgreiche Transformationen abgeschlossen
>2500
Mitarbeitende geschult
Schlüsselherausforderung: Wo die agile Reise beginnen soll
Wir beginnen die Transformationsreise unserer Kunden mit unserer proprietären „Agile Reifegradbestimmung“ und aufschlussreichen Workshops zu agilen Methodologien. Dies bietet eine umfassende Übersicht über den aktuellen organisatorischen Status und ermöglicht es uns, Fokusgebiete für agile Transformationsinitiativen zu identifizieren.
Was wir liefern: Eine gut definierte Roadmap, untermauert von objektiven Metriken, um den Transformationsprozess zu leiten.
Schlüsselherausforderung: Welche Rahmenwerke und Methodologien passen am besten zur Organisation
Wir stellen sicher, dass die Teams unserer Kunden in den für ihre Organisation und Prozesse am besten geeigneten agilen Frameworks ausgebildet sind und das gesamte Spektrum von Scrum und Kanban bis SAFe und LeSS abdecken.
Was wir liefern: Eine Belegschaft, ausgestattet mit agilen Fähigkeiten, bereit sich anzupassen und Veränderungen effektiv zu steuern.
Schlüsselherausforderung: Wie man eine nahtlose Ausführung während der agilen Transformation sicherstellt
Unsere Zwischenunterstützung in Rollen wie Scrum Master, Release Train Engineer und Product Owner zielt darauf ab, einen nahtlosen Übergang zu Agile zu erleichtern.
Was wir liefern: Operationelle Exzellenz durch effektive Rollenausführung und einen zentralisierten Hub für kontinuierliches Lernen.
Schlüsselherausforderung: Wie man agile Praktiken im gesamten Unternehmen skalieren kann
Wir managen das Rollout neuer Betriebs- und Organisationsmodelle unter Verwendung etablierter Frameworks wie Nexus und Spotify, um Einheitlichkeit und Effizienz zu gewährleisten.
Was wir liefern: Ein robustes und skalierbares agiles Modell, das speziell darauf ausgerichtet ist, Ihre organisatorischen Ziele zu erfüllen und zu übertreffen.
Die Einführung agiler Methoden sollte nie in einem “One size fits all”-Approach erfolgen. Stattdessen bringen verschiedene Branchen und Organisationen ihre eigenen Herausforderungen, Komplexitäten und Chancen mit sich. Bei valantic setzen wir einen branchenspezifischen Ansatz zur agilen Transformation um, der in tiefgreifender Fachkompetenz verwurzelt ist.
Nachfolgend sind Beispiele unserer Kompetenzen in vier Schlüsselbranchen beschrieben.
Herausforderung: Wie können wir Innovationen in einer Branche fördern, die von Altlastensystemen und strengen Vorschriften belastet ist?
Die Integration agiler Transformation in der Automobilindustrie ist vergleichbar mit der Nachrüstung einer alten Maschine mit neuer Technologie: Sie ist komplex, aber entscheidend, um mit den sich entwickelnden Verbraucheranforderungen und neuen Technologien Schritt zu halten.
Nexus für F&E: Implementierung des Nexus-Frameworks zur Verwaltung komplexer Forschungs- und Entwicklungsprojekte, um Produkte schneller auf den Markt zu bringen.
LeSS in der Fertigung: Einführung von LeSS (Large-Scale Scrum) zur Vereinfachung des Fertigungsprozesses, wodurch schnellere Iterationen und Marktreagibilität ermöglicht werden.
Insight: Die Produktionsstraße der Autoindustrie kann mit einem gut koordinierten Ballett verglichen werden. Die Einführung von LeSS kann sie in einen Improvisationstanz verwandeln, bei dem jeder Tänzer genau weiß, wann er seine Bewegung machen muss, was zu einer dynamischeren und reaktionsfähigeren Leistung führt.
Herausforderung: Wie können wir die schiere Größe und Komplexität von Telekommunikationsnetzwerken mit Agilität managen?
Großangelegte Infrastrukturprojekte und immense Datenflüsse charakterisieren den Telekommunikationssektor. Agile Transformation erfordert daher einen nuancierteren Ansatz.
Erkenntnis: Die Komplexität von Telekommunikationsnetzwerken ähnelt einem neuronalen Gitter. Die Anpassung des Spotify-Modells fördert schnelle Reflexe und ermöglicht schnellere Reaktionen auf Marktanforderungen und Herausforderungen.
Herausforderung: Wie verbessern wir die Time-to-Market, ohne die Qualität zu beeinträchtigen?
Herausforderung: Wie verbessern wir die Time-to-Market, ohne die Qualität zu beeinträchtigen?
In der sich schnell entwickelnden Softwarebranche ist Geschwindigkeit von größter Bedeutung, aber nicht auf Kosten der Qualität. Unser Ansatz zur agilen Transformation in diesem Sektor konzentriert sich auf die Optimierung von Softwareentwicklungslebenszyklen.
Erkenntnis: Die kundenspezifische Softwareentwicklung ähnelt dem modularen Bau; Änderungen sollten handhabbar und nicht störend sein. Agile Methodologien wie Scrum erleichtern diese Flexibilität.
Die agile Transformation wird in aufkommenden Bereichen wie KI in...
…der Pharmaindustrie zunehmend spezialisiert.
KI-Plattformen für neue Gegenmittel: Nutzung agiler Methodologien zur Entwicklung von KI-Plattformen, die schnell neue Gegenmittel formulieren können, um den raschen Anforderungen der Branche gerecht zu werden.
Hier, wie in anderen spezialisierten Bereichen, wirkt die agile Transformation wie ein Teilchenbeschleuniger, der die Entdeckung und Einführung bahnbrechender Lösungen beschleunigt.
Wie gezeigt sind die Beratungsangebote von valantic zur agilen Transformation nicht nur umfassend, sondern auch tief in branchenspezifischem Fachwissen verwurzelt. Ob ein Softwareunternehmen, das seine Entwicklungszyklen optimieren möchte, ein Telekommunikationsriese, der mit Skalierung kämpft, ein Automobilunternehmen, das auf Innovation abzielt, oder ein hochspezialisiertes Geschäftsmodell, das bahnbrechende Lösungen sucht – valantic verfügt über die Expertise und den Ansatz, um die erfolgreiche agile Transformation unserer Kunden zu leiten.
Auf dem Weg zur agilen Transformation gibt es keine standardisierten Lösungen. Unsere Expert*innen unterstützen ihre Kunden dabei, jene Methoden und Organisationsstrukturen zu etablieren und zu verinnerlichen, die sie benötigen, um in nachhaltiger Innovation, Geschwindigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit herauszuragen.
>350 zertifizierte Expert*innen
Unsere Berater*innen sind bewährte und zertifizierte Spezialisten in verschiedenen relevanten Rahmenwerken und Methoden der agilen Transformation, wie z.B. Scrum, Scrumban, SAFe und LeSS.
Robuste Implementierung mit Bestand
Wir implementieren agile Methoden in den Organisationen unserer Kunden mit einer Robustheit, die über unsere Beratungsaufträge hinausgeht.
Maßgeschneiderter Ansatz
Kein Unternehmen ist gleich. Daher berücksichtigen wir die individuelle Unternehmenskultur unserer Kunden bei der Einführung agiler Methoden und Strukturen.
Abgestimmte Prozesse
Wir unterstützen unsere Kunden bei der nahtlosen Integration agiler Prozesse mit ihren Lieferanten.
Brückenschlag zwischen „beiden Welten“
Während der Übergangsphase sorgen wir dafür, dass „vor-agile“ und agile Arbeitsabläufe für bestmögliche Ergebnisse integriert werden.
David B. Hofmann
Partner & Managing Director
