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Gemeinsam erfolgreich – unser valantic Team.
Lernen Sie die Menschen kennen, die mit Leidenschaft und Verantwortung bei valantic Großes bewegen.
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valantic waySuite
Integrierte Projektplanung & Produktionsplanung mit der waySuite
Eine isolierte Betrachtung von Projektmeilensteinen und Produktionskapazitäten führt in der Praxis unweigerlich zu Reibungsverlusten. Die valantic APS waySuite schließt diese Lücke. Als zentrale Plattform für die integrierte Projekt- und Produktionsplanung vernetzt sie die Projektplanung direkt mit der Fertigungssteuerung. So erkennen Sie Ressourcenengpässe frühzeitig, steuern komplexe Aufträge realistisch und gewährleisten eine verlässliche Termintreue in der Auslieferung.
Herausforderungen in der vernetzten Planung
Produktionsplaner - SCM- und IT-Leiter sowie Geschäftsführer
Die Synchronisation von projektgetriebener Auftragsabwicklung und realer Fertigung stellt unterschiedliche Unternehmensbereiche vor spezifische Herausforderungen:
Perspektive der Produktionsplaner
Komplexe Abhängigkeiten beherrschen
Perspektive der Produktionsplaner
Planungsverantwortliche kämpfen oft mit fehlender Sichtbarkeit. Wenn sich Projektmeilensteine verschieben, fehlt die unmittelbare Rückkopplung in die Produktionskapazitäten. Die Folge sind kurzfristige Umplanungen, ineffiziente Rüstzeiten und Überlastung der Maschinen oder des Personals.
Perspektive der SCM- und IT-Leiter
Systembrüche überwinden
Perspektive der SCM- und IT-Leiter
Eine historisch gewachsene IT-Infrastruktur führt oft zu Datensilos. Projektmanagement-Tools und ERP- oder MES-Systeme kommunizieren nicht in Echtzeit. Der SCM-Leiter steht vor dem Problem fragmentierter Lieferketten, während die IT-Leitung den hohen Wartungs- und Schnittstellenaufwand dezentraler Insellösungen tragen muss.
Perspektive der Geschäftsführung
Wirtschaftlichkeit und Termintreue sichern
Perspektive der Geschäftsführung
Für die Geschäftsführung zählen verlässliche Zusagen gegenüber dem Endkunden. Intransparente Planungsprozesse binden unnötig Kapital in Form von Pufferbeständen und riskieren Konventionalstrafen durch Lieferverzug. Die mangelnde Verknüpfung von Projekt- und Produktionsfortschritt erschwert fundierte, strategische Entscheidungen.
Produktionsplanung vs. Produktionsfeinplanung: Der nahtlose Übergang
Um die integrierte Steuerung zu verstehen, muss klar zwischen den Planungsebenen differenziert werden – die valantic waySuite verbindet beide Welten miteinander:
Produktionsplanung (Makroebene)
Hierbei geht es um die mittel- bis langfristige Grobplanung. Bedarfe werden ermittelt, Materialverfügbarkeiten geprüft und grobe Kapazitäten (z. B. auf Wochen- oder Monatsebene) den Projekten zugewiesen.
Produktionsfeinplanung (Mikroebene)
Dies ist die kurzfristige, exakte Sequenzierung der Aufträge. Es geht um die minutengenaue Belegung einzelner Maschinen, die Optimierung von Rüstreihenfolgen und die direkte Reaktion auf Störungen (z. B. Maschinenausfall).
Die Integration in der waySuite sorgt dafür, dass die strategische Projekt- und Produktionsplanung Vorgaben macht, die in der Produktionsfeinplanung sofort auf ihre technische Machbarkeit geprüft werden. Konflikte auf der Mikroebene (Feinplanung) fließen in Echtzeit zurück in die Makroebene (Produktionsplanung / Projektplanung), sodass realistische Auslieferungstermine berechnet werden.
Messbare Ergebnisse durch integrierte Steuerung
So synchronisiert die waySuite Ihre Prozesse
Eine integrierte Projekt- und Produktionssteuerung bedeutet, dass der Projektstrukturplan (PSP) physisch und logisch mit den Fertigungsaufträgen verknüpft ist. Die valantic waySuite fungiert dabei als intelligentes Advanced Planning and Scheduling (APS) System und führt zu klaren betriebswirtschaftlichen und operativen Verbesserungen:
Realistische Zusagen gegenüber Kunden durch synchronisierte Terminierung.
Reduktion von manuellen Meetings und E-Mail-Kaskaden zwischen Projektmanagement und Werkstattsteuerung.
Projektmanager und Produktionsplaner greifen auf dieselbe Datenbasis zu. Ändert sich eine Stückliste oder verzögert sich ein Zulieferteil, wird die Auswirkung auf den finalen Projektmeilenstein sofort sichtbar. Der Echtzeit-Status über Projektfortschritt und Kapazitätsauslastung ist jederzeit abrufbar.
Das System gleicht den Projektbedarf kontinuierlich mit den realen Kapazitäten in der Fertigungssteuerung ab. Ressourcenengpässe bei Maschinen oder kritischem Personal werden identifiziert, bevor sie eintreten. Bei Störungen in der Lieferkette oder Maschinenausfällen erfolgt eine automatisierte Neuberechnung von Szenarien.
Vermeidung von Leerläufen und Reduktion von Durchlaufzeiten durch optimierte Belegungspläne.
Durch den Verzicht auf manuelle Excel-Listen und die Digitalisierung der Planungsschritte entsteht ein kontinuierlicher, fehlerresistenter Informationsfluss entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
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Werfen Sie einen Blick in die Software Projekte und Produktion durchgängig geplant
Mit der valantic APS waySuite planen Sie Projekte und Produktion integriert in einer SofwareSuite – für frühe Engpasserkennung, realistische Aufträge und verlässliche Termintreue.
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Termintreue gesteigert
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Verlässliche Termine
Kundenzusagen basieren auf synchronisierten Projekt- und Fertigungsterminen – nicht auf Schätzungen.
waySuite
Bei Änderungen sofort handlungsfähig
Fällt eine Maschine aus oder stockt die Lieferkette, berechnet die waySuite automatisch neue Szenarien. Möglich macht das der laufende Abgleich zwischen Projektbedarf und tatsächlich verfügbaren Kapazitäten – drohende Engpässe an Maschinen oder bei Schlüsselpersonal zeigen sich, bevor sie den Plan gefährden.
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Tranzparenz über alle Prozesse
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Termintreue & minimale Bestände
Realistische Liefertermine, die gehalten werden. Optimierte Bestände statt hoher Kapitalbindung – automatisch berechnet.
Das sagen unsere Kunden
Die Grenzebach Gruppe ist ein auf Anlagenbau und Automatisierungstechnik spezialisiertes, international operierendes Familienunternehmen.
Gemeinsam mit valantic hat das Unternehmen eine standort- und funktionsübergreifende Planungslösung zur vernetzten Steuerung sämtlicher Wertschöpfungsprozesse implementiert. Die auf der waySuite von valantic basierende Lösung verbessert die Planungssicherheit und -kontrolle für alle beteiligten Unternehmensbereiche und Standorte. Weitere Infos zum Projekt unter: Grenzebach plant und steuert Supply Chain Prozesse mit der waySuite
Wir sind sehr glücklich darüber, uns für valantic als erfahrenen Projektpartner entschieden zu haben. Alle Ziele, die wir uns für dieses Projekt gesetzt haben, wurden gemeinsam mit valantic weitestgehend erreicht.
Moritz Ückert, Vice President Supply Chain bei Grenzebach
Unsere Referenzkunden
Wer plant mit der waySuite?
- APS wayRTS/waySuite
WeberHaus: Projektplanung und Disposition mit APS waySuite
- APS wayRTS/waySuite
APS waySuite bei MAN ES: Produktionsplanung KI-optimiert
- APS wayRTS/waySuite
Echtzeit-APS Tool wayRTS verbessert Liefertreue bei motan
- APS wayRTS/waySuite
TGW Logistics: Transparente Planung mit APS-Software wayRTS
- APS wayRTS/waySuite
Grenzebach plant und steuert Supply Chain Prozesse mit der waySuite
- APS wayRTS/waySuite
KNAPP AG optimiert SCM mit dem APS-System wayRTS
- APS wayRTS/waySuite
HOHNER und SONOR optimieren Supply Chain Management mit wayRTS
- APS wayRTS/waySuite
Integration von Produktionsplanung und Projektplanung bei Hermann Waldner
- APS wayRTS/waySuite
valantic optimiert SCM-Prozesse bei Seepex
- APS wayRTS/waySuite
Mehrwerkeplanung mit der waySuite bei der BBC Cellpack Technology
Bereit für verlässliche Projekt- und Produktionsplanung? Sehen Sie die APS waySuite in Ihrer Produktionsumgebung
Sehen Sie in einer kurzen Demo, wie die valantic waySuite Kapazitätskonflikte in Ihrer Fertigung automatisch löst. In einer individuellen Demo zeigen wir Ihnen, wie die waySuite auf Ihre spezifischen Planungsanforderungen eingeht – praxisnah, ohne Standardfolien. Hinterlassen Sie Ihre Kontaktdaten, und wir melden uns innerhalb eines Werktages.
Updates, News und Insights
Updates, News und Insights
Meta-Studie
Planung entscheidet: Wie Industrieunternehmen aus dem Krisenmodus kommen
17.-18.11.2026
Supply Chain Excellence Summit
Resilienz, Sicherheit & Souveränität: Die Matrix der zukunftssicheren Supply Chain
Mehr
01.-04.09.2026
valantic goes SMM
Die SMM ist die weltweit führende Messe der maritimen Industrie und findet Anfang September in Hamburg statt.
Mehr
Erfahren Sie mehr über das waySuiteTeam
Das Team hinter der waySuite
Ihre Branche. Unsere Expertise.
Projekt und Produktion verzahnt – passend zu Ihrer Industrie
Wo Projektgeschäft auf Fertigung trifft, gelten in jeder Branche eigene Spielregeln – von der Losgröße eins im Sondermaschinenbau bis zum Großprojekt im Schiffbau. Die waySuite begegnet dem nicht mit einer Einheitslösung, sondern mit erprobten Modulen, branchenspezifischem Fachwissen und der Flexibilität, sich Ihren Prozessen anzupassen.
Branchenweit bewährte Vorgehensweise - sofort einsetzbar
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waySuite für den Maschinen- und Anlagenbau1/5
Von Planung bis Produktion: Effiziente Prozesse im Maschinen- und Anlagenbau
Kundenspezifische Anlagen wie Ver- und Entsorgungstechnik, Förderanlagen, Produktionsmaschinen, Abfülllinien, Energieanlagen, Verfahrenstechnik sowie Spezialfahrzeuge – all dies wird individuell nach Kundenwunsch konstruiert. Die maßgeschneiderte Fertigung treibt die Komplexität in der Produktionsplanung massiv in die Höhe. Lernen Sie, wie die valantic waySuite Ihre Supply Chain effizient plant und steuert. waySuite für den Maschinen- und Anlagenbau
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Agile Projekt- und Produktionsplanung im Defence-Bereich2/5
Agile Projekt- und Produktionsplanung im Defence-Bereich
Wehrtechnische Betriebe sehen sich wachsenden Herausforderungen gegenüber, die durch steigende Nachfrage immer spürbarer werden. Rüstungsprojekte zeichnen sich durch extrem lange Laufzeiten, hochkomplexe Lieferketten und ausgedehnte Produktlebenszyklen inklusive Wartungsverträge aus. Die Aufträge sind meist stark kundenspezifisch mit hohem Entwicklungsaufwand (Engineer-to-Order). Agile Projekt- und Produktionsplanung im Defence-Bereich
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Agile Projekt- und Produktionsplanung in der Maritimen Industrie3/5
Projektplanung im Maritimen Bereich
Die maritime Branche kämpft mit Projekten voller 10.000 Netzplanvorgängen, tausenden Anordnungsbeziehungen und Ressourcenkonflikten – ganz typisch für den Bau von Kreuzfahrtschiffen und die hohe Komplexität des Projektmanagements. Dies erfordert eine transparente Multiprojektsteuerung mit integrierter Kapazitäts- und Ressourcenplanung. Agile Projekt- und Produktionsplanung in der Maritimen Industrie
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4/5
Effiziente Produktionsplanung in der Life Sciences- und Medizintechnikbranche
Hohe regulatorische Anforderungen, strikte Qualitätsrichtlinien und eine sich ständig verändernde Nachfrage erfordern maximale Flexibilität und Präzision. Die Planung muss eine Vielzahl von Variablen berücksichtigen: Von der Verfügbarkeit kritischer Rohstoffe über die Sicherstellung reibungsloser Lieferketten bis hin zur Skalierbarkeit von Produktionskapazitäten.
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5/5
Höchste Standards, maximale Effizienz: Produktionsplanung für Pharmaunternehmen
Die Pharma-Branche sieht sich bei der Produktionsplanung vielfältigen Herausforderungen gegenüber: Strenge regulatorische Anforderungen verlangen eine detaillierte Dokumentation und komplexe Freigabeprozesse. Kurze Produktlebenszyklen erhöhen den Bedarf an Flexibilität und einer schnellen Time-to-Market. Gleichzeitig erschweren komplexe Lieferketten die Sicherstellung von Materialverfügbarkeit und Synchronisation. Höchste Qualitätsstandards sind dabei unverzichtbar, um die Patientensicherheit zu gewährleisten.
Whitepaper: Agile Produktionsplanung
Echtzeitdaten, Automatisierung, flexible Planungstools: Das Whitepaper zeigt, wie zukunftssichere Produktionsplanung in der Praxis gelingt – und wo führende Unternehmen bereits Lagerkosten einsparen.
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Ihre Ansprechpartnerin
Darya Basarhina
Vice President Sales & Marketing waySuite
valantic
Häufige Fragen zur valantic waySuite und die integrierte Projekt- und Produktionssteuerung
Eine integrierte Projekt- und Produktionssteuerung verknüpft Projektstrukturpläne und Meilensteine digital mit den Kapazitäten und Aufträgen der Fertigung. Sie stellt sicher, dass projektgetriebene Termine mit der realen Machbarkeit im Werk abgestimmt sind.
Die Produktionsplanung umfasst die mittel- bis langfristige Grobplanung von Kapazitäten und Materialien. Die Produktionsfeinplanung hingegen steuert die kurzfristige, maschinengenaue Reihenfolgeplanung (Mikroebene) und optimiert Rüstzeiten sowie Sequenzen direkt in der Werkstatt.
Herkömmliche ERP-Systeme planen meist mit unbegrenzten Kapazitäten (Infinite Planning) und festen Durchlaufzeiten. Ein APS-System wie die waySuite berücksichtigt reale, begrenzte Ressourcen (Maschinen, Personal, Material) in Echtzeit und berechnet dynamisch die bestmögliche Ausführung.
Die Software visualisiert die Auslastung über alle Projekte hinweg. Droht ein Kapazitätsengpass, warnt das System frühzeitig und bietet durch integrierte Simulationen (What-if-Szenarien) alternative Planungswege an.
Ja, die waySuite ist darauf ausgelegt, mehrere parallele Projekte zu verwalten. Sie berechnet die Abhängigkeiten und Prioritäten über alle laufenden Projekte hinweg und teilt die Produktionskapazitäten entsprechend den strategischen Vorgaben zu.
Die integrierte Planung eignet sich besonders für den Maschinen- und Anlagenbau, die diskrete Fertigung, die Automobilzulieferindustrie sowie für Unternehmen mit variantenreicher Serien- oder Einzelfertigung.