valantic optimiert Supply Chain Management (SCM) beim Pumpenhersteller SEEPEX

Die Ausgangslage

Ausschlaggebend für das Projekt mit valantic waren für SEEPEX Mängel in der Liefertreue. Bedarfstermine und Kapazitätsbelastungen waren häufig unrealistisch, die wirklich kritischen Termine nicht transparent. Die komplexe SAP Arbeitsweise zur Auftragsplanung, Disposition und Terminfindung schaffte keine effektive Planung der Produktionskapazitäten. Auch Hilfsmittel auf Basis von Excel konnten die Lage nicht verbessern. Um die Liefertermintreue zu steigern, sollte eine Planungsabteilung die Auftragsplanung und die Steuerung der Komponenten- und Pumpenfertigung übernehmen und dazu ein zentrales Tool nutzen.

Auch in der Statorenproduktion in der US-Niederlassung in Enon, Ohio, lag viel Potenzial in der Modernisierung der Planungstools. Hier galt es, die hochkomplexen Fertigungsprozesse für Werkzeug-, Maschinen- und Rohmaterialplanung mit diversen Restriktionen zu beherrschen. Im Zusammenhang mit der Supply Chain des Unternehmens ging es auch darum, die Transparenz für die übergeordnete weltweite Bedarfsplanung zu optimieren.

Folgeprojekte

Ein wichtiges Ziel für die Modernisierung der Prozesse in der Statorenproduktion war die vollständige Abbildung aller Prozess-, Stammdaten und Rückmeldeaktionen in SAP. Nachdem SEEPEX dies geschafft hatte, wurde wiederum valantic mit der Einführung von wayRTS als zentrales Planungstool beauftragt. Angesichts der komplexen Restriktionen bei den Werkzeug- und Maschinenkapazitäten wurde gemeinsam ein „Tool Planning“ in wayRTS entwickelt, in dem Planer jetzt die Kapazitätsberechnung der Fertigungshilfsmittel sowie die Rohstoffplanung vornehmen.

Im Verlauf des Jahres 2023 ist der Projektstart zur wayRTS-Einführung in Shanghai geplant. Hier bietet es sich an, eine vergleichbare Planungsorganisation wie im Stammwerk in Bottrop und ebenfalls die waySuite einzuführen.