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Lean Start-up by valantic für eine nutzerzentrierte Produktentwicklung

Digitalisierung

Lean Start-up
Produktentwicklung

Susanne Wolf

12. Dezember 2024

valantic Mitarbeiter erscheint mit dem Fahrrad in den Büroräumlichkeiten

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Erfolgreiche Unternehmen entwickeln innovative Produkte und Geschäftsmodelle, die echte Probleme lösen und begeistern. Die Voraussetzung dafür: Das Angebot muss konsequent an den Kund*innen ausgerichtet werden. Andernfalls steigt das „Wasserfall“-Risiko, die Markteinführungszyklen verlängern sich und die Kosten für die Produktentwicklung steigen ins Unermessliche. Lean Start-up ist ein Framework für schlanke, erfolgreiche Neuproduktentwicklung und Unternehmensgründung.

Lean Start-up – der Schlüssel zu effizienten Prozessen

Lean Start-up: Ein Vorgehen, das auf möglichst frühe Markttests und kontinuierliches Lernen setzt. Ähnlich wie beim Design-Thinking stehen die Nutzer*innen im Mittelpunkt der Überlegungen. Bei valantic nutzen wir in diesem Zusammenhang bewährte Innovationsmethoden wie Personas, Customer Journeys und Business Model Generation.

Iterativer Lean-Start-up-Prozess bei valantic

Das Problem der Kund*innen verstehen: Die Formulierung des Problems ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu einer erfolgreichen Lösung.
Lösung konzipieren: Erarbeiten Sie, wie Sie mit Ihrem Produkt Nutzen stiften und welchen Beitrag es zur antizipierten Problemlösung leisten kann.
Geschäftsmodell beschreiben: Identifizieren Sie die Zielgruppe und das Business-Model Canvas, um ein funktionierendes Geschäftsmodell zu erstellen.
Kritische Risiken auswählen: Mögliche Risiken müssen systematisch identifiziert und bewertet werden. Dies geschieht durch die Formulierung falsifizierbarer Hypothesen.
Ein Minimum Viable Product (MVP) konstruieren: Das MVP beginnt mit einer Produktvision. Es enthält den kleinsten Funktionsumfang, der validiertes Lernen über die Kund*innen ermöglicht.
Testen mit Kund*innen: Mit Hilfe von Experimenten mit dem MVP werden die kritischsten Risiken, die für die Erfüllung der Produktvision getestet werden müssen, überprüft.
Feedback auswerten: Die geführten Gespräche und das erhaltene Feedback werden analysiert.
Geschäftsmodell aktualisieren: Das Geschäftsmodell ist nicht in Stein gemeißelt. Es ist wichtig, die Reaktionen des Marktes schnell in Verbesserungen umzusetzen.

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Lean Start-up ist ein Framework für schlanke, erfolgreiche Neuproduktentwicklung und Unternehmensgründung.

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**Unterstützung von Expert*innen: Lean Start-up bei valantic**

Angepasst an die individuelle unternehmerische Herausforderung ermöglicht valantic mit Lean Start-up eine effiziente, kundenorientierte und risikoarme Produktentwicklung.

Wir unterstützen Sie dabei, Lean Start-up als Rahmenwerk für schlanke, erfolgreiche Neuproduktentwicklung zu etablieren.
Wir passen das Lean-Start-up-Konzept an die Bedürfnisse von Großunternehmen an und verfügen mit dem valantic „Corporate Lean Start-up“ über ein entsprechendes Vorgehensmodell.
Wir helfen bei der Auswahl der richtigen Innovationsmethoden, passend zur Projektphase und dem individuellen Projekt- und Unternehmenskontext.
Wir etablieren gemeinsam mit Ihnen Programme zur Start-up-Inkubation und -Akzeleration.
Wir unterstützen junge Gründer*innen und Start-ups bei ihren ersten Schritten und verbinden sie mit Großunternehmen.

Lassen Sie uns sprechen!

Patricia Haas

Senior Consultant

valantic

Lars Usling

Manager

valantic

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