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Lernen Sie die Menschen kennen, die mit Leidenschaft und Verantwortung bei valantic Großes bewegen.
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Mehr über uns erfahrenUnsere Mission: Digitale Exzellenz für unsere Kunden.
Mit tiefgreifendem Know-how, klaren Werten und einer lebendigen Unternehmenskultur gestalten wir digitale Transformationen, die echten Impact schaffen.
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Frauen prägen die IT-Branche zunehmend – bei valantic schaffen wir gemeinsam Chancen und fördern Talente, damit Vielfalt zur Stärke wird.
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Frauen prägen die IT-Branche zunehmend – bei valantic schaffen wir gemeinsam Chancen und fördern Talente, damit Vielfalt zur Stärke wird.
Turn your vision into realityKarriere bei valantic – gemeinsam den Unterschied machen.
Du suchst ein professionelles Umfeld mit anspruchsvollen digitalen Projekten für namhafte Kunden? Hier bist Du richtig.
8. November 2018
Cognitive Computing, Big Data & Business Analytics, Industrie 4.0, IOT, Smart Factory, Digital Customer Experience – die neuen Möglichkeiten sind faszinierend. Für deren erfolgreiche Umsetzung müssen Unternehmen allerdings immer wieder in neuen Prozessen denken. Dabei wird eine übergreifende Beratung vom Management bis hin zur IT immer wichtiger für die digitale Transformation in Unternehmen.

Die Basis für eine zukunftssichere Digitalisierung ist zunächst ein gemeinsames Verständnis des Begriffes. Digitalisierung kann eine Neuerfindung des Geschäftsmodells bedeuten, gleichzeitig aber auch lediglich das Digitalisieren eines einzelnen Prozesses. Digitalisierung bringt zunächst aber immer handfeste Arbeit für den Status quo mit sich, denn auch ein digitales Unternehmen baut zwingend auf Bestandssystemen auf. Digitale Transformationsprojekte führen diese beiden Welten zusammen: alte, teilweise technisch überholte Bestandssysteme und neue, digitale Technologien.
Digitale Transformationsprojekte beinhalten in der Regel mindestens vier Dimensionen: Zum einen die Digitalisierung der Customer Journey, also der Art und Weise, wie ein Unternehmen mit den Kunden interagiert. Ein weiterer Bereich ist die Anpassung der vertikalen und horizontalen Wertschöpfungsketten. Das schließt die Vereinfachung von der Prozesse von der Planung über Logistik, Produktion oder Handel bis hin zum Sales und Service mit ein. Drittens sollten die innerbetrieblichen Supportfunktionen, das heißt alle Supportsysteme in einem Unternehmen, einbezogen werden. Die vierte Dimension befasst sich mit der Digitalisierung des Arbeitsplatzes.
Der Artikel „Zukunftssicher – Digitalisierung muss aus einem Guss sein“ wurde veröffentlicht in: it-daily.net
Künstliche Intelligenz 9. Juli 2026
Die Hausaufgaben für das Autonomous Enterprise: Architektur, Daten und Prozesse
Die SAP Sapphire hat die Vision vom Autonomous Enterprise geschärft – jetzt zählt die Umsetzung. Teil 2 unserer Blogserie beleuchtet vier zentrale Bausteine: transparente Architektur und Agenten-Governance mit LeanIX, der Weg in die Cloud, ein solides Datenfundament in der SAP Business Data Cloud und Prozesse, die mit Process Mining sichtbar werden.
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Customer Experience 9. Juli 2026
Customer Centricity im Manufacturing: Wie Hersteller steigende Kundenerwartungen erfüllen
Kundenorientierung ist auch im B2B-Umfeld unverzichtbar, um langfristige Beziehungen aufzubauen. Doch wie gelingt echte Kundenzentrierung und wie wird der ROI messbar? Praxistipps und ein reales Projektbeispiel zeigen, wie Fertigungsunternehmen Customer Centricity als Wachstums- und Wettbewerbsvorteil nutzen.
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Künstliche Intelligenz 25. Juni 2026
KI-Potenziale in der Fertigung: Welche Use Cases laufen bereits – und was rechnet sich?
In der Fertigungsindustrie zählt KI schon heute zu den wichtigsten Technologien. Doch zwischen Ambition und produktivem Einsatz mit messbarem Outcome klafft eine deutliche Lücke. Wo lohnt sich KI in der Fertigungsindustrie 2026 und welche Use Cases machen die Potenziale schon heute greifbar?
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