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Mehr über uns erfahrenUnsere Mission: Digitale Exzellenz für unsere Kunden.
Mit tiefgreifendem Know-how, klaren Werten und einer lebendigen Unternehmenskultur gestalten wir digitale Transformationen, die echten Impact schaffen.
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Frauen prägen die IT-Branche zunehmend – bei valantic schaffen wir gemeinsam Chancen und fördern Talente, damit Vielfalt zur Stärke wird.
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Frauen prägen die IT-Branche zunehmend – bei valantic schaffen wir gemeinsam Chancen und fördern Talente, damit Vielfalt zur Stärke wird.
Turn your vision into realityKarriere bei valantic – gemeinsam den Unterschied machen.
Du suchst ein professionelles Umfeld mit anspruchsvollen digitalen Projekten für namhafte Kunden? Hier bist Du richtig.
8. November 2018
Cognitive Computing, Big Data & Business Analytics, Industrie 4.0, IOT, Smart Factory, Digital Customer Experience – die neuen Möglichkeiten sind faszinierend. Für deren erfolgreiche Umsetzung müssen Unternehmen allerdings immer wieder in neuen Prozessen denken. Dabei wird eine übergreifende Beratung vom Management bis hin zur IT immer wichtiger für die digitale Transformation in Unternehmen.

Die Basis für eine zukunftssichere Digitalisierung ist zunächst ein gemeinsames Verständnis des Begriffes. Digitalisierung kann eine Neuerfindung des Geschäftsmodells bedeuten, gleichzeitig aber auch lediglich das Digitalisieren eines einzelnen Prozesses. Digitalisierung bringt zunächst aber immer handfeste Arbeit für den Status quo mit sich, denn auch ein digitales Unternehmen baut zwingend auf Bestandssystemen auf. Digitale Transformationsprojekte führen diese beiden Welten zusammen: alte, teilweise technisch überholte Bestandssysteme und neue, digitale Technologien.
Digitale Transformationsprojekte beinhalten in der Regel mindestens vier Dimensionen: Zum einen die Digitalisierung der Customer Journey, also der Art und Weise, wie ein Unternehmen mit den Kunden interagiert. Ein weiterer Bereich ist die Anpassung der vertikalen und horizontalen Wertschöpfungsketten. Das schließt die Vereinfachung von der Prozesse von der Planung über Logistik, Produktion oder Handel bis hin zum Sales und Service mit ein. Drittens sollten die innerbetrieblichen Supportfunktionen, das heißt alle Supportsysteme in einem Unternehmen, einbezogen werden. Die vierte Dimension befasst sich mit der Digitalisierung des Arbeitsplatzes.
Der Artikel „Zukunftssicher – Digitalisierung muss aus einem Guss sein“ wurde veröffentlicht in: it-daily.net
Digitalisierung 18. August 2026
Braucht Ihr HR-Tech-Stack wirklich fünf verschiedene Tools?
HR-Management über mehrere Länder hinweg ist bereits komplex – kommen fünf verschiedene Tools für Gehaltsabrechnung, Spesen, Talentmanagement, Recruiting und Umfragen hinzu, multipliziert sich die Komplexität. Erfahren Sie, warum getrennte Systeme die Produktivität bremsen und wie ein einheitliches HRIS multinationalen Scale-ups eine einzige verlässliche Datenquelle bietet.
Braucht Ihr HR-Tech-Stack wirklich fünf verschiedene Tools?
Digitalisierung 5. August 2026
Value Driver Trees are dead. Long live value driver trees.
Klassische Value Driver Trees schaffen Transparenz, stoßen bei der operativen Steuerung jedoch schnell an ihre Grenzen. Erst wenn Werttreiber bis auf die tatsächlich beeinflussbaren Hebel im Geschäft heruntergebrochen und ihre Wirkungen modelliert werden, entsteht ein echtes Steuerungsinstrument. Warum Unternehmen dafür ihre Sicht auf Treiberbäume grundlegend ändern müssen und weshalb der Aufwand sich langfristig auszahlt.
Value Driver Trees are dead. Long live value driver trees.
Künstliche Intelligenz 4. August 2026
Joule Studio 2.0: Mit SAP KI-Agenten zum Autonomous Enterprise
Im dritten Teil unserer Blogserie zum Autonomous Enterprise rücken die KI-Agenten in den Blick. SAP macht mit Joule Studio 2.0 und branchenspezifischer Industry AI den Sprung vom KI-Assistenten zum autonom handelnden KI-Agenten möglich – inklusive offener Entwicklung mit n8n und Vercel sowie integrierter Governance im SAP AI Agent Hub.
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