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Lernen Sie die Menschen kennen, die mit Leidenschaft und Verantwortung bei valantic Großes bewegen.
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Mehr über uns erfahrenUnsere Mission: Digitale Exzellenz für unsere Kunden.
Mit tiefgreifendem Know-how, klaren Werten und einer lebendigen Unternehmenskultur gestalten wir digitale Transformationen, die echten Impact schaffen.
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Frauen prägen die IT-Branche zunehmend – bei valantic schaffen wir gemeinsam Chancen und fördern Talente, damit Vielfalt zur Stärke wird.
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Frauen prägen die IT-Branche zunehmend – bei valantic schaffen wir gemeinsam Chancen und fördern Talente, damit Vielfalt zur Stärke wird.
Turn your vision into realityKarriere bei valantic – gemeinsam den Unterschied machen.
Du suchst ein professionelles Umfeld mit anspruchsvollen digitalen Projekten für namhafte Kunden? Hier bist Du richtig.
8. November 2018
Cognitive Computing, Big Data & Business Analytics, Industrie 4.0, IOT, Smart Factory, Digital Customer Experience – die neuen Möglichkeiten sind faszinierend. Für deren erfolgreiche Umsetzung müssen Unternehmen allerdings immer wieder in neuen Prozessen denken. Dabei wird eine übergreifende Beratung vom Management bis hin zur IT immer wichtiger für die digitale Transformation in Unternehmen.

Die Basis für eine zukunftssichere Digitalisierung ist zunächst ein gemeinsames Verständnis des Begriffes. Digitalisierung kann eine Neuerfindung des Geschäftsmodells bedeuten, gleichzeitig aber auch lediglich das Digitalisieren eines einzelnen Prozesses. Digitalisierung bringt zunächst aber immer handfeste Arbeit für den Status quo mit sich, denn auch ein digitales Unternehmen baut zwingend auf Bestandssystemen auf. Digitale Transformationsprojekte führen diese beiden Welten zusammen: alte, teilweise technisch überholte Bestandssysteme und neue, digitale Technologien.
Digitale Transformationsprojekte beinhalten in der Regel mindestens vier Dimensionen: Zum einen die Digitalisierung der Customer Journey, also der Art und Weise, wie ein Unternehmen mit den Kunden interagiert. Ein weiterer Bereich ist die Anpassung der vertikalen und horizontalen Wertschöpfungsketten. Das schließt die Vereinfachung von der Prozesse von der Planung über Logistik, Produktion oder Handel bis hin zum Sales und Service mit ein. Drittens sollten die innerbetrieblichen Supportfunktionen, das heißt alle Supportsysteme in einem Unternehmen, einbezogen werden. Die vierte Dimension befasst sich mit der Digitalisierung des Arbeitsplatzes.
Der Artikel „Zukunftssicher – Digitalisierung muss aus einem Guss sein“ wurde veröffentlicht in: it-daily.net
Customer Experience 27. August 2026
Interview: Wie bleiben Fertigungsunternehmen digital sichtbar und für KI relevant?
Kaufentscheidungen im Manufacturing-Umfeld fallen immer öfter, bevor der Vertrieb überhaupt involviert ist. Konstrukteure, Planer, Instandhalter und Einkäufer recherchieren online – und erhalten immer öfter KI-Antworten. Wie stellen Marketingteams in Fertigungsunternehmen digitale Sichtbarkeit und KI-Relevanz sicher? Antworten und Empfehlungen aus der Manufacturing Practice.
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Künstliche Intelligenz 26. August 2026
Von der Pilotphase zu echter Wertschöpfung: Claude im Unternehmen erfolgreich skalieren
Claude im Unternehmen skalieren: Warum 95 % der KI-Piloten keinen ROI liefern und wie aus Lizenzen tägliche, messbare Nutzung wird.
Von der Pilotphase zu echter Wertschöpfung: Claude im Unternehmen erfolgreich skalieren
Digitalisierung 20. August 2026
Wie viele Excel-Tabellen braucht es, um eine HR-Frage zu beantworten?
HR-Teams verbringen täglich Stunden damit, Daten aus getrennten Systemen mühsam zusammenzuführen – 77 % nennen die Integration von Personaldaten eine ihrer größten Herausforderungen in der People Analytics. Erfahren Sie, wie echte, integrierte People Analytics aussieht und wie die Wahl des richtigen HRIS aus verstreuten Momentaufnahmen eine einzige Quelle der Wahrheit macht.
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