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CPM – Corporate Performance Management

Digitalisierung

André Klaaßen

14. Mai 2021

Foto von einem Mann und einer Frau, die während eines valantic-CX-Kundenworkshop Spaß haben. Vor ihnen auf dem Tisch stehen ein Laptop und Kaffeetassen.

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Digitalisierung stellt CFO-Bereiche vor eine Mammutaufgabe: Hohe Qualitäts- und Effizienzgewinne werden erwartet, in der Praxis verhindern technologische und methodische Hürden mitunter jedoch einen schnellen Erfolg. Die gute Nachricht: Gemeinsam mit unserem Kunden haben wir einen schlanken und pragmatischen Ansatz gefunden, um mit unserer CPM-Software (Corporate Performance Management) Controller*innen das perfekte Werkzeug an die Hand zu geben, um den Weg in die Zukunft erfolgreich zu gestalten. Lernen Sie in diesem Fachbeitrag die 5 Schritte in die Digitalisierung mit valantic kennen.

Die 5 Schritte für ein optimiertes CPM (Corporate Performance Management)

Zentrales Element des Ansatzes für ein verbessertes CPM (Corporate Performance Management) sind die folgenden 5 Vorgehensweisen, bei denen wir Sie umfassend unterstützen:

Schritt 1: Zu Beginn wird gemeinsam mit Ihnen der Scope des Projekts definiert. Dabei profitieren Sie von unserem erprobten und praktischen Vorgehen – von digitaler Arbeitsorganisation über den Aufbau technischer Schnittstellen bis hin zu RPA-Prototypen und Predictive Cash Forecasts.

Schritt 2: In Schritt Nummer 2 finden Interview-Workshops mit dem Team statt. Hierbei orientieren wir uns grob an Standard-Prozess-Modellen, um einen Rahmen zu setzen. Auch remote lassen sich Workshops interaktiv durchführen, so etwa mit miro. Das Ergebnis: Handlungsfelder und Maßnahmenideen speziell für Ihr Unternehmen.

Schritt 3: Die Magie passiert im dritten Schritt: Im Ideation Workshop werden die Maßnahmen konkretisiert. Innovationsfördernde Moderation und Co-Creation helfen, um Knoten zu lösen. Die gemeinsam entwickelten Maßnahmen reichen von der Arbeitsorganisation/Governance über den Aufbau technischer Schnittstellen bis hin zu RPA-Prototypen und Predictive Cash Forecasts.

Schritt 4: Diese gilt es nun im vierten Schritt in einen klaren Fahrplan zu übertragen. Nur so kann die Entwicklung Ihrer CPM-Landschaft langfristig sichergestellt werden. Mit definierten Pilotprojekten schaffen wir schnell greifbare Erfolge in puncto Corporate Performance Management.

Schritt 5: Steht die Roadmap, heißt es im letzten Schritt: Loslegen! Der letzte Schritt schafft mit einem ausgewogenen Mix aus schnellen Erfolgen und langfristig angelegten Veränderungen den besten Weg in Ihre digitale Zukunft.

Erfahren Sie mehr über eine nachhaltige Corporate Performance Management-Strategie

valantic Mitarbeiter*innen unterhalten sich

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