valantic unterstützt Unternehmen bei der Beschleunigung von Berichts- und Prognoseverfahren

Finanztransformation auf der Überholspur

In über 40 Ländern aktiv und als internationales Energieunternehmen tätig, durchlief unser Kunde eine Transformation, die seine Finanzlandschaft auf ein neues Level hob.

Male and female colleagues looking at tablet PC. Business people are working at desk.

Key Facts

Branche: Energieversorgung

Umsatz: >10 Mrd.

Diverse company employees having online business conference video call on tv screen monitor in board meeting room. Videoconference presentation, global virtual group corporate training concept.

Die Herausforderung

Inmitten eines hochkomplexen Finanztransformationsprogramms galt es unter Zeitdruck die Entwicklung und Implementierung von über 15 unternehmensweiten Anwendungen innerhalb von zwei Jahren abzuschließen.  

Hände mit Zahnrädern

Lösungen & Ergebnisse im Detail

Unsere Antwort auf diese Herausforderungen war ein agiler Ansatz. Konzeptionelle und implementierende Aktivitäten wurden in diesem vereint, während die Einführung von End-to-End-Prozessen in dezentralen Strukturen intensive Kommunikation erforderte.  

Schließlich galt es, eine nachhaltige Einführung der Anwendungen bei allen Mitarbeitern sicherzustellen und eine hohe Anzahl von Entscheidungsträgern auf allen Ebenen abzustimmen. 

Technische Limitierungen im Tool selbst wurden durch einen engagierten Umsetzungsprozess überwunden. 

Zwei lächelnde junge Geschäftsfrauen, die sich umarmen, während sie mit Klebezetteln an einer Glaswand mit Kollegen in einem modernen Büro ein Brainstorming durchführen

Kundennutzen

Klare Strukturen in einem revisionsfesten Projekt-Setup schufen Transparenz und ermöglichten ein effizientes Management von Umfang, Aufwand und Zeit. Technische Expertise ermöglichte die Minimierung von Prozesslaufzeiten und die Maximierung der Funktionalität. Die dadurch verbesserte Zusammenarbeit zwischen Finanzorganisation und anderen Geschäftsbereichen führte zu erheblicher Zeitersparnis in Abschluss- und Planungszyklen. 

Close up shot of hands of woman sticking adhesive notes on glass wall in office

Unser Beitrag

Wir lieferten essenzielle Programmmanagement-Dienste, optimierten spezialisierte Tools für effektives Management und führten Programm-Governance-Maßnahmen durch. Unsere entwickelten Berichtsstrukturen verbesserten die Kommunikation, während ein robustes Framework das Programmmanagement stärkte. Mit Change-Management-Strategien unterstützten wir den Kunden bei der Transformation. Lessons Learned-Sitzungen boten wertvolle Einsichten und ein präzises Zielbild leitete das Programm. Die Integration von Berichtsstrukturen in CCH Tagetik AIH und FWS sowie ein neues Commenting-System in CCH Tagetik AIH erhöhten die Effizienz.

Der Schlüssel zum Erfolg

Unsere Erfolgsformel – klare Strukturen, Transparenz und effiziente Projektkoordination – ermöglicht eine vertiefte Konzentration auf strategische Geschäftsentscheidungen. 

Mit Hilfe technischer Expertise konnten Lösungen entwickelt werden, die die technischen Möglichkeiten optimal ausschöpfen und gleichzeitig die Anforderungen des Fachbereichs bestmöglich erfüllen. 

Diese Erfolgsgeschichte markiert nicht nur eine Transformation, sondern setzt auch einen bedeutsamen Meilenstein in der Finanzwelt. 

Ihr Ansprechpartner

David Ploss

David Ploss

Partner & Managing Director