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Mit dem digitalen Vergabe-Workflow iDEA

Komplexität im Vergabeprozess beherrschen

Modernisierungsdruck, steigende Vergabevolumina und fragmentierte IT-Systeme bringen öffentliche Auftraggeber häufig an ihre Grenzen. Mit dem digital-effizienten Vergabe-Workflow iDEA (Industrialisierung und Digitalisierung der Einkaufsabteilung) reduzieren Sie Komplexität, vermeiden Medienbrüche und führen Vergaben schneller, rechtssicher und transparent durch.

Sachbearbeiterin der öffentlichen Verwaltung arbeitet konzentriert am Laptop und beherrscht die Komplexität im Vergabeprozess

Warum der Vergabeprozess immer komplexer wird

Das Sondervermögen für Digitalisierung, Infrastruktur und Klimaneutralität löst eine Vielzahl neuer Vergaben aus. Für einige öffentliche Auftraggeber bedeutet das einen erheblichen Anstieg der Komplexität im Vergabeprozess – bei gleichbleibenden Kapazitäten.

Komplex wird der Vergabeprozess durch das Zusammenspiel mehrerer Faktoren: ein vielschichtiges Vergaberecht mit unterschiedlichen Regelwerken für den Unter- und Oberschwellenbereich, strenge Dokumentations- und Transparenzpflichten für jeden Verfahrensschritt sowie fragmentierte IT-Systeme, die manuelle Eingaben und Medienbrüche erzwingen.

Drei Entwicklungen verschärfen die Lage:

Enorme Zunahme an Vergaben

durch das 500-Milliarden-Euro-Investitionsprogramm des Bundes

Starke Belastung bestehender Kapazitäten

mit zunehmender Fehleranfälligkeit und Verzögerungen durch manuelle Prozesse

Hohe Notwendigkeit effizienter Workflows

für die schnelle und fehlerfreie Abwicklung steigender Vergabevolumina

Fünf Herausforderungen, die viele öffentliche Auftraggeber ausbremsen

Fragmentierte IT-Landschaften und ein vielschichtiges Vergaberecht machen den Beschaffungsprozess in vielen Unternehmen langsam, fehleranfällig und ressourcenintensiv. Diese fünf Punkte stehen im Mittelpunkt:

Ausgangssituation: Fragmentierter Vergabeprozess mit zahlreichen manuellen Schritten und Medienbrüchen rund um die zentrale Vergabestelle
  1. 1

    Beherrschung der Komplexität

    Die Vielschichtigkeit des modernen Vergaberechts erfordert juristisches Fachwissen, das ohne digitale Assistenz kaum zu bewältigen ist.

  2. 2

    Überwindung von Systembrüchen

    Isolierte IT-Landschaften erzwingen fehleranfällige manuelle Eingaben und ineffiziente Medienbrüche, die den Beschaffungsprozess unnötig verlangsamen.

  3. 3

    Reduzierung des Verwaltungsaufwands

    Der enorme manuelle Aufwand für rechtssichere Unterlagen und lückenlose Dokumentation bindet wertvolle Personalressourcen in der Verwaltung.

  4. 4

    Minimierung juristischer Risiken

    Bereits kleinste formale Fehler oder lückenhafte Prozessdokumentationen führen zu kostspieligen Nachprüfungsverfahren und rechtlichen Auseinandersetzungen.

  5. 5

    Maximierung der Angebotsqualität

    Unklar formulierte Vergabeunterlagen mindern Qualität und Vergleichbarkeit der Bieterangebote und erschweren eine objektive, wirtschaftliche Auswahl.

Das Zielbild - ein digital-effizienter Vergabe-Workflow

Stellen Sie sich einen durchgängigen, automatisierten Vergabe-Workflow vor, der alle Schritte von der Bedarfsfeststellung bis zur Zuschlagserteilung integriert – und Medienbrüche sowie manuelle Eingaben weitgehend eliminiert. Genau dort setzt iDEA (Industrialisierung und Digitalisierung der Einkaufsabteilung) an: ein zentraler Workflow, der Systeme verbindet, Daten automatisch synchronisiert und Komplexität beherrschbar macht.

Zielbild: Digital-effizienter Vergabe-Workflow iDEA mit automatisierter Datenintegration über alle relevanten Systeme

iDEA – Ihr intelligenter Vergabe-Workflow im Überblick

iDEA ist die erprobte, intelligente Lösung, um komplexe Vergabeprozesse öffentlicher Auftraggeber effizient, transparent und sicher durchzuführen.

Drei Prinzipien tragen den Workflow:

  • Einmalige, zentrale Dateneingabe relevanter Informationen über eine Standardmaske – statt mehrfacher manueller Erfassung.
  • Automatische Integration & Synchronisierung von Daten mit verbundenen Systemen über digitale Schnittstellen.
  • Zentraler Workflow zur Vernetzung aller Systeme und Prozesse – mit Dashboard zur Visualisierung, Echtzeit-Auswertung, Statusübersicht und transparenter Dokumentation.

Spürbarer Nutzen für öffentliche Auftraggeber

Effizienzsteigerung und Kostenreduktion durch Automatisierung von Routineaufgaben.

Beschleunigung der Verfahren durch kürzere Durchlaufzeiten.

Verbesserte Angebotsqualität durch klare, standardisierte Leistungsbeschreibungen.

Transparenz und Revisionssicherheit durch lückenlose digitale Dokumentation.

KI-assistierte Entscheidungsunterstützung durch objektive Analyse und Bewertung der Angebote.

iDEA in Aktion – „Wettbewerb vorbereiten"

Sehen Sie, wie iDEA einen zentralen Schritt des Vergabe-Workflows konkret vereinfacht: Von der Auswahl der Vergabe über die automatische Prüfung der Basisdaten und die KI-gestützte Wettbewerbs- und Potenzialanalyse bis zur fertigen Anbieter-Long-List und Übergabe an die eigentliche Vergabe – alles in einem durchgängigen, nachvollziehbaren Ablauf.

Warum valantic

Wir verbinden umfassende Einkaufs- und Digitalisierungskompetenz und sind als führende Beratung im öffentlichen Sektor etabliert.

  • Tief verwurzelt im öffentlichen Einkauf: Wir kennen die Rahmenbedingungen des öffentlichen Sektors, sind tief in öffentlichen Vergaben verwurzelt und sprechen die Sprache des Einkaufs – von Ausschreibungen über Regelwerke bis zu Verordnungen.
  • Digitalisierung in unserer DNA: Wir entwickeln passgenaue IT-Lösungen und sind führend im Bereich Low-Code/No-Code, Datenstrategie und KI.
  • Vielfach ausgezeichnete Transformationsberatung mit Erfahrung aus über 300 Projekten bei öffentlichen Auftraggebern in Deutschland und Europa.

Für einen starken öffentlichen Sektor. Verantwortung übernehmen. Transformation beschleunigen.

Komplexität reduzieren

Sprechen wir darüber

Erfahren Sie in einem unverbindlichen Gespräch, wie iDEA die Komplexität in Ihrem Vergabeprozess reduziert und Verfahren beschleunigt.

Gereon Küpper, valantic

Gereon Küpper

Partner

valantic

  • Supply Chain Optimierung
  • Chemieindustrie
  • Sales & Operations Planning
  • Softwareauswahl
Tiemo von Hinckeldey, Partner valantic

Tiemo von Hinckeldey

Partner

valantic

  • KI-Themen
  • Low Code
  • Programm- und Multiprojektmanagement
  • Organisationsmodelle und IT-Transformation
Porträtbild von Nico Gösser, Principal bei valantic

Nico Gösser

Principal

valantic

  • Lieferantenmanagement
  • Vergabeprozess
  • Einkaufsoptimierung
  • OTIF