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Successful together – our valantic Team.
Meet the people who bring passion and accountability to driving success at valantic.
Get to know us
We make your Global Minimum Tax Solution come true.
COUNTRY-BY-COUNTRY REPORTING with valantic & WTS Advisory
Steer safely into the future: Discover how our cooperation between WTS Advisory and valantic can seamlessly prepare your company for the global minimum taxation BEPS Pillar Two.
Wir unterstützen Sie bei Ihrer individuellen, ganzheitlichen CPM-Strategie.
COUNTRY-BY-COUNTRY REPORTING (CBCR) with the CCH Tagetik GMT module
Welcome to the cooperation between WTS Advisory and valantic Digital Finance, your strong partner for the global minimum taxation BEPS Pillar Two. From 2024, multinational companies with a turnover of over 750 million euros must implement a minimum profit tax rate of 15 percent. Our alliance offers you seamless integration of these requirements into your business processes.
With the CCH Tagetik GMT module from WoltersKluwer, you get a market-ready solution that fits seamlessly into your system landscape and can be customized. Our cooperation combines financial and tax expertise with technical implementation competence to create a holistic solution that reflects your corporate processes.
Find out more about the benefits of our collaboration and how we can make your company fit for global minimum taxation. Contact us for an individual exchange. We are ready to support you in this time-critical phase.
>25%
Avg. growth sales
>30+
Customers from mid-cap to DAX40
>110
AI-Finance Experts
David Ploss
Managing Partner valantic Digital Finance
”We see the GMT module as a strong standard solution that we can introduce from a technical and procedural perspective. We are happy to have WTS at our side as a reliable partner for technical support in tax matters.“
Moritz Pawelke
Partner WTS Advisory
”We know each other from previous joint projects and now want to jointly pioneer the introduction of BEPS Pillar Two in CCH Tagetik.“
Digital Finance Trends & Themen
Warum braucht man überhaupt eine CPM-Strategie?
Im Fall von externen oder auch internen Änderungen für ein Unternehmen stellt sich häufig die Frage, wie diesen Umstrukturierungen insbesondere in Bezug auf die Steuerung begegnet wird. In einer solchen Situation bietet es sich an, eine klare Vision zu entwickeln. Im Zuge dieser Entwicklung muss im Rahmen einer CPM-Strategie festgelegt werden, wie die Unternehmensbereiche optimal und datenbasiert Entscheidungen treffen können – und dies so effizient und zielgerichtet wie möglich.
Welche Bestandteile hat eine CPM-Strategie?
Eine erfolgreiche CPM-Strategie besteht aus einem individuellen Zielbild und einer Roadmap, die den Weg zum Zielbild konkret beschreibt. Dabei werden sieben Dimensionen berücksichtigt:
- Inhaltliche Steuerungslogik
- Governance
- Produkte & Services des CPM
- Prozesse
- Technologie & Tools
- Sourcing & Organisation
- People
Unsere Mitarbeiter*innen verfügen über das nötige Know-how, um Ihnen an Ihre Bedürfnisse und Anforderungen angepasste, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten – entlang aller sieben Dimensionen.
Wie erarbeitet man eine CPM-Strategie?
Zunächst geht es darum, alle Prozesse und Methoden Ihrer Unternehmenssteuerung herauszuarbeiten. Welche Teilbereiche rund um das Controlling sollen optimiert werden? Dafür analysieren wir pragmatisch den Status quo Ihres Corporate Performance Managements, um aus den Ergebnissen der Analyse heraus Handlungsfelder abzuleiten und zu bewerten – auch im Zielzustand müssen nicht alle Wasserhähne aus Gold sein. Anschließend entwickeln wir eine Roadmap, mit der die CPM-Strategie Schritt für Schritt umgesetzt werden kann.
Wie implementiert man eine durchdachte CPM-Strategie?
Die Implementierung einer durchdachten CPM-Strategie ist ein mehrstufiger Prozess, der sorgfältige Planung, Engagement und eine klare Ausrichtung auf die Unternehmensziele erfordert. Wir verstehen, dass jede Organisation einzigartig ist und eine maßgeschneiderte Herangehensweise erfordert. Unsere Expertise liegt darin, mit Ihnen gemeinsam eine CPM-Strategie zu entwickeln, die nicht nur Ihre aktuellen Bedürfnisse adressiert, sondern auch zukünftige Herausforderungen antizipiert.
Mit valantic an Ihrer Seite ist die Implementierung einer durchdachten CPM-Strategie ein klar strukturierter und zielorientierter Prozess.
Your Benefits with our COUNTRY-BY-COUNTRY REPORTING
Leverage of integrated platform solution CCH Tagetik
Best-in-class tax advisory by WTS Advisory to comply with all regulations
Cost & time efficiency due to cross-functional partnership
WTS Advisory & valantic Digital Finance - Strong together for your COUNTRY-BY-COUNTRY REPORTING (CBCR)
Generative AI
Entfesseln Sie das volle Potenzial Ihrer Finanzdaten mit Generative AI (Gen AI): Unsere Advanced Analytics-Methoden verwandeln Ihre strukturierten Daten in strategische Einsichten, die Ihre Unternehmenssteuerung revolutionieren. Als Ihr Partner für Finanzinnovationen bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, die Ihre Entscheidungsprozesse mit präzisen, datengestützten Grundlagen bereichern.
Mit Gen AI an Ihrer Seite navigieren Sie sicher auf der Welle der digitalen Transformation und gestalten die Finanzorganisation der Zukunft. Lassen Sie sich von uns zeigen, wie Sie mit Advanced Analytics die Führung in Ihrem Sektor übernehmen können.
Project Assessment
- What are the processes you have currently covered in CCH Tagetik (e.g. ACT, FC, BUD)?
- Do you already have any kind of tax-related data collection in CCH Tagetik?
- Do you already have any kind of tax-related reporting in CCH Tagetik?
Show us the current situation in your project landscape and fill out our project assessment form.
Blogbeitrag: Corporate Performance Management – Strategie
Eine klare strategische Richtung ist fundamental wichtig um Steuerungsinstrumente und –Applikationen zielgerichtet und koordiniert weiterzuentwickeln.
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We are your BEPS in class experts for the BEPS in class solution regarding Global Minimum Tax.
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David Ploss
Partner & Managing Director
valantic Division Digital Strategy & Analytics