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Die zentrale ESG-KPI

EU-Taxonomie

Die EU-Taxonomie schafft erstmals eine einheitliche Kennzahl – Taxonomiekonformität – für ökologische Nachhaltigkeit von Unternehmen. Durch die EU-Regulatorik wird der Wandel zur nachhaltigen Wirtschaft in der Europäischen Union orchestriert. valantic hilft Ihnen bei der auditsichern Umsetzung der Berichtspflicht und Integration in Ihr Corporate Performance Management. 

Junge Geschäftsfrau mit digitalem Tablet

Erklärung & Funktionsweise

Die EU-Taxonomie ist eine Regulatorik zur Bewertung von Wirtschaftstätigkeiten. Sie ist zentraler Bestandteil des European Green Deals der Europäischen Union. Die EU-Taxonomie klassifiziert Umsätze, Betriebskosten (OpEx) und Investitionen (CapEx) in nachhaltige (taxonomiekonforme) und nicht-nachhaltige (taxonomiefähige) Tätigkeiten . Wirtschaftsaktivtäten werden anhand von festgelegten Prüfkriterien (Kriterien für einen substanziellen Beitrag), „Do-no-siginificant-harm“-Kriterien und Mindestschutzanforderungen  bewertet.

Vereinfachtes Beispiel: Für die Produktion von Autos definiert die EU-Taxonomie eine Wirtschaftsaktivität, d.h. die erzielten Umsätze sind taxonomiefähig. Die Teilmenge der Umsätze erwirtschaftet durch Elektrofahrzeuge ist zudem takonomiekonform (nachhaltig), da es sich um Produkte handelt, die die Anforderung von keinen direkten CO2-Emissionen erfüllen.

Große Unternehmen (§267 Absatz 3 HGB) müssen ihre Taxonomiekonformität erstmals für das Berichtsjahr 2025 erheben und veröffentlichen. Die einheitliche Kennzahl für ökologisch nachhaltiges Handeln schafft Transparenz. Stakeholder können systematisch Unternehmen vergleichen und richten ihr Handeln entsprechend aus.

Shot of a young woman working with crops on a farm

EU-Taxonomie – Regelwerk, Datenbeschaffung & erfolgreiche Umsetzung

Die EU-Taxonomie bietet erstmals einen Rahmen für nachhaltiges Wirtschaften in Europa. Unser Webinar zeigt, wie Unternehmen die Richtlinien umsetzen, insbesondere bei der Datenbeschaffung.

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valantics Projektansatz

Basierend auf unserer Erfahrung haben wir einen zweistufigen Ansatz für die erfolgreiche Implementierung der EU-Taxonomie entwickelt. In der ersten Phase fokussieren wir uns auf die pragmatische Erfüllung der Erstberichtspflicht. Folgend wird die EU-Taxonomie auditsicher in Ihren Prozessen verankert.

 

Blick in die Zukunft

Die EU-Taxonomie wird die zentrale Steuergröße für ökologische Nachhaltigkeit sein. Sie ist ein einheitliches Werkzeug für die Finanzierung von nachhaltigem Wachstum. Die Darstellung von ökologischer Nachhaltigkeit in einer standardisierten Kennzahl, ermöglicht eine effiziente Integration in die Unternehmenssteuerung. Sie wirkt ähnlich wie der Preis in der Marktwirtschaft und lenkt das Verhalten, ohne ins Detail zu gehen.

Investoren, Aktionäre und Banken richten ihre Entscheidungen zunehmend an der EU-Taxonomie aus. Folglich müssen Unternehmen ihr nachhaltiges Handeln an der EU-Taxonomie orientieren und ihre Taxonomiekonformität maximieren. Bereits jetzt resultiert ökologisches Wirtschaften in einer Senkung der Finanzierungskosten und Erhöhung der Attraktivität für Shareholder. Die EU-Taxonomie ist die KPI zu einem zentralen Business Value Driver – ökologische Nachhaltigkeit – der Zukunft.

Als Experte für Corporate Performance Management (CPM) und ESG-Reporting haben wir die Notwendige Expertise und Erfahrung die EU-Taxonomie in Ihre Unternehmensteuerung zu integrieren. Wir beraten Sie gerne beim Aufbau einer integrierten Nachhaltigkeitssteuerung und –reporting.

Datenerhebung & Softwarelösung

Die Datenerhebung wird von unseren Kunden als größte Herausforderung bei der initialen Durchführung und beim jährlichen Reporting der EU-Taxonomie gesehen. Drei Wege haben sich als zielführend erwiesen:

1. Via Stammdaten im ERP: Wirtschaftsaktivitäten werden bei der Stammdatenanlage im ERP gepflegt und dezentral anhand der Prüfkriterien klassifiziert. Das Reporting erfolgt automatisiert via Auswertung der Stammdaten und Mengen.

  • Geeignet für Unternehmen, die ein starkes und adaptives ERP-System besitzen

2. Via Mapping im BI-System: In der Kostenträgerrechnung werden die einzelnen Kostenträger (z.B. via Produkthierarchie) zu Tätigkeitsgruppen zugeordnet. Tätigkeitsgruppen werden zentral klassifiziert.

  • Geeignet für Unternehmen, die eine konzernweite Produkthierarchie haben

3. Via Kontenplan: Konten oder Kostenstellen des Unternehmens werden Wirtschaftsaktivitäten zu Tätigkeitsgruppen zugewiesen. Tätigkeitsgruppen werden zentral klassifiziert.

  • Geeignet für die Erstklassifikation und als pragmatischer Ansatz. Langfristig ist diese Variante nicht auditsicher.

Basierend auf der Strategie zur Datenerhebung stellt sich oft die Toolfrage. Der Softwaremarkt ist fragmentiert und unübersichtlich. Wir stehen Ihnen zur Seite, um das passende Werkzeug für Ihre Bedürfnisse zu identifizieren und Ihnen Orientierung im dynamischen Marktumfeld zu bieten. Als erfahrener Partner von SAP und CCH® Tagetik bringen wir fundiertes Fachwissen mit und beraten Sie toolagnostisch sowie unvoreingenommen.

Vinted Go Van

Presse

valantic revolutioniert Vinted Marketplace: Emissionsbewertung für nachhaltigere Logistik

Damit Vinted Go aussagekräftige Informationen über die Klimabilanz seines Versandbetriebs ermitteln kann, haben die Nachhaltigkeits- und Lieferkettenexperten von valantic das Unternehmen bei der Entwicklung eines Softwaretools unterstützt, das den Treibhausgas-Fußabdruck des Logistiknetzwerks auswertet und interpretiert.

valantic revolutioniert Vinted Marketplace: Emissionsbewertung für nachhaltigere Logistik
Foto einer weiblichen Auszubildenden zum Flugzeugwartungstechniker arbeitet unter einem Triebwerk in einem Hangar

Referenz

Nachhaltigkeitstransformation beim Luftfahrtdienstleister Satair

Satair, ein führender Anbieter im zivilen Luftfahrt-Aftermarket, engagiert sich global für den Klimaschutz. In Partnerschaft mit valantic hat das Unternehmen eine Nachhaltigkeitstransformation durchlaufen, die Organisationsstrukturen, Prozesse und Tools zur Unterstützung seiner Umweltziele umfasst. Es wurden anspruchsvolle Ziele zur Dekarbonisierung, Reduzierung des Wasserverbrauchs und Verbesserung der Recyclingmaßnahmen festgelegt, um einen nachhaltigen Einfluss zu erzielen.

Nachhaltigkeitstransformation beim Luftfahrtdienstleister Satair
Male customer support telephone operator with headset in call centre. Group of sales representatives working in the office.

Referenz

Digitale Transformation: Prozessoptimierung und gesteigerte Kundenzufriedenheit

valantic half einem bedeutenden Versorgungsunternehmen, durch Prozessoptimierung mithilfe digitaler Tools eine zentrale Prozessdurchlaufzeit um 50% zu reduzieren. Insbesondere Herausforderungen wie extreme Prozesskomplexität, mangelnde Transparenz und fehlende digitale Infrastruktur wurden adressiert. Die Implementierung digitaler Tools verbesserte die interne Kommunikation, Servicequalität und reduzierte Kundenbeschwerden signifikant.

Digitale Transformation: Prozessoptimierung und gesteigerte Kundenzufriedenheit

Wie wir helfen

Portrait of smiling young woman with shopping bags looking back

Von vielen Insellösungen zur Finanzplattform

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Shot of a young scientist conducting an experiment in a laboratory

Von Basic zu Best-in-Class: Schrittweise Verbesserung der Unternehmensplanung

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Male customer support telephone operator with headset in call centre. Group of sales representatives working in the office.

Digitale Transformation: Prozessoptimierung und gesteigerte Kundenzufriedenheit

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Bilder von valantic Mitarbeiter*innen auf der Dachterasse, Management Consulting Karriere bei valantic

Customer Experience 16. April 2026

Agentic AI Use Case: Wie ein Data Agent die Basis für digitalen Handel schafft

Gemeinsam mit ZEG und Pimcore realisierte valantic einen Agentic AI Use Case, bei dem KI Produkdaten automatisiert strukturiert und nutzbar macht. Warum saubere Daten, Governance und kontrollierbare Prozesse für Agentic AI entscheidend sind und wie das KI-Datenmanagement die Grundlage für digitale Vertriebskanäle schafft: Im Gespräch teilen die Projektbeteiligten ihre Erfahrungen.

Agentic AI Use Case: Wie ein Data Agent die Basis für digitalen Handel schafft
Ingenieur, automatisierte Fertigung mit Intercompany Prozessen

SAP Services 9. April 2026

SAP Cloud ERP im Manufacturing: Schnell und sicher starten mit QPPS 

Wie gelingt der schnelle Einstieg in SAP Cloud ERP im Manufacturing? Mit der valantic Manufacturing Solution starten mittelständische Fertigungsunternehmen in nur vier Monaten – mit klar definiertem Scope, planbaren Kosten und durchgängigen End-to-End-Prozessen von Auftrag bis Produktion.

SAP Cloud ERP im Manufacturing: Schnell und sicher starten mit QPPS 
Female warehouse worker updating the stock on mobile phone app. Woman in uniform working in a factory warehouse.

Supply Chain Management & Logistik 8. April 2026

Beratung zur Umsetzung der PPWR (EU-Verpackungsverordnung)

Erfüllen Sie die PPWR-Verpflichtungen fristgerecht und effizient. Unsere Beratung unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung der neuen EU-Verpackungsverordnung (PPWR) vom PPWR-Readiness Check bis zur Umsetzung.

Beratung zur Umsetzung der PPWR (EU-Verpackungsverordnung)

Ihre Expertin für ESG

Verena-Hämmerle

Verena Hämmerle

Manager

valantic