Highlight
Gemeinsam erfolgreich – unser valantic Team.
Lernen Sie die Menschen kennen, die mit Leidenschaft und Verantwortung bei valantic Großes bewegen.
Mehr über uns erfahrenWebinar
Wie die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung mit SAP S/4HANA zur zentralen Schaltstelle Ihrer Unternehmenssteuerung wird – für CFOs, CEOs und Controlling-Entscheider.
Die Herausforderung
Ohne präzise Deckungsbeitragsrechnung fehlen Ihnen die Daten, um wirklich zu steuern. Gerade in Zeiten von Margendruck durch globale Handelskonflikte, steigende Kosten und veränderte Märkte ist Transparenz keine Option – sie ist überlebenswichtig.
Fehlende Transparenz
Unrentable Produkte, Regionen oder Kanäle bleiben unerkannt und fressen still Ressourcen auf.
Reaktives Entscheiden
Entscheidungen basieren auf isolierten Daten statt auf vernetzten Erkenntnissen – strategisches Handeln bleibt Glücksspiel.
Kosten außer Kontrolle
Ineffiziente Kostenstrukturen gefährden Margen und finanzielle Stabilität.
Gefährdete Marktposition
Ohne Echtzeit-Steuerung verlieren Sie Wettbewerbsvorteile – und die Agilität, auf Veränderungen zu reagieren.
Isolierte Datensilos
Produkt-, Regions- und Kanalauswertungen laufen getrennt – ein zentrales Steuerungsbild fehlt vollständig.
Blockiertes Wachstum
Ohne fundierte Profitabilitätsdaten fließen Budgets in die falschen Bereiche. Innovation und Wachstum bleiben aus.
Die Lösung
Die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung schafft Klarheit und Präzision: Alle Datenströme – Produkte, Regionen, Vertriebskanäle – laufen in einem zentralen Kern zusammen. SAP S/4HANA macht Profitabilität in Echtzeit sichtbar und steuerbar.
Vernetzung
Alle Kosten und Erlöse entlang Produkt, Region und Kanal in einer zentralen Datenbasis – keine Silos, keine Blindstellen.
Präzise Steuerung
Margen, Kosten und Wachstum entlang verschiedener Dimensionen gezielt kontrollieren – mit durchgestochener Kostentransparenz.
Echtzeitreaktion
Entscheidungen auf Basis aktueller, verlässlicher Daten – sofort auf Marktveränderungen reagieren, bevor der Schaden entsteht.
CFO–CEO-Synergie
Einheitliche Datenbasis für abgestimmte Entscheidungen zwischen Finanzen und Unternehmensführung.
Strategischer Mehrwert
Transparenz für datengetriebene Wachstums- und Kostenstrategien – Profitabilität als Basis für Innovation.
Zukunftssicherheit
S/4HANA als Grundlage für Treiberanalysen, Szenarien und AI-gestützte Steuerung – jetzt Synapsen neu verbinden.
CFO-Perspektive
Als CFO brauchen Sie detaillierte Einblicke in die Margen einzelner Produkte, Regionen und Kanäle – nicht Aggregate, sondern Tiefe. Die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung liefert genau das: durchgestochene Margen, optimierte Kostenstrukturen und eine verlässliche Basis für nachhaltige Profitabilität.
CEO-Perspektive
Als CEO wollen Sie wissen, welche Bereiche wirklich Wert schaffen – und welche nur Ressourcen binden. Mit einer klaren Profitabilitätsbasis schaffen Sie Spielraum für Investitionen, Innovation und strategisches Wachstum.
Kompakt, praxisnah, direkt umsetzbar: In 45 Minuten erhalten Sie einen vollständigen Überblick – von der Methodik bis zum konkreten Implementierungspfad.
|
Warum Profitabilitätssteuerung heute wichtiger ist als je zuvor – Kontext und Markttrends (u. a. Trump-Zölle, Margendruck, volatile Märkte). |
|
Konsequenzen fehlender Transparenz für CFO, CEO und Controlling – anhand konkreter Szenarien aus der Praxis. |
|
Wie die Ergebnisrechnung aufgebaut wird – von der Management-Ergebnisrechnung über Werks- und Vertriebsergebnisrechnung bis hin zu Dimensionen wie Produkt, Region und Kanal. |
|
Live-Demo: S/4 Margin Analysis in der Praxis – Vernetzung, Steuerung, Echtzeit-Insights. Ausbaustufen und Treiber-Vernetzung. |
|
Wie Sie die Datenbasis heute so aufbauen, dass AI-Szenarien und Treiberanalysen morgen möglich sind. |
|
Ihre Fragen, konkrete Handlungsempfehlungen und der Weg zu Ihrer individuellen Profitabilitätssteuerung. |
Das Webinar richtet sich an Führungskräfte und Fachexperten, die Profitabilität nicht nur messen, sondern aktiv steuern wollen.
Kostentransparenz, Margensteuerung und datengetriebene Finanzentscheidungen.
Strategische Wertschöpfung, Wachstumssteuerung und Synergien mit dem CFO-Office.
Operative Umsetzung, Berichtsstrukturen und Steuerungsmodelle modernisieren.
Profitabilität je Produkt, Kanal und Region verstehen und aktiv beeinflussen.