Glossar

Was ist Strategieberatung?

Strategieberatung: Definition, Leistungen & Beispiele

Die Strategieberatung gilt als die Königsdisziplin im Consulting-Business. Doch welche Vorteile bietet eine Strategieberatung für Unternehmen und was zeichnet gutes Consulting aus? Welche Leistungen sollte die Strategieberatung umfassen und woran erkennen Unternehmen die richtigen Expert*innen? Dieser Beitrag gibt Antworten auf die häufigsten Fragen.

Was ist eine Strategieberatung?

Die Strategieberatung unterstützt Organisationen bei der Entwicklung, Überprüfung und Umsetzung ihrer langfristigen Ziele und Ausrichtung. In dem Prozess werden wirtschaftliche, kulturelle, technologische und organisatorische Aspekte des Unternehmens analysiert und bewertet, um aus den Erkenntnisses konkrete Konzepte und umsetzbare Maßnahmen abzuleiten, mit denen ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich in seinem Markt agiert.

Warum ist eine Strategieberatung für Unternehmen wichtig?

Eine Strategieberatung stellt sicher, dass Konzepte realisierbar sind und messbaren Business Value hervorbringen. Zu den strategischen Vorteilen gehören:

Welche Leistungen umfasst die Strategieberatung?

Eine erfolgreiche Unternehmensstrategie ist das Ergebnis eines strukturierten Beratungsprozesses. Professionelle Consulting-Dienstleister begleiten Unternehmen End-to-End von der Strategieentwicklung und -umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen. Folgende Leistungen sind zentrale Bestandteile einer ganzheitlichen Strategieberatung:

1
Bestandsaufnahme: Analyse des Status Quo
Umfassende und tiefgehende Analysen schaffen die Basis für alle weiteren Überlegungen und Schritte. Betrachtetet werden u. a.:
- das Markt- & Wettbewerbsumfeld: Trends, globale Entwicklungen sowie geopolitische Einflüsse, die Auswirkungen auf Geschäftsprozesse haben können und Differenzierungsmöglichkeiten bieten
- die Finanzsituation: u. a. Rentabilität, Cashflow, Investitionsspielraum
- die Resilienz & Krisenfähigkeit: z. B. das Lieferketten-Management
- die Kunden- und Stakeholder-Perspektive: Erwartungen, Zufriedenheit, Loyalität
- interne Capabilities: Stärken und Schwächen (Potenzialanalyse), aktuelle Prozesse, Systeme und Kultur des Unternehmens
2
Definition einer übergeordneten Vision
Ein gemeinsames Leitbild gibt Orientierung und stärkt die Identifikation von Mitarbeitenden sowie Kunden mit dem Unternehmen. Dafür müssen definiert werden:
- eine klare Vision für die Zukunft
- eine Mission, die den Zweck des Unternehmens beschreibt
- gemeinsame Werte, die Entscheidungen und Handlungen leiten (z. B. ökologische und soziale Verantwortung)
3
Definition strategischer Zielbilder
Ausgehend von der Ist-Situation gilt es, das Soll-Bild zu schärfen, strategische Maßnahmen zu erarbeiten und deren Machbarkeit zu bewerten. Dafür müssen folgende Aspekte festgelegt werden:
- kurz-, mittel- und langfristige Unternehmensziele
- Bewertungskriterien zur Beurteilung der Machbarkeit, Erfolgsmessung und Verifizierung von Hypothesen
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Konkretisierung und Priorisierung der Handlungsfelder
4
Strategieentwicklung
Eine Strategieberatung denkt den Status Quo kontinuierlich weiter. Dabei zu berücksichtigen sind Faktoren wie:
- die Anpassung oder Entwicklung des Geschäftsmodells, z. B. hinsichtlich der Wertschöpfungskette, Vertriebskanäle und Preisstrategie
- die Optimierung der Organisationsstruktur und Anpassung von Entscheidungsprozessen
- die Anpassung der Digitalstrategie: Systembewertung und Technologieausauswahl, Identifizierung von Innovationspotenzialen (z. B. KI-Implementierung, Automatisierung, Data Centricity)
5
Strategieumsetzung & Erfolgsmessung
Die Strategie beruht meist auf Hypothesen, die es zu verifizieren gilt, z. B. durch die Entwicklung und Simulation unterschiedlicher (Zukunfts-)Szenarien. Grundsätzlich erfordert die erfolgreiche Strategieumsetzung:
- eine klare, strukturierte Roadmap mit definierten Projekt-Meilensteinen und KPIs
- die Sicherstellung von Ressourcen und Schlüsselkompetenzen
- den Aufbau von Steuerungsmechanismen für das Controlling
6
Change Management
Ganzheitliche Leistungsangebote der Strategieberatung inkludieren auch Unterstützung und Begleitung beim Change Management:
- Einbindung und Beteiligung der Mitarbeitenden, um Akzeptanz zu schaffen
- Onboarding durch Trainings, Schulungen und Coaching
- Aufbau und Etablierung effektiver Feedback- und Lernprozesse
7
Strategisches Controlling & Weiterentwicklung
Die Strategieentwicklung ist kein einmaliges Projekt, sondern ein langfristiger Prozess. Es erfordert kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassungen der Strategie durch:
- Monitoring-Systeme, die KPIs und Frühwarnindikatoren einbeziehen
- Regelmäßige Reviews
- Reaktionen auf neue Marktbedingungen

Welche Methoden kommen bei der Strategieberatung zum Einsatz?

Für die Analyse und Beurteilung der Ausgangssituation kommen in der Regel unterschiedliche Methoden zum Einsatz, die sich mitunter ergänzen. Eine erfolgreiche Strategieberatung kombiniert mehrere Vorgehensweisen zu einem maßgeschneiderten Methoden-Mix, z. B.:

Scenario Planning (Szenariotechnik) entwickelt Zukunftsbilder auf Basis gegenwärtiger Entwicklungen (z. B. technologische Trends, Marktumfeld) mit dem Ziel, flexibel und resilient auf Veränderungen zu reagieren.
Design Thinking beschreibt einen nutzerzentrierten Ansatz zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder Services. Relevant ist diese Methode besonders für Innovations- und Digitalstrategien.
Benchmarking ermöglicht einen systematischen Vergleich von Prozessen, Leistungen oder Kennzahlen mit den Best Practices der Branche oder marktführenden Unternehmen.
SWOT-Analyse stellt Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) systematisch gegenüber, um interne Faktoren mit externen Einflüssen zu verbinden und Handlungsfelder zu priorisieren.
Balanced Scorecard (BSC) betrachtet neben finanziellen Kennzahlen Kunden-, Prozess-, Lern- und Entwicklungsperspektiven und verbindet die Strategiefindung mit der -umsetzung.
BCG-Matrix (Boston Consulting Group Matrix) klassifiziert Geschäftsbereiche oder Produkte nach Marktwachstum sowie relativem Marktanteil und unterstützt bei Investitionsentscheidungen und der Ressourcenallokation.
McKinsey-Portfolio (GE-Matrix) beschreibt eine Weiterentwicklung der BCG-Matrix, die Märkte nach Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke in neun Felder einordnet und ein differenzierteres Bild für strategische Entscheidungen liefert.
7-S-Konzept von McKinsey betrachtet „harte Faktoren“ (Strategy, Structure, Systems) und „weiche Faktoren“ (Style, Staff, Skills, Shared Values), die für eine erfolgreiche Strategieumsetzung aufeinander abgestimmt sein müssen.
PESTEL-Analyse untersucht externe Einflussgrößen auf Unternehmen anhand politischer, ökonomischer, soziokultureller, technologischer, ökologischer und rechtlicher Faktoren.
Blue-Ocean-Strategie zielt darauf ab, neue Märkte („Blue Oceans“) jenseits des Wettbewerbs zu erschließen und fokussiert sich auf Innovation durch Differenzierung und Kostenführerschaft.

Während klassische Methoden wie SWOT und die BCG-Matrix eher analytische und strukturierende Effekte haben, fokussieren sich neuere Ansätze wie Design Thinking und BSC auf die reibungslose Umsetzung, Innovation und Agilität.

Was sind häufige Herausforderungen der Strategieberatung?

Die Herausforderungen in der Strategieberatung liegen meist vor allem in der Umsetzung und Verankerung im Unternehmen. Entscheidend ist, dass der Beratungsansatz analytische und methodische Kompetenzen mit einem strukturierten Change Management und einer transparenten Kommunikation verbindet. In der Regel überwiegen die Vorteile einer externen Strategieberatung durch ein Beratungshaus, das den gesamten Prozess strukturiert, moderiert und begleitet. So können typische Herausforderungen in der Strategieberatung gelöst werden:

Was zeichnet ein gutes Beratungshaus für die Strategieberatung aus?

Eine gute Strategieberatung ist analytisch fundiert, ganzheitlich gedacht und praxisorientiert. Doch woran erkennen Unternehmen den richtigen Dienstleister für die Strategieberatung? Folgende Kriterien geben Aufschluss:

1
Nachweisliche Expertise
Gute Beratungshäuser können nicht nur Erfahrung in der theoretischen Konzept- und Strategieentwicklung vorweisen, sondern auch in der praktischen Umsetzung. Dafür sprechen:
- ein aussagekräftiges Referenzportfolio mit Case Studies, Success Stories und Best-Practice-Beispielen
- Methodenkompetenz durch das Aufzeigen unterschiedlicher Vorgehensweisen und Tools für analytische Aufgaben und die Strategieentwicklung
- Publikationen wie Trend-Reports, repräsentative Umfragen, Studien und Experten-Interviews, die tiefes Verständnis für Markt- und Branchenentwicklungen verdeutlichen und aktuelles Wissen über Technologien, Märkte und Trends bestätigen
2

Ganzheitlicher Beratungsansatz

Das Beratungshaus sollte einen End-to-End-Ansatz verfolgen, der alle relevanten Leistungsbestandteile der Strategieberatung abdeckt und nahtlos verknüpft.
3

Maßgeschneiderte Lösungsansätze statt Standardkonzepte

Gute Beratungshäuser bieten keine „One-size-fits-all“-Konzepte, sondern abgestimmte Lösungen, die zur DNA des Unternehmens passen.
4

Fokus auf Umsetzung

Die Beratung muss operativ anschlussfähig sein. Damit die Strategie in handfeste Projekte und messbare Ergebnisse übersetzt werden kann, sollten sämtliche Maßnahmen in verständlichen Roadmaps mit klaren KPIs und Meilensteinen konkretisiert werden. Zudem wird langfristige Unterstützung beim Projekt- und Change Management angeboten.
5

Transparenz in der Kommunikation

Gute Strategieberatung bedeutet, gemeinsam tragfähige Wege und Lösungen zu entwickeln. Dies erfordert enge Zusammenarbeit sowie intensiven Austausch mit dem Management und Mitarbeitenden sowie Offenheit und Transparenz in der Kommunikation zum Vorgehen, den Kosten und Ergebnissen.

Strategieberatungs-Trends 2026: Wie entwickelt sich das Consulting-Business?

Methoden und Lösungsansätze der Strategieberatung verändern sich kontinuierlich, u. a. durch neuartige Konzepte in der Zusammenarbeit, die Digitalisierung sowie gesellschaftliche, politische und wirtschaftliche Entwicklungen. Diese fünf Trends beeinflussen die Strategieberatung 2026 und darüber hinaus:

KI-gestützte Strategieberatung & datengetriebene Entscheidungen

Von der automatisierten Recherche und Datenanalyse bis zur Ergebnispräsentation übernimmt Künstliche Intelligenz immer mehr Aufgaben in der Beratung, was die Effizienz von Projekten steigert. Big Data, KI-Analytics und Predictive Modeling helfen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und sich auf umsetzungs- sowie ergebnisorientierte Leistungen zu konzentrieren. (Quelle: The Wall Street Journal)

Fortlaufende Beratungsleistung statt einmaliger Projekte

Die Strategieberatung wird zunehmend als kontinuierlicher Prozess und Service verstanden. Kunden fragen häufiger Abo-Modelle (Subscription-Based Consulting) an, da sie langfristige Unterstützung und planbare Kosten bevorzugen. (Quelle: LMSPortals)

Nachhaltigkeit & ESG im Fokus

Sowohl aus regulatorischen als auch aus gesellschaftlichen Anforderungen heraus werden ESG-Aspekte (Umwelt, Soziales und Führung) noch stärker in strategische Überlegungen einfließen. (Quelle: Alpha-Sense)

Open Strategy & hybride Beratung

Strategieprozesse werden offener und inklusiver: Unternehmen beziehen Mitarbeitende, Kunden oder externe Partner ein, um Kreativität zu fördern, Silodenken zu vermeiden und das Umsetzungs-Commitment zu stärken. Es entstehen neue Modelle wie interne Beratungs-Units oder hybride Beratungsformen, bei denen Teams agiler und in kürzeren Sprints arbeiten. (Quelle: Verified Market Reports)

Strategieberatung & Digitalisierung

Die Komplexität der Unternehmensstrategie erreicht durch die Digitalisierung ein neues Niveau. Technologische Trends und Innovationen müssen für eine zukunfts- und tragfähige Ausrichtung stärker einbezogen werden. Die Digitalstrategie wird zur zentralen Säule der Unternehmensstrategie und ist als solche ein wichtiger Hebel zum Erreichen langfristiger Ziele.

Erfolgreiche Strategieberatung: Beispiele aus der Praxis

Mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz und End-to-End-Leistungsportfolio hat valantic bereits über 500 Strategieberatungs-Projekte zum Erfolg geführt. Fünf ausgewählte Beispiele:

Business coworkers working together at office

valantic

Digitalstrategie: Zukunftssicherung durch Digitalisierung

Male customer support telephone operator with headset in call centre. Group of sales representatives working in the office.

valantic

Digitale Transformation: Prozessoptimierung und gesteigerte Kundenzufriedenheit

Shot of a young factory manager using a barcode reader and digital tablet in a warehouse

valantic

Datenstrategie für den Logistikbereich

Production FiberOptics-Herisau Switzerland, Huber+Suhner

CX-Strategie & funktionsübergreifende Unterstützung für HUBER+SUHNER

smiling woman doing online shopping on laptop at home

valantic

Go-to-Market-Strategie für einen Payment Solution Provider

Was zeichnet die End-to-End-Strategieberatung von valantic aus?

Die Strategieberatung von valantic berücksichtigt alle Ebenen der digitalen Transformation – von der Unternehmensstrategie über einzelne Bereichsstrategien bis hin zu den organisatorischen, prozessualen und technologischen Voraussetzungen. Ein wesentlicher Fokus der Beratung liegt auf zukunftsfähigen, skalierbaren Digital-, Daten- und KI-Strategien. Über 100 Expert*innen unterstützen Unternehmen unterschiedlicher Branchen dabei, ihr Potenzial durch eine analytisch fundierte, klare strategische Planung voll auszuschöpfen – immer ausgehend von den Businesszielen.

Jetzt mehr zum End-to-End-Ansatz und den valantic Leistungen für erfolgreiche Digital- und Transformationsstrategien erfahren!

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