Skip to content
Blog

Lagerumschlagshäufigkeit erhöhen mit effizienter Lagerverwaltung

eine Frau die im Lager eines Warenhauses auf ein Ipad schaut und dort Bestände prüft

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die Effizienz Ihrer Lagerprozesse von entscheidender Bedeutung. Die Lagerumschlagshäufigkeit, ein wesentlicher Leistungsindikator, misst, wie oft Ihr Lagerbestand im Verhältnis zum Umsatz innerhalb eines definierten Zeitraums bewegt wird. Eine erhöhte Lagerumschlagshäufigkeit bedeutet, dass Ihre Bestände effizient genutzt werden, Kapital freigesetzt wird und Lagerhaltungskosten minimiert werden. Dies führt nicht nur zur Reduzierung von Engpässen, sondern steigert auch die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens erheblich.

Als spezialisiertes Beratungsunternehmen für Lager- und Logistikmanagement bieten wir maßgeschneiderte Lösungen an, die gezielt darauf abzielen, Ihre Lagerumschlagshäufigkeit zu erhöhen und betriebliche Abläufe zu optimieren. Durch die Implementierung fortschrittlicher Technologien und den Einsatz unserer langjährigen Expertise entwickeln wir individuelle Strategien und Lösungsansätze. Ziel ist es, Engpässe zu reduzieren und die betriebliche Effizienz zu steigern.

Die ideale Lagerumschlagshäufigkeit

Eine hohe Lagerumschlagshäufigkeit deutet auf eine effiziente Lagerhaltung hin. Sie ist oft ein Indikator für eine profitable Geschäftstätigkeit, da ein schneller Verkauf meist mit hohen Verkaufszahlen einhergeht. Zudem ermöglicht ein hoher Lagerumschlag die schnelle Auffüllung von Beständen, was eine rasche Anpassung an sich ändernde Marktentwicklungen erleichtert.

Es gilt, die goldene Mitte zu finden. Eine zu hohe Lagerumschlagshäufigkeit kann zu einer ständigen Bewegung der Waren im Lager führen. Dies steigert sowohl die Komplexität als auch die Kosten der Lagerverwaltung. Oft gehen damit hohe Verwaltungskosten einher und bergen das Risiko von Engpässen. Auf der anderen Seite kann eine zu niedrige Lagerumschlagshäufigkeit zu Bestandsüberschüssen führen, was erhöhte Lagerkosten nach sich zieht. Zudem besteht die Gefahr, dass Produkte im Lager veralten und somit an Wert verlieren.

Die optimale Lagerumschlagshäufigkeit liegt nahe der Mindestzeit, die benötigt wird, um die verkauften Produkte wieder aufzufüllen.

Präzise Kalkulation: So können Sie Ihren Lagerumschlag berechnen

Bei der Berechnung der Lagerumschlagshäufigkeit steht ein klares Ziel im Vordergrund. Es soll ermittelt werden, wie effizient das Lager verwaltet wird und wie schnell die Waren das Lager durchlaufen. Dafür existieren verschiedene Methoden. Die Wahl der richtigen Vorgehensweise ist maßgeblich von der Art Ihres Geschäfts und der Branche abhängig. Daher ist es entscheidend, eine Methode zu wählen, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist und präzise Einblicke liefert. Zwei zentrale Varianten der Ermittlung der Lagerumschlagshäufigkeit sind:

Umsatzmethode

Lagerumschlagshäufigkeit erhöhen_5-1

Bei dieser Methode wird der Umsatz durch den durchschnittlichen Lagerbestand geteilt. Der Umsatz umfasst die Gesamteinnahmen aus dem Verkauf der Ware. Hingegen stellt der durchschnittliche Lagerbestand die Summe der Einstands- und Herstellungskosten der Lagerbestände dar. Beide Werte beziehen sich in der Regel auf einen spezifischen Zeitraum, üblicherweise ein Jahr.

Branchen, die sich für diese Methode eignen, sind unter anderem der Lebensmittel- und der Elektronikhandel. Denn im Lebensmittelhandel bedarf es häufig einer schnellen Bewegung von Lebensmitteln, um kontinuierliche Frische zu gewährleisten. Aber auch der Elektronikhandel umfasst eine hohe Menge an schnelllebigen Ware, wie Smartphones oder Tablets. Der aktuelle Umsatz ist ein geeigneter Indikator für die tatsächliche Nachfrage. Zudem zeigt er auf, wann eine Aktualisierung der Lagerbestände notwendig ist.

Kostenmethode

Kostenmethode visuell veranschaulicht

Bei dieser Methode wird der Wareneinsatz durch den durchschnittlichen Lagerbestand geteilt. Der Wareneinsatz umfasst die Gesamtkosten der verkauften Waren während eines bestimmten Zeitraums. Der durchschnittliche Lagerbestand bezieht sich, analog zur Umsatzmethode, auf die Summe der Einstands- und Herstellungskosten der Lagerbestände im gleichen Zeitraum.

Diese Variante eignet sich insbesondere für den Maschinenbau und Branchen, die weniger von saisonalen Schwankungen betroffen sind. In diesem Falle ist die Lagerumschlagshäufigkeit eher von den Kosten der verkauften Ware abhängig. Insbesondere im Maschinenbau werden Produkte mit hohem Produktions- und Materialaufwand hergestellt, dessen Lagerung sowohl teuer ist als auch sehr viel Platz beansprucht. Die Kostenmethode hilft Unternehmen dabei, die Rentabilität ihres Lagerbestands kontinuierlich zu überwachen. Sie stellt sicher, dass Produkte rechtzeitig verkauft werden und keine unnötigen Lagerkosten anfallen.

Unser umfassendes Beratungsangebot für effizientes Lagermanagement

Unser Beratungsangebot im Bereich Lagermanagement umfasst eine breite Palette an Dienstleistungen. Ziel ist es, die Lagerumschlagshäufigkeit zu erhöhen und eine optimale Effizienz in Ihrem Lager zu erreichen. Unsere zentralen Leistungen in diesem Fall umfassen:

Detaillierte Aufnahme und Analyse der Ist-Situation 

  • Durchführung von Bestandsanalysen, um Überbestände und veraltete Produkte zu identifizieren.
  • Ermittlung optimaler Bestellmengen zur effizienten Lagerbewirtschaftung.
  • Bewertung der Prognosegenauigkeit und Einführung von Forecast-Systemen zur präzisen Bestandsplanung.
  • Definition von Sicherheits- und Meldebeständen, um Engpässe zu vermeiden.

Verkürzung der Lieferzeiten 

  • Analyse des Sortiments zur Identifikation von No- und Slow-Movern (Produkten mit geringer Nachfrage).
  • Ermittlung der Deckungsbeitragskalkulation je Artikel und Überprüfung abgelaufener Mindesthaltbarkeitsdaten.

Optimierung interner Prozesse  

  • Automatisierung des Lagers zur Effizienzsteigerung.
  • Optimierung des Lagerlayouts für eine bessere Raumausnutzung.
  • Einführung effizienter Kommissionierprozesse zur Beschleunigung der Auftragsabwicklung
Bild von einem Industriehafen mit Containern und Kränen, valantic Smart Industries & Supply Chain

Wie kann Ihre Supply Chain optimiert und resilienter aufgestellt werden?

Wir identifizieren Optimierungspotenziale und gestalten Lösungen, die Wirkung zeigen. Sprechen Sie uns an – wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

Unsere Kompetenzen und Services im Bereich Supply Chain und Logistik Unsere Kompetenzen und Services im Bereich Supply Chain und Logistik
Dennis Goetjes

Dennis Goetjes

Partner

valantic

+49 211 563875-50

  • Supply Chain Management
  • Sales & Operations Planning
  • Supply Chain Configuration
  • SCM-Organisationen

Nichts verpassen.
Blogartikel abonnieren.

Anmelden