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Gemeinsam erfolgreich – unser valantic Team.
Lernen Sie die Menschen kennen, die mit Leidenschaft und Verantwortung bei valantic Großes bewegen.
Mehr über uns erfahrenInformieren Sie sich in unserer Blog-Kategorie über die spannende Welt des Logistik- und Lieferketten-Managements und erfahren Sie mehr zu den Themen SCM- und Logistik-Beratung, Sales & Operations Planning oder das Logistik- und Lieferantenmanagement. Unsere Experten informieren und geben Tipps zu unserer realtime APS Software (Advanced Planning and Scheduling) wayRTS, der waySuite – unserer Standardsoftware für Echtzeitsimulationen von SCM-Planungsszenarien. Ein weiteres Thema in dieser Blog-Kategorie ist der Connected Chain Manager, unser Cloud-basierter Service für die Bestandsüberwachung und Mangelsteuerung von globalen Liefernetzwerken.
Supply Chain Management & Logistik 7. Mai 2026
KRITIS-Dachgesetz im Einkauf: Wenn Beschaffung zur Compliance-Funktion wird
KRITIS-Dachgesetz im Einkauf: Wenn Beschaffung zur Compliance-Funktion wird
Supply Chain Management & Logistik 23. April 2026
Life Cycle Assessment (LCA): Warum fundierte Nachhaltigkeitsentscheidungen ohne LCA riskant sind
Viele Unternehmen investieren erheblich in Nachhaltigkeitsmaßnahmen – und wissen trotzdem nicht, ob sie an den richtigen Stellschrauben drehen. Gut gemeint ist nicht gut gemessen. LCA schließt diese Lücke: Es macht Umweltwirkungen messbar, vergleichbar und damit entscheidungsreif.
Life Cycle Assessment (LCA): Warum fundierte Nachhaltigkeitsentscheidungen ohne LCA riskant sind
Supply Chain Management & Logistik 8. April 2026
Beratung zur Umsetzung der PPWR (EU-Verpackungsverordnung)
Erfüllen Sie die PPWR-Verpflichtungen fristgerecht und effizient. Unsere Beratung unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung der neuen EU-Verpackungsverordnung (PPWR) vom PPWR-Readiness Check bis zur Umsetzung.
Beratung zur Umsetzung der PPWR (EU-Verpackungsverordnung)
Supply Chain Management & Logistik 1. April 2026
Nachhaltigkeit im Einkauf erfolgreich verankern: Strategien, Kriterien und Einsparpotenziale
Nachhaltiger Einkauf vereint ökologische, soziale und wirtschaftliche Verantwortung mit Effizienz und Einsparpotenzialen. Viele Unternehmen stehen jedoch vor Herausforderungen wie fehlenden Standards, mangelnder Schulung und unklaren Zielen. Mit den richtigen Strategien lässt sich Nachhaltigkeit erfolgreich in den Einkauf integrieren.
Nachhaltigkeit im Einkauf erfolgreich verankern: Strategien, Kriterien und Einsparpotenziale
Supply Chain Management & Logistik 2. Dezember 2025
Lieferengpässe vermeiden – Absicherung der Warenversorgung
Lieferengpässe gefährden Produktion, Umsatz und Kundenbeziehungen. Umso wichtiger ist es, Ursachen frühzeitig zu erkennen und gezielte Gegenmaßnahmen einzuleiten. Mit klarer Planung, digitalen Tools und Frühwarnsystemen lässt sich die Resilienz der Lieferkette wirksam stärken.
Lieferengpässe vermeiden – Absicherung der Warenversorgung
Supply Chain Management & Logistik 16. Oktober 2025
Nachhaltigkeit in der Chemieindustrie: Strategien für die Zukunft
Die Chemieindustrie steht vor der Herausforderung, Nachhaltigkeit in energieintensive Prozesse zu integrieren. Durch Ressourcenschonung, Innovation und klare Strategien können ökologische und wirtschaftliche Ziele vereint werden. Nachhaltige Ansätze sichern Zukunftsfähigkeit und stärken die Wettbewerbsposition.
Nachhaltigkeit in der Chemieindustrie: Strategien für die Zukunft
Supply Chain Management & Logistik 8. Juli 2025
Produktionsplanung 4.0: Agilität als Erfolgsfaktor in volatilen Zeiten
In einer Welt, in der Veränderungen zur Norm geworden sind, stehen Unternehmen unter massivem Druck, ihre Produktionsprozesse flexibel und effizient zu gestalten. Insbesondere in der Fertigungsindustrie erfordert die Dynamik des Marktes eine agilere Produktionsplanung.
Produktionsplanung 4.0: Agilität als Erfolgsfaktor in volatilen Zeiten
Supply Chain Management & Logistik 30. April 2025
Supply Chain Benchmarking: Potenziale schnell und effizient erkennen
Supply Chain Benchmarking hilft, Optimierungspotenziale strukturiert und faktenbasiert zu identifizieren. Qualitative und quantitative Methoden zeigen Abweichungen zu Best Practices und liefern erste Hinweise auf die Höhe möglicher Einsparungen. So entsteht die Basis für zielgerichtete Maßnahmen.
Supply Chain Benchmarking: Potenziale schnell und effizient erkennen
Supply Chain Management & Logistik 30. Januar 2025
Lieferzeit verkürzen – Effizienz in der Lieferkette steigern
Kurze Lieferzeiten sind ein zentraler Erfolgsfaktor in dynamischen Märkten. Wer Prozesse in Planung, Lager und Produktion gezielt optimiert, reduziert Kosten, gewinnt an Flexibilität und stärkt die Kundenzufriedenheit. So lassen sich Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig steigern.
Lieferzeit verkürzen – Effizienz in der Lieferkette steigern