Supply Chain Management (SCM)

Supply Chain Management Beratung

Aufgrund des rasanten Wandels in Wirtschaft, Handel und Umwelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, wettbewerbsfähig zu bleiben. Ziel ist der Aufbau einer digital integrierten Supply Chain, die leistungsfähig, resilient und zukunftsfähig aufgestellt ist – mit durchgängiger Prozesssteuerung und klarer technischer Struktur.

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Efficient Collaboration in an Industrial Factory Warehouse: Businessman Engaging with Worker and Engineer, Exchanging Handshake

Wir analysieren den Status quo Ihrer Lieferkette und entwickeln konkrete, individuell zugeschnittene Maßnahmen zur Optimierung aller Planungsaufgaben – von der Absatz- über die Bestands- und Produktions- bis zur Materialbedarfsplanung. Ziel ist ein reibungsloser Ablauf entlang der gesamten Wertschöpfungskette – als integraler Bestandteil Ihrer übergreifenden Transformation.

Basierend auf unserer langjährigen Projekterfahrung und branchenübergreifenden Benchmarks identifizieren wir gezielt Potenziale – immer abgestimmt auf Ihr Unternehmen. So wird Ihre Supply Chain zur nachhaltigen Quelle von Wettbewerbsvorteilen.

Wann Sie von unserer Beratung profitieren

In bestimmten Situationen ist externe Unterstützung besonders wertvoll – zum Beispiel, wenn interne Ressourcen im Tagesgeschäft gebunden sind. Typische Herausforderungen:

Ihre Lager- und Produktionskapazitäten stoßen durch Wachstum an Grenzen?

Wir helfen bei der kostenoptimalen Platzierung von Standorten und bei der strukturellen Anpassung an Ihre Unternehmensziele.

Ihre Planungsprozesse greifen nicht nahtlos ineinander?

Wir schaffen mit einem objektiven Blick durchgängige, reibungslose Abläufe.

Steigende Kosten in Lager und Transport?

Wir analysieren Ihre Kostenstrukturen mithilfe von Benchmarking und schaffen Transparenz.

Kein klarer Überblick über Ihre Supply Chain Performance?

Wir definieren relevante KPIs und setzen Reportinglösungen auf, um Ihre Supply Chain kontinuierlich zu steuern.

Wettbewerbsvorteile gezielt erschließen

Veränderungen in gewachsenen Strukturen gelten als komplex – gleichzeitig bieten sie große Potenziale. Mit einer gezielten Weiterentwicklung der Supply Chain lassen sich Leistungsfähigkeit, Zukunftssicherheit und digitale Integration deutlich steigern.

Fünf zentrale Optimierungsziele stehen im Mittelpunkt

So kann die Supply Chain als strategischer Hebel für nachhaltige Wettbewerbsvorteile genutzt werden.

Beratungsansatz und Expertise

Herausforderungen in Lieferketten, Prozessen und Organisationen erfordern ein tiefes Verständnis für Daten, Strukturen und Umsetzbarkeit. Mit valantic steht Ihnen ein verlässlicher Partner zur Seite – technologisch versiert, strategisch ausgerichtet und praxisnah in der Umsetzung.

Datenbasierter Erfolg: Entscheidungen werden auf Basis belastbarer Daten getroffen. Fortschritte und Ergebnisse lassen sich transparent messen.
Individuelle Beratung auf Augenhöhe: Unternehmen aller Größenordnungen profitieren seit vielen Jahren von passgenauen Lösungen – partnerschaftlich umgesetzt, zielgerichtet gestaltet und mit nachhaltigem Ergebnis.
Methodisch fundiert, pragmatisch in der Umsetzung: Ein klar strukturierter Beratungsansatz trifft auf konsequente Umsetzungsorientierung – mit Fokus auf Machbarkeit und Wirkung im operativen Alltag.
Interdisziplinäres Expertenteam: Spezialist:innen aus unterschiedlichen Disziplinen bringen fundierte Erfahrung ein – für tragfähige und praxisnahe Lösungen.