Glossar

Was ist IT-Consulting?

Definition, Leistungen & Branchenbeispiele für IT-Beratung

Zukunftsfähig, flexibel anpassbar, wirtschaftlich effizient und sicher soll sie sein – die IT-Infrastruktur. IT-Consulting zielt darauf, diese Kernanforderungen zu erfüllen und die technische Basis der Digitalstrategie mit übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.

Was bedeutet IT-Consulting?

IT-Consulting unterstützt Unternehmen in der strategischen Planung, Entwicklung und Modernisierung ihrer IT-Infrastruktur. Die IT-Beratung kann alle Aspekte der Informationstechnologie (IT) und deren Zusammenspiel umfassen, z. B. Server, Netzwerke und Software-Anwendungen, Datenstrukturen, Systemintegrationen und Schnittstellen, aber auch spezifische Themen und IT-basierte Prozesse fokussieren, etwa Künstliche Intelligenz (KI) und Automatisierung, Cloud-Migration, Cybersecurity oder das Datenmanagement.

Übergeordnetes Ziel ist in der Regel, aus historisch gewachsenen Insellösungen eine konsistente IT-Systemlandschaft zu entwickeln, die optimal auf die Geschäftsziele und branchenspezifischen Anforderungen der Organisation ausgerichtet ist. Dabei können IT-Beratungsunternehmen in allen Phasen des Transformationsprozesses mit analytischer, methodischer und operativer Expertise zur Seite stehen: von der IT-Strategieberatung über die Auswahl passender Technologien, deren Implementierung und Integration bis hin zur fortlaufenden Qualitätssicherung der neuen Systeme und Prozesse.

Was zeichnet eine professionelle IT-Beratung aus?

Ein zukunftsorientierter IT-Consulting-Ansatz berücksichtigt von vornherein alle Ebenen der digitalen Transformation und zielt darauf ab, die technische bzw. digitale Basis optimal mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen. Dafür sollte die IT-Beratung von vornherein alle Anforderungskriterien und relevante Einflussfaktoren einbeziehen: die Unternehmensstrategie ebenso wie einzelne Bereichsstrategien, die KI-, Daten- und Digitalstrategie bis hin zu organisatorischen, prozessualen und technologischen Voraussetzungen. Professionelle IT-Beratungsunternehmen gehen dabei technologie- und systemagnostisch (lösungsoffen) vor. Ihre Methodik ist ergebnisorientiert, Handlungsempfehlungen sind analytisch fundiert und basieren auf messbaren KPIs.

Warum ist IT-Consulting für Unternehmen wichtig?

Ohne eine robuste, skalierbare und sichere IT-Infrastruktur fehlt die technologische Basis, um digitale Transformationsprojekte erfolgreich umsetzen. Vor dem Hintergrund rasanter technologischer Entwicklungen braucht es Agilität, Innovationsfähigkeit und kontinuierliche Weiterentwicklung der IT-Landschaft.

Eine IT-Beratung unterstützt Unternehmen dabei, Technologien als integralen Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie zu verstehen und digitale Transformationsprozesse ganzheitlich voranzubringen. Sie schafft die Grundlage für zukunftsfähige Cloud-Strategien, Datenarchitekturen und Sicherheitskonzepte sowie die Modernisierung von veralteten Legacy-Systemen. Darüber hinaus gibt eine IT-Beratung Orientierung für die Entwicklung effektiver Daten- und KI-Strategien, die für den Erfolg von Digitalisierungsprojekten immer wichtiger werden.

Durch eine zukunftsorientierte IT-Beratung gelingt es Unternehmen:

die IT-Landschaft strategisch, technisch und organisatorisch weiterzuentwickeln
die Gesamtarchitektur leistungsfähiger, wirtschaftlich effizienter und sicherer zu gestalten
die Unternehmensstrategie und Geschäftsziele durch Technologien zu unterstützen
Sicherheitsrisiken und Kosten im IT-Kontext zu minimieren
IT-basierte Prozesse zu optimieren
Innovationen zu fördern und Wettbewerbsvorteile zu nutzen

Welche Vorteile bietet eine IT-Beratung?

Mit methodischer, fachlicher und strategischer Expertise, Branchen-Know-how sowie analytischem Verständnis schaffen IT-Berater:innen eine datenbasierte Entscheidungsgrundlage für effektives Handeln. Das Ergebnis:

1

Effizienzsteigerung

Eine IT-Beratung kann kritische Engpässe, Silos und Ineffizienzen aufdecken. Entsprechende Anpassungen in der IT-Planung heben Effizienzpotenziale, z. B. durch die Automatisierung von Prozessen und Workflows.
2

Innovationsfähigkeit

Eine IT-Beratung ordnet die Bedeutung technologischer bzw. digitaler Trends ein und zeigt sowohl Chancen als auch Risiken innovativer Ansätze auf. Unternehmen können wertstiftende Innovationspotenziale frühzeitig adressieren und diese als Treiber für Wachstum, Differenzierung und eine herausragende Marktpositionierung nutzen.
3

Zukunftssicherheit

IT-Consulting ist immer auf die Zukunft ausgerichtet und denkt den Status quo kontinuierlich weiter. Expert:innen verknüpfen externe Faktoren wie wirtschaftliche und technologische Entwicklungen mit individuellen Anforderungen, um zukunftsfähige, skalierbare Lösungen für den langfristigen Geschäftserfolg zu entwickeln.
4

Ganzheitliche Weiterentwicklung

Eine professionelle IT-Beratung betrachtet nicht nur einzelne Prozesse und Bereiche, sondern die gesamte Organisation. Sie stellt sicher, dass Transformationskonzepte nachhaltig und auf allen Ebenen verankert werden – technologisch, organisatorisch, wirtschaftlich und kulturell.
5

Effektiver Ressourceneinsatz

IT-Consulting ermöglicht eine datenbasierte Ressourcenplanung, was sich positiv auf die Kosteneffizienz von Transformationsprojekten auswirkt und die Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership, TCO) der IT-Landschaft langfristig senken kann.
6

Wettbewerbsvorteile

IT-Berater:innen ordnen Marktentwicklungen ein, bieten Zugriff auf Benchmarks und Best Practices und zeigen Optimierungspotenziale auf, die messbaren Business Impact generieren und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Welche Leistungen umfasst eine IT-Beratung?

IT-Beratungsleistungen können sämtliche Aufgaben umfassen, die für die zukunftsfähige Gestaltung, Modernisierung und effiziente Nutzung von IT-Infrastrukturen relevant sind – von der Bestandsaufnahme einschließlich Markt- und Branchenanalysen über Technologie-Assessments, System- und Anbietervergleiche bis hin zur Entwicklung der IT-Strategie, deren Implementierung und langfristige Optimierung der Systemlandschaft. Der Leistungsumfang und die konkrete Ausgestaltung der IT-Beratungsservices hängen u. a. von der Ausgangssituation, den branchenspezifischen Anforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens ab.

Nachfolgend die wichtigsten Services im IT-Consulting sowie klassische Bestandteile, Vorgehensweisen und Methoden:

Bestandsaufnahme: Status-quo-Analyse

IT-Beratung startet in der Regel mit einer quantitativen und qualitativen Analyse der bestehenden IT-Infrastruktur, u. a. durch Expertenevaluationen, Nutzerinterviews und das Sichten von Dokumenten. In dieser „Discovery-Phase“ bewerten IT-Consultants den Reifegrad der IT-Landschaft, um ein aussagekräftiges Gesamtbild zum Status quo zu erhalten und Schwachstellen, Sicherheitsrisiken sowie Optimierungspotenziale zu identifizieren.

Typische Leistungen und Methoden der Status-quo-Analyse:

IT-Strategieberatung

Die zusammengeführten Erkenntnisse sind Grundlage für die IT-Strategieberatung, bei der ein praxisnaher Leitfaden für die Ausrichtung und Gestaltung der IT-Landschaft entsteht.

Eine zukunftsorientierte IT-Strategie baut auf dem Status quo auf, verbindet diesen mit Geschäfts- und Unternehmenszielen, Innovationspotenzialen, verfügbaren Ressourcen und Capabilities. Neben Auswirkungen auf die IT-Landschaft sowie aktuellen Prozesse werden daher auch organisationale, personelle und finanzielle Aspekte berücksichtigt, innovative Ansätze aufgezeigt und Potenziale gegen Aufwände oder Risiken abgewogen.

Die IT-Strategieberatung kombiniert in der Regel mehrere Methoden, Frameworks und Modelle, die teilweise aufeinander aufbauen und sich ergänzen.

Typische Leistungen der IT-Strategieberatung:

IT-Infrastrukturberatung & Technologieauswahl

Im nächsten Schritt gilt es, die Handlungsempfehlungen und priorisierten Lösungsansätze aus der IT-Strategieberatung in eine IT-Roadmap mit konkreten Maßnahmenpaketen zu überführen. Auch hierbei werden die verfügbaren Ressourcen, technischen und organisatorischen Capabilities sowie übergeordneten Anforderungen der Organisation einbezogen.

Bei der IT-Infrastrukturberatung stehen die Planung, Optimierung und Modernisierung der technischen Gesamtarchitektur und Kernkomponenten im Fokus – von Servern, Netzwerken und Datenquellen, Cloud- und Hybrid-Umgebungen, Integrationsschnittstellen zu internen Plattformen und externen Services bis hin zu Automatisierungs- und Sicherheitskonzepten sowie der Konfiguration einzelner Anwendungen. Auch Technologiestandards und Architekturprinzipien wie Headless- und Composable-Konzepte sind integrale Bestandteile der IT-Infrastrukturberatung.

Typische Methoden und Leistungen der IT-Infrastrukturberatung:

Implementierung: Umsetzung der IT-Roadmap

Mit der Präsentation der IT-Roadmap sind die Basisleistungen einer IT-Beratung in der Regel abgedeckt. Professionelle IT-Consulting-Anbieter begleiten darüber hinaus auch bei der Umsetzung.

Typische Leistungen der IT-Implementierungsphase:

Change Management

Da technologische Veränderungen immer auch organisatorische Auswirkungen haben, umfassen IT-Consulting-Services häufig auch das Change Management. Dabei gilt es, unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur und Compliance einheitliche Standards sowie Akzeptanz und Verständnis für den Transformationsprozess zu fördern. Um die operativen und prozessualen Vorteile nachhaltig in der Organisation zu verankern, unterstützen IT-Berater:innen z. B. in Form von:

Kommunikations-, Schulungs- und Trainingsmaßnahmen, die Mitarbeitende auf neue Prozesse, Systeme und Arbeitsweisen vorbereiten
Begleitung bei der Entwicklung digitaler Arbeitsweisen, Prozesse und Geschäftsmodelle

Fortlaufendes IT-Monitoring & Maintenance

Professionelle IT-Dienstleister verstehen Beratung nicht als einmaliges Projekt, sondern als fortlaufende Partnerschaft. Viele IT-Beratungshäuser unterstützen Unternehmen langfristig bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung, Instandhaltung, Qualitätssicherung und Prozess-Optimierung.

Warum ist IT-Strategieberatung der Schlüssel für die erfolgreiche digitale Transformation?

In Zeiten von KI, Automatisierung und Big Data ist eine klare IT-Strategie für Unternehmen wettbewerbs- und erfolgsentscheidend. Ohne klare strategische Ausrichtung bleiben Initiativen reaktiv, fragmentiert und ineffizient. Eine durchdachte IT-Strategie sorgt hingegen dafür, dass Technologien, Prozesse und Geschäftsziele optimal aufeinander abgestimmt sind. Sie ist der Kompass, mit dem Digitalisierung zum echten Werttreiber und Motor für Wachstum, Effizienz und Innovation werden kann.

Vorteile einer IT-Strategieberatung:

Wie unterstützt eine IT-Infrastrukturberatung langfristige Geschäftsziele?

An die IT-Strategieberatung anknüpfend stellt eine IT-Infrastrukturberatung die Weichen für die erfolgreiche Modernisierung und Skalierbarkeit der Unternehmens-IT – und sorgt somit für langfristige Flexibilität, Effizienz, Sicherheit und Wachstum.

Bei der Infrastrukturberatung geht es an die konkrete Ausgestaltung der technischen Basis, mit der digitale Geschäftsmodelle, innovative Services und Datenstrategien überhaupt erst funktionieren. Anders gesagt: Durch die Infrastrukturberatung wird die IT-Landschaft fit und agil für Anforderungen der digitalen Zukunft.

Vorteile einer IT-Infrastrukturberatung:

Was sind typische Herausforderungen im IT-Consulting?

Schwierigkeiten in der IT-Beratung liegen häufig in der Verbindung von technischer Expertise, Business-Strategie und organisatorischen Anforderungen. Sie betreffen sowohl den Projektverlauf als auch den ganzheitlichen Erfolg des Transformationsprozesses. Häufige Herausforderungen im IT-Consulting:

1

Historisch gewachsene IT-Landschaften

Unternehmen starten selten mit einer ganzheitlich durchdachten IT-Strategie, die die technologischen Entwicklungen und Möglichkeiten der Zukunft von Anfang an mitdenkt. Oft wachsen aus Einzellösungen und isolierten Legacy-Systemen unübersichtliche Systemlandschaften, die unzureichend integriert sind. Zentrale Aufgabe und Challenge für IT-Berater:innen ist es, heterogene Systeme zu harmonisieren und diese zukunftsorientiert zusammenzuführen.
2

Datenqualität und Umsetzbarkeit

Transformationsprojekte scheitern oft an der Operationalisierung, weil die Machbarkeit der IT-Strategie nicht ausreichend überprüft wurde. Mangelnde oder fehlinterpretierte Daten in der Bestandsanalyse können zu falschen Schlussfolgerungen, fehlgeleitenden Handlungsempfehlungen und ungünstigen Entscheidungen führen. Eine professionelle IT-Beratung muss priorisierte Maßnahmen daher konsequent einem Realitäts-Check unterziehen und Empfehlungen datenbasiert begründen können.
3

Akzeptanzprobleme

Die Einführung neuer Systeme und Technologien hat unmittelbare Auswirkungen auf die Arbeitsweisen von Menschen, Teams und Fachbereichen. Diese technischen und prozessualen Veränderungen können verunsichern und auf Widerstand bei Mitarbeitenden stoßen. Um Akzeptanz zu fördern, braucht es neben fachlicher Vorbereitung und Onboarding auf die neuen Systeme (durch Trainings und Schulungen) eine klare Kommunikation – idealerweise in Kombination mit Möglichkeiten, den Change-Prozess aktiv mitzugestalten.
4

Zeit- und Budgetdruck

In der Umsetzung von IT-Strategien bzw. IT-Projekten treffen meist zwei zentrale Ansprüche aufeinander: Geschwindigkeit und Kosteneffizienz. Heißt: Die Modernisierung soll einerseits schnell realisiert werden, ohne den laufenden Betrieb und das operative Geschäft zu stören. Gleichzeitig sind straffe Budgets und begrenzte Ressourcen zu berücksichtigen. Die Herausforderung in der IT-Beratung ist es, diese Anforderungen durch eine präzise Projekt- und Ressourcenplanung zu verbrüdern.
5

Kommunikation zwischen IT und Fachabteilungen

Häufig unterschätzt wird das Problem der „Übersetzung“ zwischen technischen Anforderungen und betriebswirtschaftlicher Sprache. IT-Berater:innen übernehmen eine Art Dolmetscherfunktion: Komplexe technische Lösungen müssen so dargestellt werden, dass auch Tech- und IT-ferne Stakeholder (z. B. Management und Mitarbeitende anderer Fachabteilungen) deren Mehrwert verstehen und die Einführung neuer Tools unterstützen.
6

Datenschutz, IT-Sicherheit und Compliance

Mit zunehmender Komplexität und höherem Reifegrad der IT-Landschaft steigt das Schwierigkeitslevel für die Einhaltung von Datenschutz, Informationssicherheit und regulatorischen Vorgaben. IT-Beratung muss sicherstellen, dass Handlungsempfehlungen und umgesetzte IT-Maßnahmen gesetzeskonform sind und Compliance- sowie ESG-Kriterien berücksichtigen, z. B. hinsichtlich digitaler Barrierefreiheit (EAA, WCAG), Nachhaltigkeit und Klimaschutz (digitale Produktpässe) und Datenschutz (DSGVO).
7

Rasanter Wandel der Märkte und Technologien

Märkte, Technologien und Kundenerwartungen verändern sich schneller denn je. Dies erfordert von IT-Beratungsanbietern tiefgehendes fachliches Verständnis und kontinuierliche Weiterbildung, um (disruptive) Trends frühzeitig zu erkennen und richtig einzuordnen, Unternehmen zukunftsorientiert beraten zu können und ihre digitalen Transformationsprojekte allen Anforderungen entsprechend zu gestalten.

IT-Beratung in der Praxis: Beispiele & branchenspezifische Lösungen

Effizienzsteigerung durch Automatisierung, Optimierung der Daten- und Produktqualität, Skalierbarkeit, Innovationskraft und internationales Wachstum: Unternehmen verfolgen ganz unterschiedliche Zielsetzungen in der IT-Beratung. Ebenso individuell wie ihre langfristige Geschäftsstrategie und die Anforderungen ihrer Branche sind auch der Beratungsansatz und die gemeinsam entwickelte Lösung.

Die folgenden Beispiele zeigen, wie IT-Beratung in der Praxis nachhaltigen Business Value und Wettbewerbsvorteile generieren kann – u. a. durch KI-gestützte Prozesse, innovative Services und moderne Technologien, die Agilität, Transparenz und Sicherheit in Kundenerlebnisse und IT-Projekte bringen.

Zukunftsfähige Marketing-Automation-Lösung für die Medizintechnik

„Powerful simplicity‟ war nur eine von zahlreichen Anforderungen, die Rodenstock an sein neues Marketing-Automation-System stellte. Der Hersteller biometrischer Brillengläser suchte eine skalierbare Nachfolge-Technologie zur Ablösung seines Bestandssystems im B2B-Umfeld. Funktionale und technische Kriterien standen bei der systemagnostischen IT-Beratung ebenso im Fokus wie kommerzielle und strategische Ziele.

IT-Consulting für höchste Datenqualität in der Fertigungsindustrie

Effizienzsteigerung durch Automatisierung, nachhaltige Qualitätsoptimierung, schnellere Releases und eine flexible Datenverwaltung, die die Reichweite steigert und internationale Marktpräsenz stärkt: Von diesen Vorteilen profitiert der europäischen Hersteller Hauff-Technik durch eine erfolgreiche IT-Beratung sowie die Entwicklung und Implementierung eines innovativen PIM-Systems.

Harmonisierte CRM-Lösung für internationale Vertriebsarbeit in der Pharmaindustrie

In der wettbewerbsstarken pharmazeutischen Industrie ist ein effektives Vertriebsmanagement von entscheidender Bedeutung. Johnson & Johnson sah sich vor der Herausforderung, seine Vertriebsorganisation in der EMEA‑Region durch eine einheitliche, automatisierte CRM‑Lösung zu harmonisieren – inklusive Call‑Planung, Gebiets-, Kunden- und Key-Account-Management, Multichannel‑Zyklen sowie Segmentierung.

Composable Architecture für Wachstum im B2C & B2B Commerce

Eine zukunftssichere Software-Architektur, die Skalierung und Agilität für das wachsende Produktsortiment sowie die internationale Ausrichtung gewährleistet: Für diese Zielsetzung der LIEBHERR Hausgeräte GmbH schuf eine Composable Commerce Architektur die ideale Lösung. Im Zuge der IT-Beratung wurde zunächst ein MVP-Projekt für den Shop- und Webseitenbereich umgesetzt.

Siemens Corporate Headquarters, Urheberrechte: Siemens AG, München/Berlin

Siemens und valantic revolutionieren die Software-Bereitstellung mit AWS Cloud-Native Framework

Beratung bei BAUHAUS, ein Berater bespricht mit einer Kundin ein Projekt

BAUHAUS: Optimierung von Customer Experience und Logistik

Low Code
OutSystems

Fidelidade: Digitaler Wandel im Versicherungswesen

Traditionshaus mey: Bild von einer jungen Frau in Luxus-Nachtwäsche

Adobe Commerce

mey: Erfolgreiche Conversion Rate Optimierung im E-Commerce

Conversational AI | Success Story Toyota | eCare Bot

COGNIGY

Conversational AI bei Toyota verbessert den Kundenservice

IT-Consulting Trends 2026

Welche Entwicklungen prägen die IT-Beratung?

Wer als Unternehmen 2026 und darüber hinaus erfolgreich sein will, muss über reine Technologien hinausdenken. Im IT-Consulting wird die Verbindung von IT, Geschäftsstrategie, Nachhaltigkeit, Sicherheit und Plattformdenken zunehmend entscheidend. Eine zukunftsorientierte IT-Beratung berücksichtigt wirtschaftliche Entwicklungen und globale Trends, um Leistungen entsprechend weiterzuentwickeln und Kunden optimal zu begleiten.

Folgende Themen werden in der IT-Beratung 2026 eine größere Rolle spielen:

Autonome KI-Agenten & domänenspezifische Modelle

KI-Supercomputing, Multi-Agenten-Systeme und domänenspezifische Sprachmodelle gehören laut Gartner zu den zehn Schlüsseltrends, die Unternehmen im kommenden Jahr beherrschen sollten. Der Einsatz von Agentic AI wird zum Beispiel bei der Automatisierung komplexer Geschäftsprozesse oder der Gestaltung spezialisierter Branchenlösungen entscheidende Vorteile bringen. Auswahl, Integration und Governance von Applied AI-Lösungen wie autonomen KI-Agenten werden in der IT-Beratung sowohl technisch als auch strategisch relevant. [Quelle: Gartner, IT-P]

Hybrid-Konzepte, Multi-Cloud-Strategien & „Cloud Repatriation“

Unternehmen überdenken ihre Cloud-Nutzung. Insbesondere mit Blick auf Cybersecurity und Datensicherheit wird z. B. die Rückverlagerung (Cloud Repatriation) von Daten und Anwendungen aus der Public Cloud in private oder hybride Umgebungen relevant. Hier ist IT-Beratung in größerem Maße bei Kosten-Risiken-Analysen, der Auswahl skalierbarer Architekturen und der Entwicklung von Hybrid- oder Multi-Cloud-Umgebungen gefragt. [Quelle: DonClemTech]

Nachhaltigkeit & Green IT

Nachhaltigkeit wird in allen Branchen zunehmend zum strategischen „Must-have“ und die IT-Strategie um entsprechende Aspekte ergänzt, z. B. Energieeffizienz von Rechenzentren, Edge-Computing zur Reduktion von Latenz und Bandbreitenverbrauch oder Green Cloud-Architekturen. Lösungsansätze der IT-Beratung müssen sowohl technologisch als auch ökologisch zukunftsorientiert sein. [Quelle: IT-P]

Präventive Cybersicherheit & Governance

Bedrohungen in der digitalen Welt nehmen zu. Sicherheits- und Compliance-Aspekte müssen in der IT-Beratung zunehmend fokussierter und von Anfang an berücksichtigt werden, z. B. durch präventive Sicherheitsarchitekturen, Zero-Trust-Modelle, Governance für KI-Anwendungen sowie Herkunfts- und Veränderungshinweise digitaler Daten (Digital Provenance). [Quellen: Gartner, IT-P]

Plattform Engineering & interne Developer Platforms

Ein Trend für die interne IT: Statt auf externe Lösungen zu setzen, möchten immer mehr Unternehmen eigene Plattformen schaffen, auf denen ihre Entwicklerteams agieren können. Hier öffnet sich für IT-Beratungsfirmen ein neues Geschäftsfeld: Das Leistungspaket erweitert sich um Services für den Aufbau und die Optimierung von Internal Developer Platforms (IDPs), die Automatisierung von CI/CD-Pipelines, Infrastruktur-as-a-Code und Self-Service-Entwicklungsumgebungen. [Quelle: MozanTech]

Fokus auf Geschäftsergebnis & ROI

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bleiben herausfordernd. Regulatorik und Sicherheitsanforderungen wachsen. IT-Beratung muss zunehmend darauf ausgerichtet sein, dass die IT nicht nur technisch funktioniert, sondern anpassbar und resilient ist und langfristige Geschäftsziele unterstützt, etwa Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Umsetzung neuer digitale Geschäftsmodelle. IT-Strategieberatung wird künftig noch geschäftsorientierter und auf messbaren Business Value abzielen. [Quelle: IT-P]

Warum IT-Beratung mit valantic?

Für den Erfolg von IT-Transformationsprojekten braucht es ein umsetzungsstarkes Team, das technologisches Know-how, tiefgreifendes Verständnis für Markt-, Branchen- und Kundenanforderungen sowie Expertise im methodischen Vorgehen zusammenbringt. Dafür ist valantic mit mehr als 4.300 Digital Experts weltweit bestens aufgestellt:

Wir kombinieren strategische und analytische Kompetenz mit mehr als 20 Jahren operativer Erfahrung als IT-Berater und Digitalisierungspartner. Dedizierte Experten-Teams übertragen die Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung auf die Branche, Geschäftsziele und langfristige Unternehmensausrichtung unserer Kunden. Mit Fokus auf zukunftsfähige, skalierbare Digital-, Daten- und KI-Strategien leiten wir konkrete Handlungsfelder ab, entwickeln und implementieren eine ergebnisorientierte, ganzheitlich wirksame IT-Strategie und sichern durch ein strukturiertes Change Management nachhaltigen Business Impact.

Erfahren Sie mehr zum End-to-End-Ansatz und den IT-Beratungsleistungen von valantic:

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