ESG Beratung

Durch die Entwicklung einer ganzheitlichen ESG Strategie und der Ableitung einer Roadmap zur Umsetzung können Unternehmen Nachhaltigkeit in jeden Bereich ihres Geschäftsmodells integrieren. Die ESG Strategie umfasst die kurz- und langfristigen Nachhaltigkeitsziele und den Aufbau der organisatorischen Strukturen sowie die entsprechenden Prozesse, um diese zu realisieren. Dieser Schritt ist für Unternehmen besonders relevant, da eine solide ESG Strategie nicht nur die Einhaltung der regulatorischen Anforderungen sicherstellt, sondern auch das Risikomanagement stärkt und durch das gestärkte Vertrauen der Stakeholder auch zu einer besseren Performance am Markt führen kann.

Dekarbonisierung spielt als ESG-Teilbereich eine große Rolle in Unternehmen, nachdem in Europa klare Ziele bis zur Klimaneutralität im Jahr 2050 definiert hat. Das bedeutet, dass sich auch Unternehmen in der Pflicht sehen, eine Dekarbonsierungsstrategie zu definieren. Der erste Schritt besteht darin, Transparenz über die Treibhausgasemissionen im Unternehmen und entlang der Wertschöpfungskette zu schaffen, indem der Carbon Footprint möglichst umfassend und automatisiert berechnet wird. Durch eine eingehende Analyse der Ergebnisse und Hotspots können Reduktionsmaßnahmen abgeleitet und entsprechende Reduktionsziele definiert werden. Mit steigenden Anforderungen liegt der Fokus nicht nur auf den Treibhausgasemissionen, sondern auf einer ganzheitlichen Lebenszyklusanalyse, die auch Umweltauswirkungen wie Wassernutzung und Ressourcenverbrauch berücksichtigt.

Treibhausgasemissionen nehmen in den letzten Jahren ebenso deutlich zu wie auch der Ressourcenverbrauch, was am linearen Wirtschaftssystem – produzieren, nutzen, wegwerfen – liegt. Zur Lösung des Ressourcenproblems ist ein Umdenken von Linear- auf Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) notwendig: Produzieren, nutzen, recyclen und wiederverwenden. Dabei werden dem Kreislauf so wenig Rohstoffe wie möglich entzogen, stattdessen werden Rohstoffe durch Wiederverwendung, Reparatur, Aufarbeitung und Recycling möglichst vollständig bzw. lange im Kreislauf genutzt. Die Umsetzung einer Kreislaufwirtschaft benötigt eine frühzeitige Adaption bereits innerhalb des Produktdesigns, Anpassungen relevanter Prozesse innerhalb der Organisation und oftmals ein Umdenken der Mitarbeitenden selbst.

Eine datengestützte Herangehensweise bei der Umsetzung der ESG-Strategie und der Erreichung der definierten Ziele ist unumgänglich, um die laufenden ESG-Initiativen bestmöglich zu quantifizieren, zu steuern und zu kommunizieren. Hierbei kann

1. Die bestehende Datensituation im Unternehmen analysiert werden, um eine passende Datenstrategie für das Unternehmen abzuleiten.
2. Anschließend liegt der Fokus auf der agilen Umsetzung der abgeleiteten Optimierungsmaßnahmen und der Implementierung eines geeigneten Nachhaltigkeitstools, um die Nachhaltigkeitspraktiken weitestgehend zu automatisieren.

Die EU Taxonomie definiert einheitliche Kriterien für ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten und wird zur zentralen Referenz für Investoren, Banken und Unternehmen. Sie schafft Transparenz darüber, welche Aktivitäten als taxonomiefähig bzw. taxonomiekonform gelten. Unternehmen müssen Umsatz-, Investitions- und Betriebsausgaben entsprechend ausweisen und zeigen, wie sie zu den sechs Umweltzielen der EU beitragen. Mit wachsendem regulatorischem Druck wird die Taxonomie nicht nur zum Compliance-Thema, sondern auch zum strategischen Steuerungsinstrument für nachhaltige Transformation.

Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein zentrales Instrument, um Nachhaltigkeitsthemen systematisch zu identifizieren und zu priorisieren. Sie bildet die Grundlage für eine transparente und CSRD-konforme Berichterstattung, stärkt das Risikomanagement und eröffnet Unternehmen neue Chancen zur Differenzierung am Markt. Durch die Integration der doppelten Wesentlichkeitsperspektive werden sowohl externe Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft als auch interne Effekte auf die Geschäftstätigkeit berücksichtigt. So entsteht eine fundierte Basis, um strategische Entscheidungen zu treffen, Stakeholder-Erwartungen zu erfüllen und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.