Agile Entwicklung: mit kleinen Schritten große Aufgaben lösen

Agile Vorgehensweisen sind aus der Softwareentwicklung längst nicht mehr wegzudenken. Mittlerweile hält der Ansatz in die Gesamtorganisation erfolgreicher Unternehmen Einzug. Der Grund: Die Skalierung und Ausweitung der Agilität verspricht abteilungsübergreifend ein Upgrade in der Leistungserbringung.

Herausforderungen der modernen Wirtschaftswelt

Small steps, big impact

Unternehmen sehen sich mit neuen Challenges konfrontiert. Kund*innen werden zunehmend anspruchsvoller, Entwicklungszyklen werden kürzer und kurzfristige Anforderungsänderungen sind inzwischen Normalität. Gleichzeitig kommen immer mehr Wettbewerber*innen in immer kürzeren Abständen mit neuen Angeboten auf den Markt. Das Rezept zur Bewältigung dieser Herausforderungen: mehr Agilität in der gesamten Organisation.

Agilität: Was bedeutet dieses Buzzword bei valantic?

Am Puls der Zeit

Für uns bei valantic bedeutet agile Organisationsentwicklung, klare Strukturen zu schaffen, nachvollziehbare Methoden zu implementieren und Prozesse zu verschlanken – gemeinsam mit unseren Kund*innen. Ideale Voraussetzungen, um die Innovationsgeschwindigkeit nachhaltig zu erhöhen. Das Ziel: eine Effizienzsteigerung, die sich ganz nebenbei auch positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit auswirkt.

Warum ist valantic der richtige Partner?

Agilität ist für Unternehmen durchaus erlernbar. Das Problem: Es gibt keine Lösung von der Stange, sondern es braucht eine maßgeschneiderte Strategie.

Wir von valantic unterstützen mit fundierten Best Practices. Unser Erfolgsrezept: ein breites Spektrum an Praxiserfahrung in unterschiedlichen Branchen sowie zertifiziertes Wissen über etablierte agile Methoden und Frameworks. Scrum, Scrumban, SAFe oder LeSS sind unsere Schwerpunkte.

Unsere Leistungen in der agilen Unternehmenstransformation

• Wir führen bei unseren Kund*innen agile Entwicklungsmethoden und -konzepte mit besonderem Fokus auf Nachhaltigkeit ein.
• Wir unterstützen bei der ganzheitlichen Transformation zu agileren Organisationsstrukturen (beispielsweise auf Basis des SAFe-Frameworks) unter Berücksichtigung der individuellen Unternehmenskultur.
• Wir supporten bei der nahtlosen Integration von Zuliefernden und deren individuellen Entwicklungsmodellen.
• Wir synchronisieren die häufig noch notwendige und auch sinnvolle „Wasserfall“-Organisation nach klassischem Projektmanagement mit agilen Methoden.