Warum benötigen Sie eine Supply Chain (SC) Strategie mit klar definierten KPIs?

Supply Chain Strategie & KPIs

Supply Chain Management trägt dann einen entscheidenden Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg bei, wenn es die strategischen Unternehmensziele gezielt unterstützt. Diese Ziele müssen jedoch nicht nur in konkrete Handlungsanleitungen für die Supply Chain übersetzt, sondern auch über messbare Kennzahlen (KPIs) überprüfbar gemacht werden.

Eine durchdachte SC Strategie in Kombination mit den richtigen KPIs hilft, die Synchronisierung von Unternehmens- und SCM-Zielen sicherzustellen. Dabei werden wesentliche von nicht wesentlichen Themen getrennt, verfügbare Ressourcen auf die richtigen Initiativen fokussiert und der Unternehmenserfolg sowie die Kundenzufriedenheit nachhaltig gesteigert.

Jetzt Erstgespräch vereinbaren

Businesswoman explaining graphs and data

Was sind die Herausforderungen?

Die Entwicklung einer individuellen SC Strategie mit den passenden KPIs stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Wir helfen Ihnen mit unserer langjährigen Expertise, diese Hürden zu meistern.

Mögliche Herausforderungen im Detail:

Fehlende Verantwortlichkeiten und unzureichende Ressourcen

Ohne klar definierte Verantwortlichkeiten und ausreichende Kapazitäten wird die Entwicklung der Strategie und der KPIs erschwert.

Fehlende Supply Chain Ziele

Unternehmensziele müssen ausformuliert und abgestimmt sein, und darauf aufbauend auch klare, wertschöpfende Supply Chain Ziele definiert werden.

Definition geeigneter KPIs

Ohne ein klares Kennzahlensystem bleibt die Zielerreichung schwer messbar und der Erfolg der SC Strategie bleibt unklar.

Welche Vorteile erzielen Sie durch eine durchdachte SC Strategie & KPIs?

Eine durchdachte SC Strategie in Kombination mit den richtigen KPIs stellt sicher, dass:

...Ihre Ressourcen gezielt eingesetzt werden.

Sie können sich auf die richtigen Fragestellungen konzentrieren, z. B. Kostenoptimierung, Liquiditätsmanagement oder Risikoreduzierung.

...Ihr gesamtes Team in die gleiche Richtung arbeitet.

KPIs schaffen Transparenz und fördern die Zusammenarbeit.

...weniger relevante Themen identifiziert werden.

So können weniger wichtige Fragen mit geringer Priorität behandelt oder ganz eliminiert werden.

Darüber hinaus ermöglichen KPIs eine kontinuierliche Erfolgskontrolle. Mit den richtigen Kennzahlen können Fortschritte gemessen, Abweichungen erkannt und Maßnahmen angepasst werden, um langfristig erfolgreich zu sein.

Bei der Entwicklung Ihrer Supply Chain Strategie ist es entscheidend, Ihre Stakeholder wie Top-Management, Vertrieb, Marketing, Produktion und Controlling einzubeziehen. Die Auswahl der relevanten Ziele sowie die Umsetzung über ein passendes Kennzahlensystem und ein abgestimmter Maßnahmenplan sind wesentliche Erfolgsfaktoren.

So können wir Sie unterstützen

Wir bieten eine individuelle, auf Ihr Unternehmen abgestimmte Vorgehensweise zur Entwicklung einer Supply Chain Strategie mit den passenden KPIs. Ein typisches Projekt umfasst drei Schritte:

1

Ist-Analyse

Wir analysieren, ob Ihr Unternehmen eine „one-size-fits-all“-Supply Chain oder mehrere differenzierte Supply Chains benötigt. Dies legt den Grundstein für die Strategie und die Auswahl der relevanten KPIs.
2
Entwicklung des Soll-Konzepts
Basierend auf den Ergebnissen der Analyse entwickeln wir eine Strategie, die auf einen der generischen Supply Chain Typen abgestimmt ist:
- Schlanke Supply Chain: Fokus auf Kosteneffizienz (z. B. für Commodities).
- Kollaborative Supply Chain: Enger Kundenfokus (z. B. in der Automobilindustrie).
- Agile Supply Chain: Hohe Anpassungsfähigkeit (z. B. in der Modebranche).
- Flexible Supply Chain: Premium-Lösungen mit Kundenfokus (z. B. Event-Catering).
3

Operationalisierung und Maßnahmen

Wir definieren die zur Umsetzung notwendigen Schritte, setzen diese um und messen den Fortschritt anhand der definierten KPIs.

Durch unsere Expertise stellen wir sicher, dass Ihre Supply Chain Strategie nicht nur zukunftsfähig, sondern auch messbar ist und einen nachhaltigen Wertbeitrag für Ihr Unternehmen leistet. Gestalten Sie Ihre SC Strategie messbar und effektiv – wir helfen Ihnen dabei!

Weitere Einblicke in Supply Chain Management

Erfahren Sie mehr über aktuelle Trends, Herausforderungen und Lösungsansätze im Supply Chain Management und in der Logistik.

Ein Mann mit einem weissen Hemd steht im Lager und überprüft auf dem Ipad neue Lieferungen

Blog · 2. Dezember 2025

Lieferengpässe vermeiden – Absicherung der Warenversorgung

Lieferengpässe gefährden Produktion, Umsatz und Kundenbeziehungen. Umso wichtiger ist es, Ursachen frühzeitig zu erkennen und gezielte Gegenmaßnahmen einzuleiten. Mit klarer Planung, digitalen Tools und Frühwarnsystemen lässt sich die Resilienz der Lieferkette wirksam stärken.

Shot of a group of coworkers having a meeting in an open plan office

Blog · 30. April 2025

Supply Chain Benchmarking: Potenziale schnell und effizient erkennen

Supply Chain Benchmarking hilft, Optimierungspotenziale strukturiert und faktenbasiert zu identifizieren. Qualitative und quantitative Methoden zeigen Abweichungen zu Best Practices und liefern erste Hinweise auf die Höhe möglicher Einsparungen. So entsteht die Basis für zielgerichtete Maßnahmen.

Ein Mann in einem Anzug steht im Lagerhaus und trägt einen blauen Schutzhelm

Blog · 13. Juni 2024

Effiziente Fertigung – die Kunst der Losgrößenoptimierung

Losgrößenoptimierung hilft, Produktionskosten zu senken und Prozesse effizienter zu gestalten. Ziel ist ein gutes Gleichgewicht zwischen Rüst- und Lagerkosten. Dabei müssen auch Durchlaufzeiten, Kapazitäten und Restriktionen berücksichtigt werden. Mit der richtigen Strategie lassen sich spürbare Einsparungen erzielen.

Manual worker analyzing steel rods before the distribution in metal factory.

Blog · 1. Mai 2024

Worum geht es beim Bestandsmanagement?

Bestandsmanagement sorgt für einen optimalen Lagerbestand und geringe Kosten. Es sichert die Lieferfähigkeit und steigert die Effizienz. Strategien wie Bedarfsprognosen, Sicherheitsbestände und digitale Tools helfen, Prozesse zu steuern und Engpässe zu vermeiden.

Ihre Ansprechpartner

Dennis Goetjes

Partner

valantic

+49 211 563875-50

Supply Chain Management
Sales & Operations Planning
Supply Chain Configuration
SCM-Organisationen

Gereon Küpper