Das taktische Wundermittel für den Mittelstand

SAP IBP - Integrated Business Planning für den Mittelstand

Lost Sales, volatile Absatzmärkte, Engpässe oder ein Überangebot in der Produktion, hohes Working Capital, fehlende Rohstoffe oder Komponenten? All dies sind Herausforderungen, denen aktuell eine Vielzahl von Unternehmen gegenüberstehen. Gehören Sie auch dazu?

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Businesswoman with a digital tablet showing and talking with male worker in distribution warehouse. Manager working with foreman in warehouse checking stock levels.
Woman making a business presentation in a meeting at a creative office and pointing to her team her business plan

Webinar: Optimieren Sie Ihre Sales & Operations Planning Prozess für konfigurierbare Produkte

In diesem Webinar erfahren Sie unter anderem, wie Sie Lieferzeiten verkürzen, Bestände besser verwalten und die Zusammenarbeit mit Lieferanten durch präzisere Prognosen verbessern.

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Unser valantic SAP IBP Ansatz für den Mittelstand ist die Lösung für Ihre planerischen Fragestellungen:

  • Abbildung des S&OP-Prozesses in branchenspezifischen Best-Practice-Templates und Dashboards (Plug-n-Play)
  • Effiziente Projektrealisierung innerhalb von 3 Monaten
  • Kooperative Implementierung und schneller Know-how-Transfer

Die Bedeutung einer integrierten Planung auf Knopfdruck ist omnipräsent und bedarf eines abgestimmten Sales & Operations Planning Prozesses, einer umsetzungsstarken Organisation und einer durchgängigen IT-Infrastruktur. Ziel der integrierten Planung im taktischen Bereich ist es, einen von allen Stakeholdern abgestimmten und machbaren S&OP-Plan zu generieren und diesen an die Produktion und das ERP-System zu übergeben. Grundlage ist ein systemgestützter Absatzplanungsprozess, der die Verkaufshistorie, zukünftige Absätze (Kundenaufträge, Promotionen, Opportunitäten) berücksichtigt, Bedarfsmuster erkennt, einen optimalen statischen Forecast generiert und auf Basis von dynamischen Logiken den bestmöglichen Forecast allokiert. Die relevanten Restriktionen für die Verprobung des „Consensus Demands“ legen Sie fest: Engpassressourcen, Lagerstätten, Einkaufskontrakte oder Transportkapazitäten. Auf Knopfdruck erhalten Sie Rückmeldung zur geplanten Auslastung. Durch die Szenario- und Simulationstechnologie erstellen Sie Entscheidungsgrundlagen, können diese mit SAP IBP Embedded Analytics visualisieren und als Grundlage für Ihre Executive S&OP Meetings nutzen.

Sie profitieren von unserem valantic Best-Practice-Ansatz, unserem Wissen aus zahlreichen Kundenprojekten, SAP IBP Standard-Funktionalitäten sowie branchenspezifischen Prozessen und Templates. Dies ermöglicht Ihnen eine effektive und pragmatische Implementierung von SAP IBP in Ihrem Unternehmen.

Die Anforderungen mittelständischer Unternehmen an eine integrierte Planung mit SAP IBP

  • Abbildung des Sales & Operations Planning als durchgängigen Prozess, mit Systemunterstützung und unter Beteiligung aller Stakeholder
  • Steigerung der Planungsgenauigkeit aller Input-Faktoren (Key Account, Kunden, statistischer Forecast, Demand Planner)
  • Maximierung des Service-Levels durch projiziertes Zielbestandsmanagement
  • Anpassung der kurzfristigen und mittelfristigen Kapazitäten an das zukünftige Bedarfsbild
  • Vermeidung von Engpässen in der Produktion, Disposition und im operativen Einkauf
  • Langfristige Bedarfsvorschau für die Sicherung von Kapazitäten und Kontingenten bei kritischen Lieferanten
  • Echtzeitfähiges Planungsmodell mit einer durchgängigen Datenbank
  • Simulationsfähigkeiten und Szenarien und deren monetäre Bewertung

Unser Angebot für Ihre integrierte Planung mit SAP

Branchenspezifische Referenzmodelle und Abläufe mit vordefinierten Templates & Dashboards für einen durchgängigen Prozess im Sales & Operations Planning

Technische Abbildung des Planungskonzepts auf Basis von SAP IBP Best Practices

Schnelle Projektrealisierung innerhalb von 3 Monaten

Pragmatische & partnerschaftliche Zusammenarbeit für den gemeinsamen Projekterfolg

Expertenwissen in den Branchen diskrete Fertigung, Food & Beverage, Automotive, Maschinen- & Anlagenbau sowie in der Konsumgüterindustrie

Ihre Vorteile

  • Integration von kurzfristigen Bedarfsänderungen für Make-to-Stock (MTS) & Make-to-Order (MTO) Prozesse in der Planung und zur Sicherstellung des Servicelevels gegenüber dem Kunden
  • Analyse, Planung und Bereinigung von Verkaufshistorien im Zuge der Bedarfsplanung und systemseitigen Bedarfsprognose
  • Nutzung von statistischen Forecast-Methoden inkl. Best-Fit für die Prognose der unregelmäßigen Bedarfsmuster
  • Projektion der Bestandsverläufe sowie Nutzung einer Stücklistenauflösung zur Ableitung von Rohstoffbedarfen
  • Erstellung eines machbaren S&OP-Plans unter Berücksichtigung von Restriktionen in der Produktion und im Einkauf
  • Simulation und Erstellung von What-If-Szenarien beim Abgleich von Demand & Supply und der Ableitung eines machbaren Plans für ein durchgängiges Sales & Operations Planning

120 Sekunden im Gespräch mit…

Fabian Stocker, Vice President S&OP von valantic

valantic ist SAP-Partner für SAP Integrated Business Planning. Im Interview erläutert Fabian Stocker, Vice President S&OP bei valantic, wie integrierte Planung im Zeitalter der digitalen Transformation gelingen kann. Das Erfolgsrezept ist und bleibt die integrierte Prozess- und SAP-Beratung unter Berücksichtigung der Organisation. Dabei unterstützt SAP Integrated Business Planning alle Planungsprozesse vom Demand Planning über Sales and Operations Planning bis hin zur Kapazitätsplanung und der Priorisierung von Kundenaufträgen.

Unser Angebot im Bereich IBP mit SAP

SAP IBP Produkte

IBP Excellence Workshop

IBP Readiness Check

IBP Proof of Concept

IBP Implementation

Ihr Ansprechpartner

Fabian Stocker, valantic Partner & Managing Director, Division SAP Services

Fabian Stocker

Partner & Managing Director

valantic Division SAP Services