Pilotprojekt Business-Intelligence-Roadmap

valantic als Solution-Architekt im Einsatz

valantic erstellte eine Business-Intelligence-Strategie und -Roadmap, die nun über einen Managementreport als Pilotprojekt umgesetzt werden soll. Bei erfolgreichem Abschluss wird die Roadmap auch in den Produktionsbetrieb überführt werden.

Herausforderung

Mit dem Pilotprojekt der von valantic erstellten Business-Intelligence-Roadmap soll ein umfassender Überblick über mögliche Herausforderungen bei der Überführung in einen Produktionsbetrieb erfasst werden.

Beratungsansatz

valantic nahm im Rahmen des Pilotprojektes die Rolle als Solution-Architekt ein und unterstützte die Einführung des agilen Projektvorgehens.

Kundennutzen und Lösung

Die Erstellungszeit und der -aufwand konnten um bis zu 60 % reduziert werden. Zudem erhöhte sich das Vertrauen in die Daten deutlich.

Close up shot of hands of woman sticking adhesive notes on glass wall in office

Die Herausforderung:

Bevor ein aufgebauter Managementreport in den Produktionsbetrieb überführt werden sollte, wurde von valantic ein Pilotprojekt angeleitet.

Ziel dieses Projektes war es, einen umfassenden Überblick über die möglichen Herausforderungen zu erhalten.

Folgende Teilbereiche wurden dabei unter anderem kontrolliert:

Information Governance
Data Quality Management (DQM)
Metadatenmanagement
Systemarchitektur Data Warehouse

A business woman is writing on a glass wall, while her colleagues are listening to her. They are smartly dressed and professional. The office is bright and spacious. Horizontal daylight indoor photo.

Beratungsansatz:

valantic erstellte für das Pilotprojekt in der Rolle des Solution-Architekten eine BI-Strategie sowie -Roadmap und fasste die Herausforderungen der einzelnen Teilbereiche zusammen. Später unterstützte valantic auch bei der Überführung des Projektes in den Produktionsbetrieb.

Business people shaking hands in the office hallway

Lösung und Kundennutzen:

Aufbauend auf die Ergebnisse der Business-Intelligence-Roadmap konnten weitere Schritte gesetzt werden. valantic verfeinerte und stabilisierte die Zielbilder der BI-Roadmap sowie die Design- und Kollaborationsprozesse. Damit wurden direkt im Anschluss weitere Initiativen umgesetzt. Außerdem reduzierten sich die Erstellungszeit und der -aufwand bei der Umstellung des Managementreports auf die neue Plattform um über 60 Prozent. Auch das Vertrauen in die Daten konnte deutlich gesteigert werden.

Ihr Ansprechpartner

Laurenz Kirchner

Partner & Managing Director

valantic