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Gemeinsam erfolgreich – unser valantic Team.
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ESG-Transformation mit valantic
Nachhaltigkeitsstrategie bei Dr. Wolff
Die Dr. Wolff-Gruppe entwickelte mit valantic eine skalierbare ESG-Roadmap. Im Zentrum des Projekts standen eine strukturierte Status-Quo-Analyse, die Definition zentraler KPIs und die Integration von Nachhaltigkeit in Prozesse, Systeme und Organisation – flankiert durch praxisnahe Quick Wins.
Challenge
Übersetzung dynamischer ESG-Anforderungen in unternehmerische Praxis und Integration in bestehende Prozesse und Strukturen.
Beratungsansatz
Ganzheitliche Status-Quo-Analyse, Entwicklung individueller Formate, Deep Dives zur Umsetzung, KPI-Definition und interaktive Roadmap.
Kundennutzen und Lösung
Skalierbare ESG-Roadmap, zentrale KPIs, konkrete Quick Wins und organisatorische Verankerung der ESG-Transformation.
ESG erfolgreich meistern
Strategische Nachhaltigkeitsausrichtung bei Dr. Wolff mit valantic
Dr. Wolff ist ein familiengeführtes Unternehmen mit internationaler Ausrichtung. Die Herausforderung bestand darin, die vielfältigen ESG-Anforderungen strukturiert und praxisnah in bestehende Unternehmensprozesse zu überführen. Unsicherheiten im Umgang mit ESG in der Organisation ergaben sich aus der dynamischen Rechtslage, internen Umstrukturierungen sowie der Komplexität der Themen. Ziel war es, die Nachhaltigkeitsbestrebungen strategisch auszurichten und mit messbaren Maßnahmen zu verankern.
„Die Zusammenarbeit mit valantic hat uns zu einem wichtigen Zeitpunkt genau die richtigen Impulse gegeben. Wir waren im Rahmen der Umsetzung der ESG-Anforderungen an unsere Grenzen gekommen und haben uns aufgrund der starken inhaltlichen Kompetenz für valantic entschieden.“ – Dr. Stefan Kleinebekel, VP Corporate Governance Systems and Sustainability, Dr. Wolff
Ergebnisse und Kundennutzen
Status-Quo-Analyse und Benchmarking gegenüber Marktbegleitern
Entwicklung eines Best-Practice-Katalogs und Aufbau einer ESG-Datenbank
Durchführung von Deep Dives zur Definition konkreter Maßnahmen
Definition zentraler ESG-KPIs und praxisnahe Quick Wins
Konzeption einer interaktiven ESG-Roadmap zur strategischen Verankerung
Die ESG-Roadmap legte den Fokus auf Skalierbarkeit und eine nahtlose Integration in bestehende Unternehmensprozesse. Ziel war es, sowohl die operative Umsetzung als auch die Datenqualität und Automatisierung langfristig abzusichern.
Der Kundenerfolg
Die Dr. Wolff-Gruppe schuf mit valantic eine fundierte Grundlage für ihre ESG-Transformation. Die systematische Arbeitsweise und das intensive Sparring führten zu schnellen Ergebnissen bei gleichzeitiger strategischer Weichenstellung. Durch das gemeinsame Projekt wurden zentrale KPIs definiert, die ESG-Datenbasis gestärkt und ein klarer Fahrplan verabschiedet.
Dr. Lukas Stumpf
Projektleiter und Senior Manager, valantic
„In einem kurzen, aber intensiven Projekt konnten wir dank eines motivierten Teams bei Dr. Wolff nicht nur abstrakt arbeiten, sondern auch thematisch tief in ESG-Themen einsteigen.“
Über Dr. Wolff
Dr. Wolff Gruppe GmbH
Die Dr. Wolff-Gruppe zählt zu den größten mittelständischen Familienunternehmen im deutschen Pharma- und Kosmetikmarkt. Mit bekannten Marken wie Alpecin, Linola und Vagisan agiert das Unternehmen international und befindet sich auf einem dynamischen Wachstumspfad. Dr. Wolff beschäftigt weltweit über 900 Mitarbeitende und verbindet wissenschaftliche Exzellenz mit klarer Werteorientierung (Stand: Juli 2025). Das Unternehmen verfolgt das Ziel, Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil seiner Geschäftstätigkeit zu verankern – strategisch, organisatorisch und prozessorientiert.
