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Digital Innovation
Blockchain-/DLT-Innovationsprogramm für Finanz- und Mobilitätsangebote
Ein innovativer Finanzdienstleister beauftragte valantic, um bestehende Blockchain- und DLT-Projekte in marktfähige Produkte für den Mobilitätssektor zu überführen. Unser Ziel war es, ein umfassendes Innovationsprogramm zu entwickeln, das nahtlos in die Konzernstrategie integriert wird. Durch die gezielte Analyse und Kategorisierung der Projekte sowie die Definition eines konsistenten Rahmens konnte ein End-to-End-Ökosystem auf Basis der DLT-Technologie aufgebaut werden.
Das Kundenunternehmen:
Unser Kunde ist ein innovativer Finanzdienstleister, der die Blockchain-Technologie nutzt. Mithilfe dieser Technologie können Transaktionshistorien dezentral und fälschungssicher gespeichert werden. Insbesondere im Finanz- und Mobilitätssektor bietet dies eine vielversprechende Grundlage für neue Geschäftsmodelle. Unser Kunde macht sich diese technischen Möglichkeiten gezielt zu eigen, um vertrauenswürdige und zukunftsorientierte Dienstleistungen für die Mobilitätsbranche zu entwickeln und anzubieten
Herausforderung
Ein Finanzdienstleister wollte bestehende Projekte in marktfähige Produkte für die Mobilitätsbranche transformieren. Ein übergreifendes Zielbild sollte nun den konsistenten Rahmen für die Umsetzung schaffen.
Beratungsansatz
valantic analysierte und beschrieb alle DLT-Projekte, klärte die Ziele und den gewünschten Output, kategorisierte die Projekte in „Enabler“ und „Use Case“, und entwickelte ein umfassendes Zielbild.
Kundennutzen und Lösung
Die Analyse der bestehenden Blockchain- und DLT-Projekte ermöglichte die Konzeption und Umsetzung eines übergreifenden Innovationsprogramms.
Die Herausforderung:
Die beim Kunden bereits etablierten Blockchain- und DLT-Projekte sollten in marktfähige Produkte überführt werden. valantic wurde beauftragt, ein übergreifendes Zielbild für die verschiedenen Aktivitäten sowie einen konsistenten Rahmen für die Umsetzung zu schaffen.
Beratungsansatz:
Zahlreiche Maßnahmen wurden ergriffen, um ein umfassendes Zielbild zu erhalten:
- Analyse und Beschreibung: DLT-bezogene Projekte und Aktivitäten des Auftraggebers wurden beobachtet und ausgewertet.
- Definition von Zielen: Ausgehend von den Zielen und dem gewünschten Output im Fachbereich des Auftraggebers wurden Vorgaben definiert.
- Kategorisierung der Projekte: Die Projekte wurden in die Gruppen „Enabler“ und „Use Cases“ eingeteilt.
- Überführung der Aktivitäten: Auf Basis der DLT-Technologie wurde ein Innovationsprogramm für ein durchgängiges Finanz- und Mobilitätsökosystem etabliert.
- Einbettung in die Konzernstrategie: Das Innovationsprogramm sollte in die Konzernstrategie des Auftraggebers integriert werden. Darauf aufbauend wurden Bereichsstrategien abgeleitet.
Lösung und Kundennutzen:
Aufbauend auf der erfolgreichen Analyse bestehender Blockchain- und DLT-Projekte sowie deren Design wurde ein übergreifendes Innovationsprogramm konzipiert und umgesetzt.
Ihr Ansprechpartner
Volker Scholz
Partner & Managing Director
valantic Division Digital Strategy & Analytics