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Mit valantic zu klar definierten Innovationsprozessen
X-Factor: Entwicklung eines neuen Innovations-prozesses zur Förderung von Intrapreneurship im Versicherungs-sektor
Ein führendes Versicherungsunternehmen erkannte die Chance, seine Innovationskraft weiter zu stärken: Die bestehenden Innovationsprozesse waren teilweise dezentral organisiert, und eine gezielte, koordinierte Unterstützung fehlte. Gespräche mit Ideengeber*innen und Produktteams machten deutlich, dass selbst vielversprechende Ideen durch interne Hürden teilweise schwieriger umsetzbar waren.
Zentrale Hürden
Das Unternehmen identifizierte mehrere Hürden, die das volle Innovationspotenzial bremsten – darunter begrenzte Kapazitäten in den Produktteams, eine gewisse Risikoscheu sowie fehlende Klarheit über Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten. Es fehlten zudem zentrale Unterstützungsstrukturen, einheitliche Werkzeuge und der Zugang zu relevantem Innovationswissen, um neue Ideen effizient und wirkungsvoll umzusetzen.
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, wurde ein strukturiertes Innovations-Framework mit klar definierten Innovationsprozessen, Rollen, Governance-Mechanismen und unterstützenden Tools benötigt. Ziel war es, eine nachhaltige Innovationskultur zu fördern und die Fähigkeit des Technology Innovation & Plattform Teams zu stärken, neue Ideen schnell und wirksam zu entwickeln und zu skalieren.
Unsere Leistungen im Überblick
Das Projekt «X-Factor» wurde gemeinsam mit valantic entwickelt, um interne Innovationsideen strukturiert zu fördern. Das Modell X-Factor unterstützt Mitarbeitende dabei, ihre Ideen in einem klar definierten Innovationsprozess – von der ersten Idee bis zum marktfähigen Produkt – weiterzuentwickeln. Angelehnt an ein TV-Format, präsentieren Teams ihre Konzepte in regelmäßigen Pitch-Terminen vor internen Investoren, die über die nächste Entwicklungsphase entscheiden. In vier Phasen (Scouting, Bootcamp, MVP, Superstar) werden Ideen geprüft, getestet und bei Erfolg in die Produktion überführt.
valantic unterstütze im Rahmen des Projektes:
- Analyse und Bewertung des bestehenden Innovationsprozesses, Pain Points und Entscheidungsstrukturen
- Entwicklung einer phasenbasierten Innovationsreise
- Definition klarer Go-/No-Go-Entscheidungspunkte für eine transparente Bewertung der Innovationsideen
- Werkzeuge für die Begleitung ausgewählter Use Cases durch den gesamten Innovationsprozess
- Bereitstellung von Templates, Coaching-Formaten und methodischer Unterstützung in allen Phasen
Mehr zu unserem Leistungsportfolio für Finanzwesen und Versicherungen lesen Sie hier.
Ergebnisse und Kundennutzen
Mit Unterstützung von valantic wurde erfolgreich ein skalierbarer und praxisnaher Innovationsprozess etabliert, der vollständig in die agile Entwicklungsorganisation integriert ist.
Die wichtigsten Ergebnisse:
- Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten: Innovation Heroes bringen Verbesserungsideen aus dem Arbeitsalltag ein, interne Investoren bewerten und finanzieren vielversprechende Konzepte, und X-Factor Coaches begleiten die Teams mit fachlicher Unterstützung
- Direkter Zugang zu Investoren: Alle relevanten Entscheidungsträger sind gebündelt im Prozess eingebunden
- Gesteigerte Mitarbeiterbeteiligung und Intrapreneurship durch aktive Mitwirkung und Sichtbarkeit im X-Factor-Prozess
- Transparente und wiederholbare Entscheidungsfindung durch definierte Pitch-Termine und Bewertungsevents
- Ein wachsendes Portfolio validierter MVPs mit klaren Pfaden zur Skalierung durch agile Produktteams
- Ein modulares Innovationstoolkit (Assets, Templates, Playbooks) zur Unterstützung jeder Phase des Innovationszyklus
Das Ergebnis
Eine zukunftsfähige Innovations-Engine, die das Unternehmen in die Lage versetzt, kontinuierlich neue Geschäftsideen zu identifizieren, zu testen und unternehmensweit zu skalieren.
Ihre Ansprechpartnerin
Mareile Eckart
Managing Director
valantic