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Supply Chain-Konfiguration mit erheblichen Einsparungen
Optimierung der Supply Chain-Struktur bei PM International
PM International stand vor der Herausforderung, ein stark wachsendes Supply Chain-Netzwerk effizienter zu gestalten. Gemeinsam mit valantic wurde eine neue Zielstruktur entwickelt, die Transport- und Lagerkosten optimiert und Kapazitätsengpässe behoben.
Über das Unternehmen
PM International ist ein Hersteller von Nahrungsergänzungsmitteln und Kosmetik mit einem Umsatz von über 300 Millionen Euro in Europa. Gemeinsam mit valantic optimierte das Unternehmen seine Supply Chain-Struktur. Im Fokus standen die Entwicklung eines neuen Netzwerkkonzepts für Europa und Asien sowie die Definition einer zukunftsfähigen Supply Chain-Strategie. Dabei wurden Einsparpotenziale im zweistelligen Millionenbereich identifiziert.
Das Projekt
Herausforderung
PM International betreibt Standorte in mehr als 40 Ländern mit 35 Tochtergesellschaften. Das starke Wachstum der vergangenen Jahre führte zu erheblichen Kapazitätsengpässen in den Lagerstrukturen und zu sehr hohen Transportkosten, die die Rentabilität und Effizienz der Lieferkette beeinträchtigten.
Beratungsansatz
1. Analyse der IST-Situation:
- Bewertung der aktuellen Transport- und Lagerstrukturen
- Definition mittelfristiger Supply-Chain-Kapazitätsprognosen
2. Entwicklung von Optimierungsszenarien:
- Ableitung eines Business Case mit vier unterschiedlichen Szenarien
- Bewertung anhand von OPEX, CAPEX, Kapazitäten und weiteren qualitativen Kriterien
3. Standort- und Netzwerkoptimierung:
- Definition des optimalen HUB-Standorts mithilfe der Center of Gravity (CoG)-Analyse
- Bewertung weiterer Standortmerkmale für eine strategische Entscheidungsfindung
- Evaluierung von Betreibungsoptionen (Eigenbetrieb vs. Fremdbetrieb)
Lösung und Kundennutzen
Durch die systematische Analyse der IST-Situation und die Entwicklung eines strategischen Zielbilds konnte PM International eine zukunftsorientierte Supply-Chain-Strategie für 2025 definieren. Eine erste Business-Case-Bewertung wies erhebliche Einsparpotenziale aus und diente als Grundlage für die Ableitung der Zielstruktur.
Fazit
Die Neugestaltung der Supply Chain ermöglichte PM International jährliche Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich. Grundlage dafür waren eine gezielte Netzwerkoptimierung, Standortanalysen und eine fundierte wirtschaftliche Bewertung alternativer Szenarien – ein wesentlicher Schritt hin zu einer leistungsfähigen und resilienten Supply Chain.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Bernhard Höveler
Partner & Managing Director
valantic Supply Chain & Procurement Consulting