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Effizienz auf Wachstumskurs
Supply Chain Optimierung bei Axxence
Axxence, ein mittelständisches Unternehmen und Spezialist für Aromenherstellung und -handel, bedient internationale Kunden mit höchsten Qualitätsansprüchen. Gemeinsam mit valantic wurde eine strategische Grundlage entwickelt, um die Herausforderungen im Supply Chain Management und der Auftragsabwicklung zu meistern und eine nachhaltige Optimierung der Lieferkette zu erreichen.
Über das Unternehmen
Die Axxence Aromatic GmbH mit Sitz in Emmerich, Deutschland, ist ein führendes Unternehmen in der Geschmacks- und Duftstoffindustrie. Spezialisiert auf die Entwicklung und Herstellung natürlicher Aromazutaten, bietet Axxence innovative Lösungen für die globale Lebensmittel-, Getränke- und Parfümindustrie. Mit einem Fokus auf Qualität, Wissenschaft und Kreativität kombiniert das Unternehmen chemisches Fachwissen mit emotionaler Analyse, um einzigartige Düfte und Geschmacksstoffe zu kreieren. Axxence steht für Individualität, Nachhaltigkeit und höchste Standards in der Aromen- und Duftmittelproduktion.
Das Projekt
Die Herausforderung
Wachstumsbedingte Komplexität bewältigen
Das starke Unternehmenswachstum führte zu einer zunehmenden Komplexität in den operativen Abläufen, insbesondere in der Supply Chain und Auftragsabwicklung. Um weiterhin flexibel und profitabel auf Marktanforderungen reagieren zu können, war eine strategische Neuausrichtung des Supply Chain Managements erforderlich. Ziel war es, Prozesseffizienz, Lagerbestandsmanagement und die Erfüllung zukünftiger Anforderungen auf ein neues Niveau zu heben.
Unser Beratungsansatz
Strategien und Maßnahmen für eine zukunftssichere Lieferkette
In enger Zusammenarbeit mit Axxence führten wir eine umfassende Potenzialanalyse durch, die den Grundstein für ein zielgerichtetes Verbesserungsprogramm legte. Die Vorgehensweise umfasste folgende Schritte:
- Identifikation von Optimierungspotenzialen
Mittels einer systematischen Analyse wurden Schwachstellen und Handlungsfelder innerhalb der Supply Chain identifiziert. Die Betrachtung reichte von operativen Prozessen bis hin zu strategischen Fragestellungen, um eine ganzheitliche Verbesserung zu ermöglichen. - Entwicklung eines umfassenden Maßnahmenprogramms
Basierend auf den Ergebnissen der Analyse wurde ein Maßnahmenkatalog mit zehn zentralen Paketen entwickelt. Diese deckten die gesamte Wertschöpfungskette ab und zielten auf eine Balance zwischen Effizienz, Verfügbarkeit und Kostenstruktur ab. - Umsetzung strategischer Steuerungselemente
Durch die Definition von klaren Kennzahlen und Strategien wurde die Basis für eine aktive Steuerung der Supply Chain geschaffen. Dies ermöglichte eine datengetriebene Optimierung und eine transparente Überwachung der Maßnahmen.
Ergebnisse und Kundennutzen
Effizienz, Profitabilität und Zukunftssicherheit
Die Umsetzung der Maßnahmen führte zu signifikanten Verbesserungen in mehreren Bereichen:
- Zukunftssicherheit: Axxence ist nun optimal auf die steigenden Anforderungen im Supply Chain Management vorbereitet.
- Profitabilität: Die Optimierung des Produktportfolios brachte eine erhebliche Steigerung der Erträge.
- Bestandsmanagement: Reduzierte Lagerbestände bei gleichbleibender Verfügbarkeit führten zu einer nachhaltigen Kostenersparnis.
- Prozesseffizienz: Automatisierte Abläufe erhöhten die Effizienz und senkten gleichzeitig den manuellen Aufwand.
Fazit
Durch das strukturierte Vorgehen und die intensive Zusammenarbeit mit Axxence konnte das Unternehmen nicht nur aktuelle Herausforderungen meistern, sondern auch eine solide Grundlage für weiteres Wachstum und langfristige Wettbewerbsfähigkeit legen.
