Verbesserter Planungsprozess

Strukturierte Absatzplanung bei Jowat

Jowat optimierte gemeinsam mit valantic den Sales & Operations Planning-Prozess – mit dem Ziel, Planungsqualität und Lieferzuverlässigkeit spürbar zu erhöhen.  Die Abläufe wurden strukturiert überarbeitet und vorhandene Systeme besser genutzt. So konnten Lagerkosten gesenkt und interne Abstimmungen effizienter gestaltet werden.

Jetzt beraten lassen
Shot of a group of coworkers having a meeting in an open plan office

Über das Unternehmen

Jowat_Logo

Jowat ist ein international führender Hersteller von Klebstoffen mit über 1.000 Angestellten und mehr als 250 Millionen Euro Umsatz. Im Projekt mit valantic überarbeitete das Unternehmen seinen S&OP-Prozess. Die Prognosegüte wurde optimiert und eine KPI-basierte Steuerung eingeführt. Dies sowie klar strukturierte Planungsabläufe führten zu höherer Liefersicherheit und spürbaren Einsparungen entlang der Wertschöpfungskette.

Das Projekt

Herausforderung

Der bestehende S&OP-Prozess bei Jowat war von geringer Prognosegüte und ineffizienten Planungsabläufen geprägt. Die mangelnde Transparenz und Abstimmung zwischen den Fachbereichen erschwerten eine zuverlässige Absatz- und Produktionsplanung. Ziel war es, die Prozesse zu strukturieren, Schnittstellen zu verbessern und eine höhere Lieferzuverlässigkeit zu erreichen.

Beratungsansatz

1. Analyse und Benchmarking

  • Messung und Bewertung der bestehenden Prognosegüte
  • Identifikation kritischer Schwachstellen im Planungsprozess und an internen Schnittstellen

2. Systematisierung des Planungsprozesses

  • Überarbeitung der bestehenden Abläufe unter Einbezug der vorhandenen Prognosesoftware
  • Einführung klarer Prozessschritte und Definition von Verantwortlichkeiten

3. Einführung einer KPI-basierten Steuerung

  • Implementierung von Kennzahlen zur Steuerung und Messung der Planungsqualität
  • Aufbau eines automatisierten Reportings zur Prozessüberwachung
Jowat Beratungsansatz 1

Lösungen & Ergebnisse im Detail

Die Optimierung des S&OP-Prozesses erzielte spürbare Verbesserungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Es gab eine deutliche Steigerung der Lieferzuverlässigkeit. Durch die effektivere Nutzung der bestehenden Software und den Einsatz KPI-gestützter Steuerung wurden Abläufe effizienter und bereichsübergreifende Schnittstellen gestärkt. Präzisere Prognosen ermöglichten zudem eine Reduktion der Lagerkosten im sechsstelligen Bereich.

Fazit

Gemeinsam mit valantic verbesserte Jowat den S&OP-Prozess nachhaltig. Strukturierte Planung, abgestimmte Zusammenarbeit und eine kennzahlenbasierte Steuerung erhöhten die Liefersicherheit und senkten die Lagerkosten – ein klarer Wettbewerbsvorteil.

Ihr Ansprechpartner

Florian Holzmann, Partner & Managing Director, valantic Division Smart Industries

Florian Holzmann

Partner & Managing Director

valantic