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Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung
Maßgeschneiderter S&OP-Prozess und Bestandsstrategie
CHT, ein weltweit agierender Hersteller von Spezialchemikalien, entwickelte gemeinsam mit valantic einen maßgeschneiderten S&OP-Prozess und eine Bestandsstrategie. valantic unterstützte das Unternehmen bei der Optimierung der Planungsprozesse, was zu einer Steigerung der Effizienz, einer Reduktion der Lagerkosten und einer Verbesserung des Service Levels führte.
Über das Unternehmen
Die CHT Gruppe, gegründet 1953 als CHT R. Beitlich GmbH in Tübingen, Deutschland, ist ein mittelständischer Global Player für nachhaltige Spezialchemikalien. Mit Hauptsitz in Tübingen und weltweit etwa 2.400 Mitarbeitenden in 26 Unternehmen bietet CHT innovative Chemikalien, Additive und Hilfsstoffe für industrielle Prozesse in Branchen wie Textil, Bauwesen, Papier, Silikone und PET-Recycling. Die Gruppe fokussiert sich auf vier Geschäftsfelder: Textil, Waschlösungen, Bauchemie und Allgemeine Industrien. Durch eine werteorientierte, nachhaltige Unternehmensstrategie optimiert CHT Produktionsprozesse und verbessert die Funktionalität, Optik und Qualität von Endprodukten in über 120 Ländern.
Das Projekt
Herausforderung
CHT stand vor mehreren Herausforderungen: Eine komplexe Vertriebsorganisation mit eigenständigen Gesellschaften im Ausland, ein umfangreiches Portfolio von mehr als 2.000 Produkten und ein bis zu fünfstufigem Produktionsprozess. Zudem führte eine unzureichende Bestandsstrategie zu Lagerüberlastungen und langen Lieferzeiten. Es war außerdem notwendig, eine effiziente Wertschöpfungskette über verschiedene Produktionsstandorte hinweg zu etablieren.
Beratungsansatz
- Konzeption und Umsetzung eines S&OP-Prozess
Ziel war es, einen S&OP-Prozess zu entwickeln, der auf zwei deutsche Produktionsstandorte zugeschnitten ist, jedoch die Skalierbarkeit für die gesamte CHT-Organisation berücksichtigt. Valantic unterstützte in der Konzeptions- und Umsetzungsphase durch Workshops, Interviews und eine detaillierte Analyse der bestehenden Planungsprozesse.
Dabei wurde der S&OP-Prozess so gestaltet, dass er sowohl die aktuellen Anforderungen erfüllt als auch für eine globale Ausrollung vorbereitet wurde. - Einführung einer Bestandsstrategie
Ergänzend wurde eine Bestandsstrategie eingeführt, die klare Kriterien für die Lagerbestände definierte und eine standardisierte Berechnung von Sicherheits- und Meldebeständen ermöglichte.
Lösung und Kundennutzen
Der entwickelte S&OP-Prozess umfasst eine präzise Absatzplanung, Kapazitätsabgleich und regelmäßige Meetings. Die Bestandsstrategie führte zu einer Verbesserung des Service Levels um 10 %. Gleichzeitig konnte das Working Capital um 20 % reduziert werden. Außerdem konnten Kosten für Außenlager gesenkt werden.
Fazit
Durch die Einführung eines maßgeschneiderten S&OP-Prozesses und einer neuen Bestandsstrategie stieg die Effizienz signifikant. Gleichzeitig wurden Lagerkosten und Working Capital optimiert. So ist CHT besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet.
