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Zukunftsfähige SCM-Organisation
Optimierte Strukturen bei BD Rowa
BD Rowa richtete gemeinsam mit valantic die globale Supply Chain-Organisation neu aus. Die zentrale Steuerungsstruktur sorgt für klare Verantwortlichkeiten, effiziente Abläufe und verbesserte Schnittstellen. Damit wurde die Basis für skalierbares Wachstum gelegt – in einem dynamischen, international expandierenden Marktumfeld.
Über das Unternehmen
Die Becton Dickinson Rowa Germany GmbH ist Marktführer für automatisierte Warenlager- und Kommissioniersysteme in Apotheken und Kliniken. Gemeinsam mit valantic entwickelte das Unternehmen eine zukunftsfähige SCM-Struktur. Im Fokus standen die Analyse bestehender Prozesse, die Neudefinition von Schnittstellen und die gezielte Anpassung an internationale Wachstumsziele. Die neue Organisation steigert die Effizienz, sichert die Skalierbarkeit und erhöht die Transparenz über alle Supply Chain-Stufen hinweg.
Das Projekt
Herausforderung
BD Rowa wuchs in den vergangenen Jahren stark und expandierte international. Durch die steigende Komplexität der globalen Supply Chain und die Erweiterung des Produktportfolios war die bestehende Organisation nicht optimal auf zukünftige Herausforderungen ausgerichtet. Eine zentrale SCM-Struktur war notwendig, um Prozesse effizienter zu gestalten und die Skalierbarkeit des Unternehmens zu sichern.
Beratungsansatz
1. Analyse der bestehenden SCM-Organisation
- Durchführung von Interviews zur Erfassung der aktuellen Organisationsstruktur
- Identifikation von Stärken und Schwächen anhand detaillierter Analysen
- Benchmarking der SCM-Abläufe mit Best Practices
2. Optimierung der SCM-Prozesse
- Ableitung von Maßnahmen zur Prozessverbesserung
- Identifikation von Quick Wins für das Inventory Management
3. Entwicklung der neuen SCM-Organisation
- Definition einer klaren Struktur mit eindeutigen Verantwortlichkeiten im Supply Chain Management
- Neudefinition interner und crossfunktionaler Schnittstellen
- Ableitung des zukünftigen Ressourcenbedarfs für eine skalierbare Organisation
Lösungen & Ergebnisse im Detail
BD Rowa reorganisierte gemeinsam mit valantic die Supply Chain-Strukturen. Zentrale Funktionen wurden gebündelt, End-to-End-Prozesse wie Beschaffung und Order-to-Deliver optimiert und klare Zuständigkeiten etabliert. Das Ergebnis: höhere Prozessqualität und bessere Steuerbarkeit im Tagesgeschäft.
Fazit
Die neue Struktur schafft eine belastbare Basis für Wachstum und internationale Skalierung. Sie erhöht die Resilienz im Betrieb und sichert die strategische Steuerung in einem globalen Umfeld nachhaltig ab.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Bernhard Höveler
Partner & Managing Director
valantic Supply Chain & Procurement Consulting