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Neu definiertes SRM-Modell
Strategisches Risikokonzept für Vetter Pharma
Vetter Pharma konzipierte gemeinsam mit valantic ein Supplier-Risk-Management-Modell auf Basis bewährter Best Practices. Eine strukturierte GAP-Analyse, Benchmarking und klar definierte Verantwortlichkeiten erhöhten die Resilienz der Lieferkette.
Über das Unternehmen
Vetter Pharma ist eine deutsche Contract Manufacturing Organization (CMO) für pharmazeutische Produkte. Das Unternehmen beschäftigt über 5.700 Angestellten und erzielt einen Jahresumsatz von mehr als 840 Millionen Euro. Gemeinsam mit valantic wurde ein zukunftsweisendes Supplier Risk Management (SRM) entwickelt. Ziel war die Entwicklung eines belastbaren und effizienten SRM-Modells auf Basis externer Quellen, Benchmarkings und Best Practices – abgestimmt auf aktuelle Anforderungen der Branche und der Kunden.
Das Projekt
Herausforderung
Infolge globaler Krisen, Pandemien und Naturkatastrophen rückte die Resilienz der Lieferkette auch bei Vetter Pharma in den Fokus. Der bestehende SRM-Prozess war nicht mehr ausreichend auf Kundenbedürfnisse und Marktentwicklungen ausgerichtet. Eine Weiterentwicklung war erforderlich, um potenziellen Risiken frühzeitig zu begegnen und regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden. Zudem sollte sie helfen, sich im Markt strategisch zu positionieren.
Beratungsansatz
1. Analyse des Ist-Zustands und GAP-Analyse
- Untersuchung vorhandener Risiken, Datenstrukturen und Produktportfolios
- Durchführung von Best-Practice-Interviews und SRM-Benchmarkings
- systematische GAP-Analyse entlang aller relevanten SRM-Dimensionen
- Moderation von Abstimmungsworkshops zur Anforderungsvalidierung
2. Konzeption eines ganzheitlichen SRM-Modells
- Entwicklung effizienter Betriebsmodelle zur Steuerung von Lieferantenrisiken
- Integration interner und externer KPIs zur Risikobewertung
- Definition präventiver und reaktiver Aktionspläne
- Gestaltung klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege
Lösungen & Ergebnisse im Detail
Gemeinsam wurde ein Supplier-Risk-Management-Modell auf Basis internationaler Best Practices entwickelt. Es integriert externe Datenquellen, klare Zuständigkeiten und ein umfassendes Reporting. Schulungen für Einkaufsverantwortliche sichern die effektive Anwendung im Tagesgeschäft.
Fazit
Vetter Pharma stärkte mit valantic die Risikosteuerung entlang der Lieferkette. Das neue System schafft Transparenz, erhöht die Reaktionsfähigkeit und macht das Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber Marktschwankungen.
