Realisierung von Einsparungen bei COMPO

Das Einkaufsvolumen von COMPO war fragmentiert, was zu einer hohen Anzahl an Lieferanten und ineffizienten Beschaffungsprozessen führte. Dies erschwerte die strategische Steuerung des Einkaufs und verhinderte eine optimale Nutzung von Preis- und Prozesskosteneffekten. Ziel war es, das Einkaufsvolumen zu konsolidieren, Kostenhebel zu identifizieren und eine nachhaltige Optimierung der Einkaufsorganisation zu ermöglichen.

1. Umfassende Analyse des Einkaufsvolumens
   • Durchführung interner und externer Benchmarks zur Identifikation von Einsparpotenzialen
   • Anwendung von Preis- und Mengenhebeln zur Analyse und Abschätzung möglicher Optimierungen
2. Umsetzung der Einsparpotenziale
   • Strategische Optimierung sowohl direkter als auch indirekter Warengruppen.
   • Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Beschaffungsstrategien für jede Warengruppe.

Durch den systematischen Optimierungsprozess konnte COMPO substanzielle Einsparungen im siebenstelligen Bereich realisieren. Die gezielte Bündelung des Einkaufsvolumens, die Verbesserung von Konditionen sowie die Optimierung der Spezifikationen und Bedarfsplanung führten zu nachhaltigen Kosteneinsparungen. Gleichzeitig wurde die Einkaufsorganisation durch enge Zusammenarbeit mit den valantic-Expert*innen weiterentwickelt und strategisch aufgestellt.

Die Zusammenarbeit mit valantic ermöglichte eine deutliche Reduktion der Einkaufskosten. Maßgeschneiderte Beschaffungsstrategien und ein klarer Fokus auf Effizienzsteigerung führten zu nachhaltigem wirtschaftlichem Nutzen. Gleichzeitig wurde die organisatorische Basis des Einkaufs erfolgreich weiterentwickelt.