Optimiertes Zeitarbeitsmodell

Strategische Dienstleisterwahl für Lanxess

Lanxess realisierte gemeinsam mit valantic ein neues Zeitarbeitsmodell und erreichte dabei ein siebenstelliges Einsparpotenzial – dank Regressanalysen, Benchmarking und gezielter Verhandlungen. Der bisherige Master Vendor wurde durch einen Preferred Supplier Pool ersetzt.

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Wissenschaftlerin experimentiert im Labor mit Chemikalien

Über das Unternehmen

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Lanxess ist ein führender Spezialchemie-Konzern mit über 19.200 Angestellten in 25 Ländern. Im Rahmen eines viermonatigen Projekts mit valantic wurde das Beschaffungsmodell für Zeitarbeitsdienstleistungen strategisch neu ausgerichtet.

Das Projekt

Herausforderung

Im Bereich der Zeitarbeitsdienstleistungen bestand Optimierungsbedarf bei Lieferantenauswahl, Abrechnungstransparenz und Kostenstruktur. Die bestehende Systematik bot keine ausreichende Grundlage für nachhaltige Einsparungen. Ziel war es, Einsparpotenziale zu identifizieren, rechtlich belastbare Forderungen zu prüfen und die strategische Steuerung des Lieferantenportfolios zu verbessern.

Beratungsansatz

1. Analyse und Regressprüfung

  • Vergleich von Ist- und Soll-Abrechnungen zur Aufdeckung ungenutzter Regresspotenziale
  • Identifikation eines dreijährigen Forderungsanspruchs und Ableitung rechtssicherer Handlungsempfehlungen

2. Benchmarking und Ausschreibung

  • Durchführung eines externen Benchmarks zur Marktpreisvalidierung und Optimierung von Faktoren
  • Ableitung konkreter Empfehlungen zur Verbesserung des Lieferantenpools und der Ausschreibungsdurchführung

3. Lieferantenauswahl und Modellwechsel

  • Bewertung von über 80 Angeboten
  • Durchführung von mehr als 20 Verhandlungen
  • Trennung von Bestandslieferanten und Wechsel vom Master Vendor Modell zum Preferred Supplier Pool
Lanxess Beratungsansatz

Lösungen & Ergebnisse im Detail

Innerhalb von vier Monaten realisierte Lanxess ein siebenstelliges Einsparpotenzial im adressierbaren Einkaufsvolumen. Möglich wurde dies durch fundierte Regressanalysen, Benchmarking und einen strukturierten Ausschreibungsprozess. Daraus resultierte ein effizienter Lieferantenkreis. Das neue Modell mit Fokus auf einem Preferred Supplier Pool ersetzt das Master-Vendor-Prinzip und schafft mehr Transparenz sowie Verhandlungsspielraum.

Fazit

Mit valantic stellte Lanxess die externe Personalbeschaffung strategisch neu auf. Der Fokus liegt nun auf klarer Steuerbarkeit, flexibler Lieferantenauswahl und dauerhaft verbesserter Wirtschaftlichkeit im Zeitarbeitsmanagement.

Ihre Ansprechpartner

Florian Holzmann, Partner & Managing Director, valantic Division Smart Industries

Florian Holzmann

Partner & Managing Director

valantic

  • Supply Chain Management
  • Einkauf
  • Nachhaltigkeit
  • Operational DD
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Gereon Küpper, valantic

Gereon Küpper

Partner

valantic

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