Optimierte Lieferperformance

Neue Logistikstrategie bei Eggers & Franke

Eggers & Franke überarbeitete gemeinsam mit valantic die Logistikstrategie umfassend – von der Dienstleisterauswahl bis zur Umsetzung. Ziel war eine effiziente Belieferung aller Vertriebskanäle. Durch ein tragfähiges Logistik- und IT-Konzept sowie gezielte Maßnahmen wurde die Leistungsfähigkeit der Supply Chain deutlich verbessert.

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Ein Mann mit grüner Schürze steht lächelnd in einer Weinhandlung und hält eine Holzkiste mit drei Flaschen Weißwein in der Hand - ein Zeichen für hervorragenden Kundenservice. Im Hintergrund befinden sich mit Weinflaschen gefüllte Regale.

Über das Unternehmen

Eggers & Franke Logo

Eggers & Franke ist ein führender Wein- und Spirituosenhändler mit rund 1.000 Angestellten und einem Jahresumsatz von 1,2 Milliarden Euro. Im Rahmen eines Projekts mit valantic wurde die Logistikstrategie grundlegend überarbeitet. Ziel war es, die unterschiedlichen Anforderungen aus B2C-, B2B2C- und Filialbelieferung effizient zu bedienen – mit klarem Fokus auf Lieferqualität, Lieferzeit und Kosteneffizienz. Durch die Neuausrichtung der Dienstleisterlandschaft sowie ein tragfähiges Logistik- und IT-Konzept wurde die Basis für eine leistungsfähigere Supply Chain geschaffen. Ergänzt durch gezielte Umsetzungsschritte ließ sich die Lieferkette nachhaltig stärken.

Das Projekt

Herausforderung

Eggers & Franke verantwortet die Belieferung des Lebensmitteleinzelhandels sowie von Endkund:innen (B2C) und Geschäftspartnern (B2B2C) – bislang durch einen zentralen Logistikdienstleister. Die verschiedenen Anforderungen dieser Vertriebsbereiche erforderten eine differenzierte Logistikstrategie. Ziel war es, die Lieferqualität zu erhöhen, Lieferzeiten zu verkürzen und die Gesamtkosten zu senken.

Beratungsansatz

1. Strategische Neuausrichtung der Logistikdienstleister

  • Ausschreibung mit mehrdimensionaler Bewertung und Auswahl geeigneter Partner
  • Bewertung im Rahmen eines Make-or-Buy-Gates mit Szenarienvergleich

2. Vertrags- und Konzeptentwicklung

  • Vertragsverhandlungen, Pflichtenheftdefinition und Notfallkonzept
  • Ausarbeitung des Logistikkonzepts inkl. Nachschubsteuerung, Erstbestückung, Melde- und Sicherheitsbestände
  • Definition eines begleitenden IT-Konzepts

3. Umsetzung und Go-Live-Unterstützung

  • Begleitung des Fulfillment-Go-Lives mit neuem Partner
  • Stabilisierung der Lieferkette und kontinuierliche Prozessoptimierung
Eggers-Franke Beratungsansatz

Lösungen & Ergebnisse im Detail

Die überarbeitete Logistikstrategie verbesserte Lieferqualität, verkürzte Durchlaufzeiten und senkte die Supply Chain-Kosten. Im B2C- und B2B2C-Bereich sorgten eine neue Dienstleisterstruktur und eine gezielte Prozesssteuerung für nachhaltige Effekte.

Fazit

Eggers & Franke positionierte gemeinsam mit valantic die Logistik strategisch neu. Die Kombination aus Ausschreibung, Prozessdesign und Umsetzung stärkte die Leistungsfähigkeit und Flexibilität der Lieferkette deutlich.

Ihr Ansprechpartner

Dr. Bernhard Höveler, Managing Partner, HÖVELER HOLZMANN – a valantic company

Dr. Bernhard Höveler

Partner & Managing Director

valantic Supply Chain & Procurement Consulting