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International effizienter Einkauf
Optimierte Konditionen bei RAIN Carbon
RAIN Carbon reduzierte gemeinsam mit valantic die Einkaufskosten im Rahmen von zwölf globalen Initiativen. Durch Coaching, fundierte Analysen und ein strukturiertes Vorgehen konnten Einsparungen im siebenstelligen Bereich erzielt werden.
Über das Unternehmen
RAIN Carbon ist ein global führender Hersteller chemischer Produkte mit über 1.500 Angestellten und einem Umsatz von mehr als 1,5 Milliarden Euro. In einem internationalen Projekt mit valantic wurden Einsparpotenziale im indirekten Einkauf identifiziert und realisiert. In zwölf Pilotinitiativen konnten innerhalb von sechs Monaten signifikante Einsparungen erzielt und die Basis für eine strategisch ausgerichtete, internationale Einkaufssteuerung geschaffen werden.
Das Projekt
Herausforderung
RAIN Carbon steuert Produktionsstätten auf drei Kontinenten. Der indirekte Einkauf war bislang dezentral organisiert – mit fehlender Abstimmung zwischen den Ländern und hohem Effizienzpotenzial. Frühere Versuche zur internationalen Einkaufskooperation blieben erfolglos. Ziel war es, internationale Synergien zu nutzen, signifikante Einsparungen zu erzielen und eine globale Einkaufsstrategie vorzubereiten.
Beratungsansatz
1. Potentialanalyse und Maßnahmenplanung
- Analyse des indirekten Einkaufsvolumens inkl. Vertrags- und Bedarfsstrukturen
- zielgerichtete Interviews mit ausgewählten Stakeholdern
- Erstellung eines detaillierten Maßnahmenplans zur Umsetzung in 3 Wellen
2. Durchführung internationaler Einsparinitiativen
- Coaching-basierter Ansatz zur Umsetzung von 12 globalen Optimierungsprojekten
- Begleitung der Einkäufer bei der Kostenoptimierung in priorisierten Warengruppen (z. B. Stahlfässer, technische Gase, …)
3. Erfolgssicherung und Befähigung
- Realisierung weiterer Einsparinitiativen zur nachhaltigen Wirkung
- Tracking und Absicherung der Ergebnisse
- Durchführung internationaler Trainings in Sourcing und Verhandlungsführung
Lösungen & Ergebnisse im Detail
Globale Pilotprojekte und flankierende Maßnahmen führten innerhalb kurzer Zeit zu Einsparungen im hohen siebenstelligen Bereich. In relevanten Warengruppen konnten zweistellige Einsparquoten erzielt werden. Ergänzend schufen Trainings, Coachings und eine strategische Neuausrichtung die Basis für eine koordinierte Einkaufsstruktur.
Fazit
RAIN Carbon professionalisierte mit valantic seinen internationalen Einkauf. Die strategisch angelegte Transformation stärkt langfristig die Wettbewerbsfähigkeit – operativ wie organisatorisch.
