Einheitliches Managementmodell

Einheitliche Lieferantenbewertung bei Evonik

Evonik bereitete sich auf den Börsengang vor und strebte ein einheitliches Lieferantenmanagement über alle Geschäftsbereiche hinweg an. Gemeinsam mit valantic wurden bestehende Ansätze systematisch analysiert, verglichen und zu einem standardisierten, leistungsbasierten Modell zusammengeführt – für mehr Transparenz, Steuerbarkeit und strategische Ausrichtung im Einkauf.

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Eine Frau in einem Chemielabor, die eine Maske trägt und mit Ampullen verschiedene Experimente durchführt

Über das Unternehmen

Evonik Logo - Leading beyond Chemistry

Evonik ist ein weltweit führender Konzern der Spezialchemie mit über 35.000 Angestellte und mehr als 12,7 Milliarden Euro Umsatz. In Vorbereitung auf den geplanten Börsengang entwickelte das Unternehmen gemeinsam mit valantic ein konzernweites, standardisiertes Lieferantenmanagement. Durch die Analyse bestehender Konzepte aus acht Geschäftsbereichen entstand ein einheitliches Modell zur Bewertung der Lieferantenleistung – als Grundlage für mehr Transparenz und strategische Steuerungspotenziale im Einkauf.

Das Projekt

Herausforderung

Im Vorfeld des geplanten Börsengangs sollte das Risikomanagement bei Evonik deutlich verbessert werden. In den acht Geschäftsbereichen bestanden jedoch unterschiedliche Lieferantenmanagementansätze mit teils heterogenen Bewertungskriterien und KPIs. Ziel war es, ein einheitliches, verlässliches System zur Bewertung der Lieferantenleistung zu schaffen und konzernweit Transparenz über Optimierungspotenziale zu ermöglichen.

Beratungsansatz

1. Analyse bestehender Konzepte

  • standardisierte Interviews mit über 20 Stakeholdern aus 8 Divisionen zur Ist-Situation
  • Sichtung und Auswertung vorhandener Unterlagen (z. B. Scorecards, Handbücher, …)
  • Diskussion und Vergleich der Interviewergebnisse auf Basis einheitlicher Bewertungskriterien

2. Konzernweite Konzeptbewertung

  • strukturierte Analyse und Vergleich aller bestehenden Lieferantenmanagementansätze
  • Bewertung nach klaren Kennzahlen (z. B. Anzahl bewerteter Lieferanten, KPI-Tiefe …)

3. Entwicklung eines standardisierten Modells

  • Auswahl bewährter Komponenten aus den bestehenden Konzepten
  • Zusammenführung in ein einheitliches, leistungsbasiertes Managementmodell
Evonik Beratungsansatz 2

Lösungen & Ergebnisse im Detail

Das neue Lieferantenmanagementsystem basiert auf den besten Ansätzen aus acht Divisionen und wurde zu einem einheitlichen Standard weiterentwickelt. Es ermöglicht eine durchgängige Bewertung der Lieferantenleistung im gesamten Konzern und bildet die Grundlage für eine gezielte Weiterentwicklung der Beschaffungsprozesse. Die neue Struktur erhöht die Transparenz und unterstützt Evonik bei der Umsetzung konzernweiter Optimierungsmaßnahmen.

Fazit

Gemeinsam mit valantic führte Evonik ein skalierbares, datenbasiertes Lieferantenmanagement ein. Die Standardisierung verbessert die Steuerung im Einkauf und zahlt auf strategische Ziele sowie regulatorische Anforderungen ein.

Ihr Ansprechpartner

Florian Holzmann, Partner & Managing Director, valantic Division Smart Industries

Florian Holzmann

Partner & Managing Director

valantic