Nachhaltigkeit ganzheitlich gestalten

ESG-Umsetzung beim Versandhaus Walz

Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung sind längst keine Trends mehr, sondern unverzichtbare Bestandteile einer zukunftsorientierten Unternehmensführung. Das Versandhaus Walz zeigt, wie ein mittelständisches Handelsunternehmen durch die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit valantic eine ressourcenschonende ESG-Strategie entwickeln konnte. Die Grundlage: eine dynamische Roadmap, die regulatorische Anforderungen mit strategischen Zielen vereint.

Stellen Sie den Erfolg Ihrer CSRD-Berichterstattung sicher

Eine Frau hält im Freien ein Baby im Arm, beide sind weiß gekleidet, vor einem unscharfen Hintergrund aus Grün und Sonnenlicht - ein Symbol für die fürsorgliche Zukunft, die im Mittelpunkt der ESG-Umsetzung steht.

Das Unternehmen: Versandhaus Walz

Das Versandhaus Walz ist einer der führenden Multichannel-Versandhändler für Baby-, Haushalts- sowie Gesundheits- und Seniorenprodukte in Deutschland. Das traditionsreiche Unternehmen bietet unter verschiedenen Marken Produkte rund um das Familienleben an und richtet sich an Privat- wie Geschäftskunden.

Weitere Infos zum Versandhaus Walz

Nachhaltigkeit effizient integriert

CSRD-konforme Berichterstattung und CO₂-Bilanzierung für den Mittelstand

Die EU hat mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) neue Maßstäbe für die Nachhaltigkeitsberichterstattung gesetzt. Unternehmen müssen ihre ökologischen, sozialen und governancebezogenen Aktivitäten (ESG) transparent machen. Ziel ist es, Nachhaltigkeit messbar und vergleichbar zu gestalten. Die Berichterstattung umfasst unter anderem:

Umweltaspekte (Environmental): CO₂-Emissionen, Energieverbrauch, Ressourcenschonung
Soziale Aspekte (Social): Arbeitsbedingungen, Diversität, Einhaltung von Menschenrechten
Unternehmensführung (Governance): Unternehmenswerte, Ethik, Risikomanagement

Seit dem Geschäftsjahr 2024 gilt die CSRD für große Unternehmen (ab 250 Mitarbeitende o. 40 Mio. € Umsatz). Für börsennotierte mittelständische Unternehmen (KMU) beginnt die Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung ab dem Geschäftsjahr 2026 (Bericht ab 2027), mit einer Übergangsoption bis 2028.

Herausforderung

Ziel war es, die regulatorischen Anforderungen effizient zu erfüllen und dabei echten Mehrwert für das mittelständische Handelsunternehmen zu schaffen.

Beratungsansatz

Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen wurden systematisch identifiziert und der ESG-Status Quo sowie bestehende Lücken strukturiert erhoben. Daraufhin entstand eine dynamische ESG-Roadmap zur Umsetzung der CSRD-konformen Nachhaltigkeitsberichterstattung und CO₂-Bilanzierung im Unternehmen.

Kundennutzen & Lösung

ESG-Befähigung durch klaren Umsetzungsplan, identifizierte CO2-Kategorien und strukturierte Vorgehensweise zur Umsetzung CSRD-konformer Nachhaltigkeitsberichterstattung:

Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen & ESG-KPIs identifiziert.
Status Quo ESG-Umsetzung erfasst & Ambitionsniveau definiert
ESG-Gaps identifiziert& dynamische Umsetzungs-Roadmap konzeptioniert.
Grundlage der CO₂-Bilanzierung geschaffen.

Mann mit kurzen dunklen Haaren, weißem Hemd und gestreifter Krawatte, der in die Kamera lächelt, vor einem schlichten weißen Hintergrund - bereit, Sie bei der ESG-Umsetzung oder Nachhaltigkeitsberichterstattung zu unterstützen.

Harald Müller
Head of Controlling, Versandhaus Walz

„valantic hat uns partnerschaftlich und pragmatisch beim Aufsatz der ESG-Umsetzung begleitet. Wir brauchten fachlich sowie kapazitätsmäßige Unterstützung beim Aufsatz der ESG-Roadmap und haben uns aufgrund der Expertise und der Umsetzungsstärke für valantic entschieden. Durchweg war die Arbeit von fundierter fachlicher Kenntnis, Einsatz sowie Professionalität gekennzeichnet. Das strukturierte Vorgehen sowie die sehr gute inhaltliche Ausarbeitung haben uns zur ESG-Umsetzung befähigt. Dabei bin ich insbesondere dankbar für die Flexibilität und Lösungsorientierung des Teams auch bei kurzfristig aufkommenden Problemstellungen dynamisch zu reagieren.“

Ein Mann in dunkelblauem Anzug und weißem Hemd steht in einem Innenraum und lächelt in die Kamera vor einem unscharfen, hellen Hintergrund, der das Vertrauen in die ESG-Umsetzung und eine effektive ESG-Roadmap widerspiegelt.

Dr. Thomas Vogt
Projektleiter & Manager, valantic

„Das Projekt mit Versandhaus Walz zeigt, wie partnerschaftliche Zusammenarbeit zur erfolgreichen Bewältigung komplexer ESG-Herausforderungen führen kann. Gemeinsam haben wir nicht nur die Grundlagen für eine CSRD-konforme Berichterstattung gelegt, sondern auch für die langfristige ESG-Umsetzung, die echten Mehrwert schafft – praxisnah, effizient und zukunftsorientiert.“

Herausforderungen und Lösungen im Detail

Die CSRD-Berichtspflicht und die damit verbundene Komplexität bringt für das Unternehmen erhebliche Herausforderungen mit sich. Die Bestimmung wesentlicher Themen und die ressourcenschonende Offenlegung zentraler Kennzahlen stellten besondere Anforderungen an das Projektteam. Gefragt war ein Partner mit Fachkenntnis, Pragmatismus und dem Blick für Details, die nicht sofort erkennbar sind.

Um die Anforderungen der CSRD & EU-Taxonomie zu erfüllen und die ESG-Umsetzung anzustoßen, setzte das Projekt folgende Schwerpunkte:

Team meeting on the plastic recycling factory discussing SAP Business Network | SAP BNAC

Unternehmensspezifische Nachhaltigkeitsthemen identifizieren

In enger Zusammenarbeit mit den Fachexpert:innen des Versandhauses Walz wurden unternehmensspezifische Nachhaltigkeitsthemen identifiziert. Durch Workshops und Interviews mit internen Expert:innen sowie die Analyse interner und externer Quellen wurden relevante Stakeholder und das Geschäftsumfeld präzise definiert. Gemeinsam haben wir eine Long-List relevanter Nachhaltigkeitsthemen erarbeitet und diese systematisch bewertet, um die für das Unternehmen wesentlichen Themen zu bestimmen.

Unternehmensspezifischen ESG-Standort & Ambitionsniveau bestimmen

Zusammen mit dem Versandhauses Walz Team wurde eine detaillierte Analyse des Status Quo der ESG-Umsetzung durchgeführt. Im Projekt wurden bestehende Lücken zur Erfüllung der CSRD-Berichtspflichten systematisch identifiziert und analysiert. Darauf aufbauend konnten wir konkrete Maßnahmen definieren, um eine umfassende Befähigung zur CSRD-konformen Berichterstattung sicherzustellen. Mit internen Fachexpert:innen wurden zudem EU-taxonomiefähige Wirtschaftsaktivitäten herausgearbeitet und die Anforderungen der EU-Taxonomie bewertet.

Bild von einem Lagerarbeiter, der einer Kollegin eine Kiste gibt

Dynamische ESG-Roadmap zur pragmatischen & ressourcenschonenden Umsetzung ableiten

Gemeinsam mit den Fachverantwortlichen des Versandhauses Walz entwickelten wir eine passgenaue ESG-Roadmap für das Unternehmen.
Sie berücksichtigt spezifische Ressourcen, interne Anforderungen und das sich dynamisch entwickelnde regulatorische Umfeld. Neben einem klar strukturierten Umsetzungsplan mit definierten Verantwortlichkeiten und Fristen haben wir die Grundlagen für die CO2-Bilanzierung geschaffen. Im Austausch mit internen Expert:innen wurden zentrale Scope-1- bis Scope-3-Kategorien und geeignete Erhebungsverfahren systematisch identifiziert. Darüber hinaus erfolgte die Auswahl relevanter Emissionsfaktoren und die Entwicklung einer strukturierten Datenroadmap.

Haben Sie Fragen oder benötigen Sie Unterstützung?

Dr. Thomas Vogt

Manager

valantic Division Smart Industries