Highlight
Gemeinsam erfolgreich – unser valantic Team.
Lernen Sie die Menschen kennen, die mit Leidenschaft und Verantwortung bei valantic Großes bewegen.
Mehr über uns erfahren
Ganzheitliche ESG-Ausrichtung
ESG-Transformation bei BSAG
Die Bremer Straßenbahn AG (BSAG) ist mit über 2.500 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von mehr als 100 Millionen Euro ein zentraler Akteur des öffentlichen Nahverkehrs in Bremen. Zur Umsetzung der grünen Verkehrswende verfolgte BSAG ambitionierte Dekarbonisierungsziele. Gemeinsam mit valantic wurde ein unternehmensweites ESG-Transformationsprogramm aufgesetzt, das Nachhaltigkeit strategisch und organisatorisch verankert.
Über das Unternehmen
Die Bremer Straßenbahn AG (BSAG) wurde 1876 gegründet und hat ihren Hauptsitz in Bremen. Das Unternehmen ist spezialisiert auf öffentlichen Personennahverkehr und betreibt ein umfangreiches Angebot an Bus- und Straßenbahnlinien in Bremen und dem näheren Umland. Nachhaltigkeit ist zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie dabei setzt die BSAG moderne, energieeffiziente Fahrzeuge ein übernimmt Verantwortung in der Lieferkette und strebt transparente Ziele in ihrem Nachhaltigkeitsprogramm an. Mit über 2 200 Mitarbeitenden zählt die BSAG zu den großen Verkehrsunternehmen Norddeutschlands. Der Vertrieb und Betrieb erfolgen lokal über das Netz in Bremen in Kooperation mit dem Verkehrsverbund Bremen Niedersachsen wobei Linien und Fahrpläne kontinuierlich an Nachfrage und Infrastruktur angepasst werden.
Das Projekt
Herausforderung
Die BSAG steht als regionales Verkehrsunternehmen im Zentrum der Bremer Verkehrswende – mit der strategischen Zielsetzung, bis spätestens 2038 vollständig klimaneutral zu wirtschaften. Der Ausbau eines klimafreundlichen Mobilitätsangebots kollidierte jedoch mit Budgetrestriktionen, regulatorischen Anforderungen (u.a. LkSG, CSRD) und komplexen Stakeholder-Erwartungen. Eine unternehmensweite Verankerung von Nachhaltigkeit war erforderlich, um die Transformation unter erschwerten Rahmenbedingungen erfolgreich umzusetzen zu können.
Beratungsansatz
1. ESG-Risikoanalyse und Wesentlichkeitsbewertung
- Durchführung einer automatisierten Risikoanalyse über 100 % des Einkaufsvolumens
- Ermittlung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen als Basis strategischer ESG-Ausrichtung
- Entwicklung eines Best-in-Class-Risikomanagements
2. Strategische ESG-Roadmap
- Zeitliche Planung zur vollständigen Umsetzung regulatorischer Anforderungen (CSRD, EU-Taxonomie)
- Entwicklung einer strategischen Nachhaltigkeits-Roadmap zur Organisationsentwicklung
3. Aufbau einer ESG-Governance-Struktur
- Konzeption einer ressourcenschonenden, effektiven ESG-Governance für öffentliche Unternehmen
- Integration der Nachhaltigkeitsziele in bestehende Steuerungsstrukturen
Lösung & Ergebnisse im Detail
Im Rahmen des Projekts wurde ein umfassendes Nachhaltigkeits-Transformationsprogramm entwickelt. Die automatisierte Risikoanalyse schuf Transparenz über potenzielle ESG-Risiken in der Lieferkette. Eine strategische ESG-Roadmap ermöglichte eine gezielte Planung zur Einhaltung von CSRD und EU-Taxonomie. Die ESG-Governance wurde als organisationsweites Steuerungsmodell etabliert und damit eine Grundlage für die nachhaltige Mobilitätsstrategie der BSAG geschaffen.
„Das Besondere an der Zusammenarbeit mit valantic ist die Kombination aus tiefem fachlichem Know-how gepaart mit handfester Umsetzungsstärke. Genau diese Mischung ermöglicht uns eine langfristige und vertrauensvolle Zusammenarbeit und eine pragmatische End-to-End-Integration unserer ESG-Themen.“ – BSAG
Fazit
Mit valantic etablierte die BSAG eine zukunftsgerichtete ESG-Strategie, die regulatorische Anforderungen erfüllt und gleichzeitig zur Realisierung der Bremer Verkehrswende beiträgt. Die strukturelle Verankerung von Nachhaltigkeit schafft Handlungssicherheit trotz politischer und finanzieller Herausforderungen.
Ihr Ansprechpartner
Jan Laakmann
Partner
valantic Supply Chain & Procurement Consulting