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Einsparpotenziale durch Due Diligence
Optimierung von Einkauf & SCM bei Gimv
Gimv setzt bei Transaktionsentscheidungen auf fundierte Analysen operativer Potenziale. Gemeinsam mit valantic wurden im Rahmen einer Due Diligence gezielt Einkaufs- und Supply Chain-Strukturen durchleuchtet. Der Fokus lag auf der Bewertung von Effizienz, Skalierbarkeit und Einsparhebeln – als Basis für eine belastbare Investitionsentscheidung.
Über das Unternehmen
Gimv ist eine Private-Equity-Gesellschaft mit über 1,6 Milliarden Euro verwaltetem Vermögen und 54 Portfoliounternehmen. Gemeinsam mit valantic führte sie eine detaillierte Potenzialanalyse in Einkauf und Supply Chain eines Handelsunternehmens mit 50 Millionen Euro Jahresumsatz durch. Ziel war es, im Rahmen der Transaktionsprüfung Optimierungsfelder aufzuzeigen. Die identifizierten Einsparpotenziale im mittleren einstelligen Millionenbereich bilden die Grundlage für eine wertsteigernde Weiterentwicklung.
Das Projekt
Herausforderung
Im Rahmen der Due Diligence sollten bei einem mittelständischen Handelsunternehmen mit 50 Millionen Euro Umsatz konkrete Optimierungspotenziale identifiziert werden. Diese dienten als fundierte Grundlage für mögliche Maßnahmen zur Wertsteigerung.
Beratungsansatz
1. Potenzialanalyse – Supply Chain Management
- Durchführung von Interviews zur Bestandsaufnahme der aktuellen Situation
- Bewertung der Leistungsfähigkeit der bestehenden Prozesse
- Identifikation und Quantifizierung von Optimierungspotenzialen
2. Potenzialanalyse – Einkauf
- Strukturierung und Analyse der Einkaufsdaten für den direkten Einkauf
- Interviews zur Erfassung der bisherigen Einkaufspraxis
- Benchmarking der Einkaufskonditionen gegen Best Practices
- Identifikation von Preis- und Prozesskostenhebeln zur Realisierung von Einsparpotenzialen
Lösungen & Ergebnisse im Detail
Gemeinsam mit Gimv wurden Einkauf und Supply Chain Management des Zielunternehmens umfassend analysiert. Das Benchmarking offenbarte deutliche Optimierungspotenziale in Prozessen und Strukturen. Auf dieser Basis wurden konkrete Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung abgeleitet – mit einem erwarteten Einsparvolumen im siebenstelligen Bereich.
Fazit
Die Ergebnisse lieferten klare Ansätze für eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung. So konnte Gimv frühzeitig zentrale Hebel für mehr Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit im Zielunternehmen identifizieren.
Ihr Ansprechpartner
Florian Holzmann
Partner & Managing Director
valantic