Optimierte Einkaufskonditionen bei Cable Connectivity Group

Die Cable Connectivity Group sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, ihre Einkaufsprozesse über mehrere europäischen Standorte hinweg zu optimieren. Der bestehende Einkauf war durch eine dezentrale Struktur und ungenutzte Synergiepotenziale zwischen den Geschäftseinheiten in verschiedenen Ländern geprägt. Ziel war es, die Bedingungen zu verbessern und durch die Zentralisierung von Einkaufsaktivitäten sowohl im direkten als auch im indirekten Einkauf signifikante Einsparungen zu erzielen.

Um diese Herausforderung erfolgreich zu meistern, wurde das Optimierungsprojekt in zwei Hauptbereiche unterteilt: den indirekten und den direkten Einkauf.

Indirekter Einkauf 

• Die Verbesserung der Bedingungen im indirekten Einkauf erfolgte durch europaweite Ausschreibungen sowie strategische Verhandlungen zwischen den verschiedenen Geschäftseinheiten der Cable Connectivity Group. Besonders im Fokus standen dabei der Straßengüterverkehr, KEP-Outbound sowie Kabeltrommeln, Paletten und Verpackungsmaterial. Ziel dieser Maßnahmen war es, Synergiepotenziale innerhalb der Gruppe zu identifizieren und einen zentralisierten Einkaufsansatz zu etablieren, um die Effizienz und Transparenz zu steigern.

Direkter Einkauf 

• Im direkten Einkauf wurden die Konditionen durch strategische Verhandlungen mit A- und B-Lieferanten optimiert. Zudem wurden die Zahlungsbedingungen bei C-Lieferanten verbessert. Um die Planungseffizienz weiter zu steigern, wurde das Tool „Logomate“ eingeführt. Darüber hinaus wurden ein Target Operating Model (TOM) sowie Standard Operating Procedures (SOP) entwickelt, um einen standardisierten Einkaufsprozess zu implementieren und langfristig eine effiziente und konsistente Einkaufsabwicklung sicherzustellen.

Durch die Optimierung der Einkaufskonditionen erzielte das Unternehmen Einsparungen im siebenstelligen Bereich. Der zentrale Einkaufsansatz führte zu einer höheren Transparenz und Effizienz der Prozesse. Die Implementierung moderner Arbeitsabläufe ermöglichte eine nachhaltige Verbesserung der Planung und der Synergiepotenziale.

Dank der strategischen Neuausrichtung des Einkaufsprozesses konnte die Cable Connectivity Group ihre Kostensenkungen signifikant senken und eine nachhaltige Effizienzsteigerung erzielen. Die Zentralisierung und Nutzung von Synergien trugen entscheidend zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit bei.