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Optimierte Planung
Effizientere Supply Chain bei XOX Group
Die XOX Group stand vor der Herausforderung, ihre wachsende Supply Chain effizienter zu steuern. Gemeinsam mit valantic wurden Planungs-, Bestands- und Displayprozesse umfassend analysiert und Potenziale zur Effizienzsteigerung identifiziert. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen sicherten die Lieferfähigkeit und führten zu signifikanten Einsparungen im sechsstelligen Bereich.
Über das Unternehmen
Die XOX Group ist ein führender deutscher Hersteller von Snacks mit einem Umsatz von über 50 Millionen Euro. In Zusammenarbeit mit valantic analysierte das Unternehmen zentrale Supply Chain-Prozesse und realisierte gezielte Optimierungen in Planung, Bestandsmanagement und Lagerlogistik. Ergebnis waren eine gesicherte Lieferfähigkeit, eine Kostenreduktion und eine effizientere Lagerbewirtschaftung.
Das Projekt
Herausforderung
Die XOX Group wuchs in den letzten Jahren stark und entwickelte sich zu einem der führenden deutschen Snack-Produzenten. Um die Lieferfähigkeit sicherzustellen, wurden zahlreiche externe Lager für Roh- und Fertigware genutzt. Dennoch wurde die Lieferperformance als unzureichend bewertet, was Optimierungsmaßnahmen entlang der gesamten Supply Chain erforderlich machte.
Beratungsansatz
1. Analyse des Kundenauftragsprozesses
- Untersuchung des gesamten Auftragsprozesses von Annahme bis Versand
- Identifikation von Ineffizienzen und Potenzialen zur Prozesskostenreduktion
- Erhöhung des Digitalisierungsgrads zur Effizienzsteigerung
2. Optimierung der Planungsprozesse
- Aufnahme der bestehenden S&OP-Prozesse (Absatz-, Produktions- und Bedarfsplanung)
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen in der Absatzplanung
- Nutzung statistischer Methoden zur Prognosegenauigkeit
3. Analyse des Bestandsmanagements
- Durchführung einer ABC-XYZ-Analyse zur Bestandsklassifikation
- Bestandsreichweitenanalyse zur Ableitung von Bestandsreduzierungen
- Prüfung der systemseitigen Unterstützung im Lagerbereich
4. Optimierung des Displayprozesses
- Erfassung der gesamten Abläufe
- Definition von Maßnahmen zur Sicherstellung rechtzeitiger Fertigstellung und Lieferfähigkeit
Lösungen & Ergebnisse im Detail
Die XOX Group analysierte gemeinsam mit valantic ihre Supply-Chain-Prozesse und identifizierte ein sechsstelliges Einsparpotenzial. Daraus wurden konkrete Maßnahmen zur Absicherung der Lieferfähigkeit abgeleitet – teils mit, teils ohne IT-Anpassung. Die optimierte Bestandsführung ermöglichte zudem eine bessere Nutzung der Lagerflächen.
Fazit
Mit valantic stärkte die XOX Group gezielt ihre Supply Chain. Die verbesserten Abläufe führten zu höherer Planungspräzision, reduzierten Kosten und garantierten einer nachhaltig gesicherten Versorgung.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Bernhard Höveler
Partner & Managing Director
valantic Supply Chain & Procurement Consulting