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Strukturelle Neuausrichtung des Einkaufs
Effiziente Einkaufsorganisation bei Würth-Hochenburger
Würth-Hochenburger entwickelte gemeinsam mit valantic die Einkaufsorganisation auf Basis einer fundierten Reifegradbewertung und umfassender Benchmark-Analysen weiter. Daraus resultierten gezielte Maßnahmen zur Optimierung von Konditionen, Sortimentsperformance und Bestandskosten.
Über das Unternehmen
Würth-Hochenburger ist mit über 210 Millionen Euro Umsatz und mehr als 660 Angestellten der größte Baustoffhändler Österreichs. Im Rahmen eines Projekts mit valantic wurde die Einkaufsorganisation entlang von Benchmark-Werten und Best Practices weiterentwickelt. Das Ergebnis: maßgeschneiderte Maßnahmen zur Verbesserung von Einkaufskonditionen, Sortimentsperformance und Bestandskosten – auf Basis einer fundierten Reifegradbewertung und interner wie externer Vergleichsanalysen.
Das Projekt
Herausforderung
Als führender Baustoffhändler in Österreich stand Würth-Hochenburger vor der Herausforderung, eine historisch gewachsene Einkaufsstruktur effizienter auszurichten und Synergien in der Organisation zu heben. Ziel war es, Einkaufskonditionen zu verbessern, Sortimentsumsätze zu steigern und Bestandskosten zu senken – auf Basis eines strukturierten Abgleichs mit internen Abläufen und externen Best Practices.
Beratungsansatz
1. Strukturierte Ist-Analyse in drei Dimensionen
- Kennzahlen-Benchmarking im Vergleich zu BIC-Unternehmen aus Handel und Bauzulieferung
- Durchführung strukturierter Interviews mit Einkauf und relevanten Fachbereichen
- Arbeitsverteilungs- und Synergieanalyse über alle einkaufenden Mitarbeitenden hinweg
2. Reifegradbewertung und Best-Practice-Abgleich
- Abgleich des aktuellen Einkaufsreifegrads mit externen Benchmarks aus valantic-Datenbank
- Identifikation von Handlungsfeldern und Zielstrukturen
3. Entwicklung gezielter Optimierungsmaßnahmen
- Ableitung von 3 konkreten Initiativen zur Etablierung eines BIC-Einkaufs
- Verdichtung der Erkenntnisse in umsetzungsnahen Handlungsempfehlungen
Lösungen & Ergebnisse im Detail
Die Reifegradbewertung sowie Benchmark-Ergebnisse zeigten gezielt Optimierungspotenziale auf. Daraufhin wurden drei zentrale Initiativen gestartet: bessere Konditionen, gesteigerte Sortimentsleistung und geringere Bestände – jeweils mit operativen Maßnahmen. valantic begleitete die Umsetzung in enger Abstimmung mit dem Einkaufsteam.
Fazit
Würth-Hochenburger professionalisierte mit valantic die Einkaufsorganisation. Das datengestützte Vorgehen schärfte die strategische Ausrichtung und stärkte die Entscheidungs- und Leistungsfähigkeit des Einkaufs nachhaltig.
Ihr Ansprechpartner
Daniel Belka
Partner & Managing Director
valantic