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Private Equity-Beratung: Wertsteigerung Ihrer Portfoliounternehmen
Supply Chain & Procurement
Im Supply Chain Management (SCM) und Einkauf lassen sich erhebliche Effizienz- und Einsparpotentiale identifizieren, die den Unternehmenswert maßgeblich beeinflussen. Diese spielen für Beteiligungsunternehmen sowohl in der Due-Diligence-Phase als auch nach einer Übernahme eine zentrale Rolle – sei es durch die Realisierung von Kostensenkungen oder die Optimierung von Strukturen zur nachhaltigen Wertsteigerung.
Effizienz skalieren. Wert steigern. Risiken minimieren.
Unsere umfangreiche Expertise und fundierte Erfahrung in der Optimierung von Supply Chain sowie Einkaufsprozessen schaffen die Grundlage, um den Wert Ihrer Portfoliounternehmen signifikant zu erhöhen.
>50
erfolgreich abgeschlossene Private Equity-Projekte
>15
Branchen, in denen wir Kunden bereits erfolgreich begleitet haben
>8%
durchschnittliche Einsparungen in erfolgreich abgeschlossenen Projekten
Wir unterstützen bereits in der Due-Diligence-Phase durch eine fundierte Analyse der Einkaufs- und SCM-Strukturen, um eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Investitionen zu ermöglichen. Dafür setzen wir gezielt auf strategische Hebel wie die Digitalisierung und Optimierung von Einkaufs- und Supply Chain Prozessen, ein intelligentes Bestandsmanagement zur Reduktion der Kapitalbindung sowie die Entwicklung robuster Lieferantenstrategien. Durch den gezielten Einsatz datenbasierter Analysen und strategischer Bündelungseffekte steigern wir nicht nur die Effizienz, sondern realisieren langfristig und messbare Wertsteigerung für Ihre Portfolien.
Unser Ansatz – von Due Diligence bis Value Creation
Unser Beratungsteam analysiert den aktuellen Leistungsstand des Einkaufs und Supply Chain Managements und vergleicht jeden Baustein, einschließlich relevanter Nachhaltigkeitsaspekte, mit branchenspezifischen Best Practices. Dabei identifizieren wir Wertsteigerungs- und Optimierungspotentiale sowie Risiken im Einkauf und Supply Chain Management, um den operativen Erfolg kurzfristig zu sichern und Ihren Unternehmenswert langfristig zu steigern.
Due Diligence
Im Kaufprozess erstellen wir einen umfassenden Überblick und verschaffen Ihnen schnellstmöglich Klarheit über den Leistungsstand des SCM und des Einkaufs – auch unter Berücksichtigung relevanter Nachhaltigkeitsaspekte.
Wir bewerten in kürzester Zeit sowohl bestehende Risiken als auch Potentiale, insbesondere im Hinblick auf eine mögliche Wertsteigerung, die für Sie als Käufer von besonderer Bedeutung sind. Die identifizierten Optimierungspotentiale werden dabei in eine Roadmap überführt, welche die Voraussetzung für eine kurzfristige Umsetzung in der Value Creation Phase ist.
Value creation
Nach der Akquisition begleiten wir die Umsetzung der in der Roadmap definierten Maßnahmen.
Dabei setzen wir zum einen auf Quick Wins, die kurzfristig realisiert werden und schnell positive Effekte auf die Geschäftszahlen haben.
Zum anderen implementieren wir langfristige Maßnahmen, die den Unternehmenswert nachhaltig steigern und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig absichern.
Due Diligence
Klarheit und Transparenz vor der Akquisition
Auf Basis der vom Verkäufer zur Verfügung gestellten und öffentlich zugänglichen Daten wird der Leistungsstand der SCM- und Einkaufsorganisation überprüft. Sofern möglich und die Rahmenbedingungen es erlauben, ergänzen wir diese Analyse durch Interviews mit relevanten Stakeholdern, um weitere Einblicke in Prozesse, Strukturen und Optimierungspotentiale zu gewinnen.
Unsere Expert:innen quantifizieren und bewerten die ermittelten Wertsteigerungspotentiale und Risiken präzise, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können.
Due Diligence Einkauf
Auf Basis der Einkaufsdimensionen erfolgt eine Sensibilisierung für die relevanten Optimierungsfelder sowie Risiken.
Due Diligence Supply Chain Management
Auf Basis des SCM Integration Frameworks werden die relevanten Elemente des Supply Chain Managements und der Produktion betrachtet, um Optimierungshebel und Risiken schnell zu erkennen.
Due Diligence Nachhaltigkeit
Auf Basis des Sustainability Frameworks werden potentielle Risiken und Potentiale im Bereich Nachhaltigkeit identifiziert.
Anhand kontinuierlich weiterentwickelter Frameworks können Optimierungspotentiale sowie wirtschaftliche, rechtliche und finanzielle Risiken ermittelt werden.
Im Rahmen der Due Diligence (DD) unterstützen wir Sie in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Nachhaltigkeit bei den folgenden Themen:
- Prüfung Anforderungen: Wir definieren gemeinsam Ihren Anforderungskatalog und prüfen, ob das Zielunternehmen Ihre Anforderungen in den Bereichen SCM, Einkauf und Nachhaltigkeit erfüllt.
- Identifikation Wertsteigerungspotentiale: Wir identifizieren operative Wertsteigerungspotentiale im SCM und Einkauf durch eine detaillierte Analyse der aktuellen Kostenstruktur und Prozesse
- Feststellung operativer Risiken: Wir analysieren die zur Verfügung gestellten Unterlagen und nutzen unsere Branchenerfahrung, um potentielle operative Risiken zu ermitteln.
- Ermittlung Reifegrad: Mit unserem Maturity-Check-Framework bewerten wir den aktuellen Leistungsstand der Einkaufsabteilung und liefern Ihnen fundierte Erkenntnisse für strategische Entscheidungen.
- Identifikation Kosteneinsparpotentiale: Wir identifizieren schnelle Quick-Wins auf der Beschaffungsseite sowie mittel- und langfristige Einsparpotentiale und zeigen Ihnen realisierbare Alternativen auf, um die Einsparungspotentiale bestmöglich auszuschöpfen.
- Optimierungspotential Einkaufsorganisation: Wir identifizieren Optimierungspotentiale in der Organisationsstruktur, verschlanken Einkaufsstrukturen, beschleunigen Prozesse und steigern die Leistungsfähigkeit des Einkaufs.
- Ermittlung Reifegrad: Wir bewerten aktuelle Supply Chain Management Prozesse, Technologien und Kompetenzen im Vergleich zu Branchenstandards.
- Chancen- und Risikoanalyse SCM: Wir bewerten die Stärken und Schwächen der Lieferkette, um Chancen für Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Risiken wie Lieferengpässe oder Qualitätsprobleme zu minimieren.
- Identifikation von Einsparungspotentialen: Wir analysieren alle Segmente der Lieferkette, um Kostensenkungspotentiale durch Effizienzsteigerungen oder Verhandlungen zu identifizieren und Ihre EBITDA-Marge nachhaltig zu erhöhen.
- Bewertung ESG-Compliance & regulatorischen Anforderungen: Wir analysieren die Einhaltung relevanter Nachhaltigkeitsvorgaben und ESG-Kriterien entlang der Lieferkette, um Risiken durch gesetzliche Anforderungen wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) oder die EU-Taxonomie frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.
- Ermittlung CO₂-Fußabdrucks & Ressourceneffizienz: Wir bewerten die Emissionen entlang der Supply Chain (Scope 1-3), analysieren die Energieeffizienz in Beschaffungs- und Logistikprozessen und identifizieren Potentiale zur Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks.
- Risikobewertung nachhaltiger Lieferketten & Resilienz: Wir identifizieren klimabezogene, geopolitische und ressourcenbedingte Risiken in der Lieferkette und entwickeln Strategien zur Risikominimierung. Durch nachhaltige Beschaffung, resiliente Lieferantenstrategien und alternative Transportwege erhöhen wir die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, was die Kontinuität und Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Portfoliounternehmen sichert.
Value Creation
Kurzfristige Effizienzgewinnen und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
Zur Umsetzung der Quick Wins setzen wir gezielt Einsparhebel wie Preis-/Prozesskostenhebel sowie Volumenbündelungs- und Mengenhebel ein, damit Ihr Portfolio sofort von verbesserten Margen profitiert. Um diese Potentiale zu realisieren, unterstützen wir Sie u. a. bei Verhandlungen oder Ausschreibungen und entwickeln maßgeschneiderte Value-Creation-Strategien, die über kurzfristige Effizienzgewinne hinausgehen und eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit aufbauen.
Um eine langfristige Wertsteigerung Ihres Unternehmens zu erreichen, unterstützen wir Sie übergreifend u. a. bei der Koordination der Beschaffungs- und Distributionslogistik, der Ausschreibung diverser Bedarfe sowie der Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation.
Value Creation Einkauf
Entlang der Einkaufsdimensionen erfolgt die Durchführung von Optimierungsprojekten zur Steigerung der Unternehmensprofitabilität.
Value Creation Supply Chain Management
Auf Basis des SCM Integration Frameworks werden die relevanten Hebel im Supply Chain Management und der Produktion durch valantic in Optimierungsprojekten betätigt.
Value Creation Nachhaltigkeit
Auf Basis des Sustainability Frameworks werden Nachhaltigkeitsmaßnahmen definiert, priorisiert und umgesetzt.
Basierend auf kontinuierlich weiterentwickelten Frameworks können Unternehmen gezielt Optimierungsprojekte durchführen, um durch geeignete Hebel in Einkauf, Supply Chain, Produktion und Nachhaltigkeit ihre Profitabilität zu steigern.
Um eine nachhaltige Wertschöpfung zu gewährleisten, unterstützen wir Sie in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Nachhaltigkeit bei den folgenden Themen:
- Entwicklung SCM-, Einkaufs- und Nachhaltigkeitsstrategien: Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine, mit der Unternehmensstrategie übereinstimmende, spezifische SCM-, Einkaufs- und Nachhaltigkeitsstrategie, um eine langfristige Wertsteigerung Ihrer Portfoliounternehmen zu unterstützen.
- Unterstützung beim Carve-Out: Wir unterstützen bei einer reibungslosen Ausgliederung der SCM- und Einkaufsabteilung aus bestehenden Strukturen, um nahtlose Übergänge und optimale betriebliche Effizienz zu gewährleisten.
- Working Capital Management: Wir optimieren das Umlaufvermögen durch effizientes Management von Lagerbeständen, Forderungen und Verbindlichkeiten, um die Liquidität zu erhöhen und die Kapitalrendite zu verbessern.
- Prozessdigitalisierung: Wir prüfen den Einsatz von Technologien zur Automatisierung und Vereinfachung von Lieferketten- und Einkaufsprozessen, um Kosten zu senken, Zeit zu sparen und die Transparenz zu erhöhen.
- Performance-Monitoring: Wir analysieren und überwachen Leistungsindikatoren in der Lieferkette, im Einkauf und im Nachhaltigkeitsbereich, um die Effizienz zu steigern und die Wertsteigerung für Ihr Portfolio zu maximieren.
- Realisierung Einsparungen: Wir realisieren Kosteneinsparungen durch strategische Initiativen wie Volumenbündelung oder Prozessoptimierung, die direkt zur Steigerung der Profitabilität Ihrer Portfoliounternehmen beitragen. Unsere Verhandlungsführung maximiert Einsparungspotentiale und sichert optimale finanzielle Ergebnisse.
- Reorganisation der Einkaufsabteilung: Wir restrukturieren und verbessern die internen Abläufe im Einkauf, um Prozesse zu verschlanken, Entscheidungswege zu verkürzen und die operative Leistungsfähigkeit zu erhöhen.
- Anpassung Verhandlungsstrategien: Wir entwickeln und implementieren angepasste Verhandlungstaktiken und -methoden, um bessere Konditionen zu erzielen und die Kosten in der Supply Chain zu reduzieren.
- Optimierung Lieferantenbasis: Wir verbessern Qualität, Kosten und Lieferzuverlässigkeit durch die selektive Auswahl und kontinuierliche Bewertung von Lieferanten und sichern so die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Portfoliounternehmen.
- Ressourcenmanagement: Wir minimieren die Gesamtkosten und maximieren die Produktivität der Supply Chain Ihrer Portfoliounternehmen durch eine effektive Allokation und Nutzung der Ressourcen.
- Aufbau neuer Lieferketten und Lagerstandorte: Wir entwickeln und etablieren optimierte Lieferkettenstrukturen und strategisch positionierte Lagerstandorte, um die Lieferfähigkeit Ihrer Portfoliounternehmen zu verbessern und die Marktreichweite zu erhöhen.
- Implementierung von Risikostrategie: Wir führen Maßnahmen zur Identifizierung, Bewertung und Minderung von Risiken in der Lieferkette ein, um potentiellen Störungen vorzubeugen und die Resilienz der Lieferkette zu stärken.
- Nachhaltige Beschaffungsstrategien: Wir integrieren Nachhaltigkeitskriterien in die Einkaufsprozesse Ihrer Portfoliounternehmen, optimieren Material- und Lieferantenentscheidungen anhand ökologischer und sozialer Standards und senken dadurch langfristig Risiken sowie Kosten sowie verbessern Ihre ESG-Bewertung.
- Dekarbonisierung: Wir identifizieren Emissionstreiber in der Lieferkette und implementieren gezielte Maßnahmen zur CO₂-Reduktion.
- ESG-Compliance und nachhaltige Lieferantenentwicklung: Wir etablieren ein effektives ESG-Controlling, sichern die Einhaltung regulatorischer Anforderungen und verbessern kontinuierlich ökologische sowie soziale Standards für resiliente, zukunftsfähige Lieferketten.
Private Equity-Beratung von valantic
Wertsteigerung Ihrer Portfoliounternehmen
Unsere Private Equity-Beratung zeichnet sich durch eine strukturierte Vorgehensweise aus, deren Ausgangspunkt eine gründliche Due Diligence Prüfung mit detaillierter Potential- und Risikoeinschätzung ist. Darauf aufbauend leiten wir gezielte Optimierungsmaßnahmen ab und setzen diese effizient um, um sowohl kurzfristig als auch langfristig Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen.
Machen Sie den ersten Schritt zur Wertsteigerung Ihrer Portfoliounternehmen und lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen.
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Florian Holzmann
Partner & Managing Director
valantic